“昆仑润滑油”整合营销传播策略∙行业：汽车/工业品∙案例类型：全案∙媒体类型：平面∙策划执行单位：上海杰信营销∙实施时间：2003实施地点：全国性案例简介案例类型：全案类广告主：昆仑润滑油实施时间：2003年10月-2004年实施范围：全国核心策略：以”关爱车,更关爱您”为品牌核心价值,树立”昆仑”润滑油品牌形象,占据市场创新点：借力打力,以中国石油公司为依托,打造”酒中茅台”的王者形象;以”关爱”为核心价值,,增加人性化与亲和力昆仑之巅未雨绸缪——“昆仑润滑油”整合营销传播策略上海杰信营销咨询有限公司选送2003年10月份的新闻焦点无疑是神州5号飞船成功载人飞行事件，与此同时，中国第一大企业、位居世界500强81位的中国石油天然气总公司旗下的昆仑润滑油成了另外一个领域的主角。

只要打开央视新闻频道就可以看到昆仑润滑油密集的广告攻势，不仅三个版本的电视广告轮番播出，而且其广告语“卓越品质，与神州共腾飞”以恰到好处的对接使昆仑润滑油伴随着神州5号“一飞冲天”。

自此以后，润滑油的声音一下子大起来了：广播电视黄金时段广告的轮番轰炸；报纸的显著版面上，城市黄金地段的显要位置的广告牌，各品牌润滑油形象咄咄逼人……特别是昆仑润滑油投得2004年A特段第一、第二单元的正一位置，位居2004年度央视广告招标额度第一,被冠以“标王”之称后, 更是令中国润滑油市场风生水起。

媒体和公众也以从未有过的态度关注着这个长期以来被包括美孚、壳牌、埃索、BP、嘉实多、加德士等洋品牌占据了八成份额的国内高端车用润滑油市场，几乎在一夜间,润滑油从工业用品变成了大众消费品。

为此，业内专家称2004年是中国润滑油元年，主角当仁不让地应该是中国石油的昆仑润滑油。

而导演这场润滑油大戏的正是源于杰信（上海）营销咨询公司于润滑油元前时代为其规划的昆仑润滑油整合营销传播战略。

昆仑润滑油品牌SWOT分析在经过大量的内外调研与资料分析之后，我们为昆仑润滑油规划了以“关爱车，更关爱您”的品牌核心价值，并在此基础上规划了昆仑润滑油品牌识别系统，从战略的高度规定了昆仑润滑油的品牌个性与特质。

但要使品牌战略落地，走向操作意义，为此还需要基于品牌战略的整合营销传播战略来指引所有营销传播活动，使每一分营销投入都能为品牌资产增值服务。

于是我们对昆仑润滑油的竞争环境作了一个SWOT分析。

优势S1：昆仑润滑油所依托的中国石油位居世界500强第81名的实力和无与伦比的优势，目前尚未充分传达给社会，经过我们的宣传强调将制造和形成昆仑优秀强势品牌的特性，使社会认可并接受。

S2：无人能敌的基础油资源优势。

S3：昆仑润滑油科研技术团队优势。

众多国家级的中国石油战线科研技术力量，阵容齐全的博士后工作站，提供了无以辩驳的技术条件。

S4：“昆仑”品牌标识所体现出的大气、波澜壮阔的气质和性格，非常吻合昆仑润滑油所追求的经营战略方针。

S5：拥有中国最为完整的系列基础油资源，石蜡级基础油的垄断性优势更为明显，这种优势具有独特性。

S6：品牌展示和营销渠道依托数量众多、分布广泛的中国石油加油站的优势。

S7：众多中国石油行业的生产、技术和经营能手荟萃，以及即将在润滑油行业的大手笔投入，容易在较快的时间内将昆仑品牌造势和做大。

S8：昆仑拥有目前中国最为先进的润滑油制造设备——加压加氢异构脱蜡装置。

劣势W1：新入润滑油市场的昆仑品牌品牌力还很弱，连品牌资产中最基本的指标——知名度也还很低，更不用说忠诚度等高级指标了。

W2：作为润滑油市场新创品牌，昆仑在重新塑造成润滑油市场中高端品牌形象的工作，必将比较艰辛和耗时费力。

W3：昆仑的经营管理有时受制于国有企业及中国石油行业身处的特殊性（人员、管理、地域、从业经验等）。

W4：中国石油润滑油公司目前产品结构不尽合理，尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过小。

W5：飞天、大庆、七星等品牌大多属于地方性的品牌，且品牌老化并给人低档的联想。

从战略上讲推昆仑去抢占高端市场无疑十分英明，但短线上昆仑要盈利有些困难。

而飞天、大庆、七星的营销投入又在压缩，有销售下滑的危险。

W6：由于历史的原因，造成中国石油润滑油公司销售网络存在地域分布上的不足。

如华东、华南等地成品油市场几近空白，正在全力打造中，而这些区域恰恰是高端润滑油市场容量最大的地区。

机会O1：市场容量迅速扩大。

随着我国汽车消费市场正以前所未有的速度增长，作为汽车维护保养长期使用消费品的润滑油，其增长速度也呈现一枝独秀。

O2：整个车用润滑油市场正迅速地向民品化方向发展；传统的以汽车修理厂为主的润滑油销售终端，正向以换油中心模式转化。

从国外的实际情况和国内快速上升的汽车消费群体来看，这一趋势已不可逆转。

O3：在中国汽车业市场蓬勃发展的产品结构中，主要是家用汽车的快速发展。

由于这一特性，使增长最快的消费群体相比于传统的单位车辆、出租车辆有明显的区别：车主不够专业，但更注重服务和产品的综合价值。

这同样为昆仑即将大举进入的换油中心模式提供了依据和发展的机会。

O4：党的十六大的召开，进一步明确了政府对国企改革将会倾注更大的努力，这同样给“昆仑”提供了很好的发展契机。

O5：社会上存有大量杂乱无序、技术落后的小调和厂，其95%的经营已处于微利和亏损状态。

排挤这些游击队比较容易，从而可以较为轻易地取得相应的市场。

O6：犹如中国家电行业，随着消费者逐步变得理性，对中国自己的品牌信赖度增加，而使中国家电行业不断发展壮大起来。

经过我们坚持不懈和专业性的宣传，有理由相信中国润滑油和昆仑润滑油的春天也会到来。

威胁T1：由于润滑油的购买成本只占全年用车成本的1％～2%，再加上消费者对润滑油的知识了解甚少，是一个门外汉，迷信洋品牌会导致短期内昆仑很难在高端市场上有所收获。

T2：各跨国石油公司的润滑油品牌在润滑油行业内和社会上已经树立起了较高的品牌形象；并已拥有了长期稳定的客户群，昆仑抢夺市场将显得尤为艰难。

T3：各跨国石油公司早就纷纷与全球范围内润滑油的主要用户建立了战略联盟关系，并且正把这种战略联盟关系带入中国市场。

这将使昆仑面临一个痛苦的竞争和等待过程。

T4：中石化的长城、海牌、南海和统一等在中国部分区域市场已占据了较大的优势，在性价接近的短兵相接中，昆仑品牌的知名度显得不够高。

T5：为寻求、配合昆仑一定营销规模而进行的市场营销传播活动，初期费用势必较大。

尤其在小包装油市场的核算区间内，一定时间内会出现相当程度的亏损，使初期经营显得较为艰难。

T6：国际品牌携高端市场丰厚的利润回报，并开始频频向中端市场发起猛烈攻击，试图动摇国内品牌的基础。

这将使以中端市场为主攻对象的昆仑润滑油面临巨大市场压力。

T7：海牌、统一、南海及部分社会杂乱品牌润滑油，目前均以低于昆仑的价格进行宣传、促销等活动。

尤其在我们经营初期的时候，更显威胁。

T8：竞争品牌如美孚、壳牌、BP等在西方市场的民品化营销模式已经较为成熟，有成功经验可资借鉴、复制；昆仑在这方面的经验乏善可陈。

昆仑润滑油品牌整合营销传播战略步骤基于对昆仑润滑油市场环境的了解、我们规划的品牌核心价值及我们对品牌识别系统的信心，我们为昆仑润滑油的品牌传播制定了严密的操作步骤和每一步骤的目标与重点。

1.迅速提升知名度是当务之急，然后再宣传内涵（核心价值、卖点）。

品牌知名度高就意味着消费者很熟悉这一品牌。

人们对熟悉的事物自然会有一种安全感、好感与信任，会觉得熟悉的产品不会有假冒伪劣，有一种基本的可靠感与安全感。

这就是许多产品的广告并没有貌似十分高明地诉求出独特的卖点与核心价值，但由于名气大，许多人仍然买这些品牌的原因。

一个除了品牌名以外，没有其他任何信息或信息很单薄的广告（如中央台的标版广告），有时也居然仅仅因为创造了品牌知名度，接着让消费者对品牌产生了最小的信心，而有助于销售。

所以，当宣传内涵由于信息量太大会导致品牌知名度提升受累时，应该当机立断地先保证知名度的提升。

故我们着重运用新闻炒作等手段达到这一目标。

2.输出大企业形象，打造大品牌的地位识别。

大企业、丰厚利润会让人联想到巨资的研发经费、高档的设备、一流的检测仪器，是提升品牌形象的极好武器。

3.努力地减少润滑油产品在消费者心目中的神秘感。

对于购买介入程度很低的润滑油消费，惟有有效地消除润滑油在消费者心目中的神秘感，才能降低消费者对现有国际大品牌的迷信和依赖，提高购买的介入程度；昆仑润滑油作为新上市的国产品牌才能获得与国际大品牌竞争的机会。

4.提升品牌的国际感和档次感。

赋予品牌一种国际品牌的形象，就会拥有高位俯冲的势能，使许多原来会有的疑虑烟消云散。

5.塑造品牌整体上的技术领先感与价值感。

只有提高消费者对昆仑的品质与技术认同才能降低品牌转换的心理风险。

但目前，消费者对润滑油的技术细节关注度很低。

同时，以技术细节为主的传播将导致传播内容过于庞大，极大地增加传播成本。

而感性化的、整体上的技术先锋形象传播则能低成本提高品牌的品质认同感。

如以首席科学家、技术团队、巨额研发经费这一容易受关注、易于创造权威感的信息塑造品牌的技术先锋形象，从而高效地降低润滑油消费品牌转换的心理风险。

当然，在终端的传播中，关于技术细节的宣传还是不可缺少的。

6.传播品牌核心价值与鲜明个性。

通过整合营销传播，构筑“昆仑”品牌完整的品牌识别系统和品牌价值观，并且利用多种传播渠道和表现形式，使“昆仑”品牌形象立体化、区隔化、目标化，为“昆仑”逐鹿市场奠定坚实的品牌基础。

昆仑润滑油整合营销传播战略要点1.战略一：借力打力，使昆仑站在巨人的肩膀上快速腾飞，迅速提升“昆仑”润滑油的知名度。

2003年，通过整合“昆仑”润滑油母公司中国石油天然气股份公司的优势资源，对中国石油所属的1万多个加油站的广告牌、门头、货架以及中国石油路牌广告等进行改造，使“昆仑”润滑油以显著的名称、标志等与“中国石油”建立紧密联系，在加油站、汽修厂、汽配店、换油中心等终端扩大“昆仑”品牌的传播。

在著名财经、营销、管理等专业性杂志、报纸等媒体，以新闻报道形式宣传“昆仑”润滑油。

重视品牌战略管理，与中国十大策划机构之一，中国本土品牌战略研究的权威机构——中国杰信品牌战略研究所合作，分别由中国杰信品牌战略研究所、上海杰信咨询公司为“昆仑”润滑油进行品牌战略规划和年度整合营销传播的系列策划活动。

加大对“昆仑”润滑油母公司——中国石油企业实力、规模优势的宣传，重点宣传中国石油年销售额3400亿元，企业实力位居世界500强第81位，利润总额470亿元，位居全球盈利能力企业第21位的实力和规模优势。

加大“昆仑”润滑油基础油资源优势的宣传，重点宣传中国石油基础油的产量占全国基础油总量的65%以上，基础油资源异常丰富。

2.原产地战略，打造“昆仑”润滑油“酒中茅台”的王者至尊形象。

通过平面广告创意，采用比附策略，将茅台镇、赤水河出产国酒至尊——茅台酒的广告表现，与“昆仑”润滑油产自大庆的概念紧密结合，在消费者心目中形成这样的概念：如果“昆仑”是一种酒，那它就是酒中至尊——国酒茅台，从而牢固确立“昆仑”润滑油为润滑油中之极品、王者风范的形象与地位。