工程项目管理流程
图
工程项目管理流程
1.工程项目立项机会研究审批
开始
结束
（高友弟）
部门分管领导审核
（发起人）发起部门经理
审批操作
提交
发起部门经理发起
(申请人员)发起人归档
相关部门会签
相关部门会签
（高友弟）
部门分管领导审核
总经办
公司领导传阅并签订
意见
（李晓霖）
三期副总指挥
（李晓霖）
三期副总指挥
审批操作
提交退回退回
审批操作提交
审批操作提交
退回退回
2. 工程项目立项可行性研究审批
开始
（申请人员）发起部门经理发起
(申请人员)发起人归档
结束
相关部门会签
总经办
（李晓霖）
三期副总指挥审核
（高友弟）
分管领导审批
公司领导传阅会签意见
审批操作
提交审批操作
提交
退回
退回
3. 工程方案设计审批
开始
工程技术部发起
(申请人员)发起人归档
结束
工程技术部部门经理审核
相关部门会签
（造价部经理）工程造价部编制概算
审批操作
退回
有无会议纪要
无
相关部门传阅
有发起人审核修改方案
相关部门传阅
（造价部经理）工程造价部编制概算
4. 施工图设计审批。