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生产工具管理流程图

1.
目的
使公司生产工具得到有效管理。
2.
适用范围
适用于公司内生产使用的所有工具。
3.
操作流程/职责和工作要求
流程
职责
开始
工作要求
相关文件 /记录
计划下单 物料价格审核
厂商报价
价格比较
价格
NO
审核
YES
价格备案
计划员计划部下ຫໍສະໝຸດ 订购单》《订购 单》设备工程师/ 设备主管
1、已申报过的物料直接给供货商下达订购 单;
设备课对生产线暂时不使用工具进行保管
设备技术员 设备技术员
每半年一次设备课对所有用电工具进行一 次状态检查,完好工具重新标识。
对已无修复价值的工具贴上停用证,退还仓 库,由仓库集中其它辅料每月申请报废。
编制:
审核:
批准:
IQC 检验产品是否合格。
按照约定时间进行月结,填写付款申请报 告,报上级领导审批后交财务付款。
入组合库
领用
是否用 电工具
YES
NO 使用
修理
报废
编号
标识
使用部门
填《零星领料单》从仓库领出。
使用部门 使用部门
所用使用电源的工具为用电工具 其他工具为非用电工具
按作业指导书使用工具
《零星领 料单》
文员传递各级领导签署。
计 划 部 / 成 本 计划部与成本核算部对已审核过的物料品
核算部/
种及其价格进行登记备案。
厂商供货
供应商
供应商送货到公司
流程
职责
工作要求
相关文件 /记录
收料
收料组
收料组收料 开《进料入库检验单》
《进料入 库检验 单》
IQC
NO
验收
YES 月结付款
入库
IQC 成本核算
2、未申报过的物料进行价格审核; 3、定期对已申报物料价格进行重新评估。
设 备 工 程 师 / 寻找三家以上供应商进行报价。 设备主管
设 备 工 程 师 / 对所报价格进行比较,选定一个最佳性价比 《 物 料 价
设备主管
厂商,填写《物料价格审批表》。
格审批
表》
工程部主管/ 制造中心主管 /成本核算/材 料委员会
设备课
设备课对损坏工具进行修理
无法修理的工具由使用部门填写《退料单》, 《 退 料
使 用 部 门 / 设 设备课进行核实,使用部门到仓库更换新 单》
备课
工具。
设 备 技 术 员 / 领出后在设备课进行登记编号:
工程师
例: DP - 001
《工具登 记台帐》
序列号 电批汉语拼音
设 备 技 术 员 / 贴准用证,注用如下内容:编号、检查时间、
工程师
有效期、检验人。
流程
职责
工作要求
相关文件 /记录
登记 使用 维护 保管 检查 报废 结束
设备技术员 在《工具登记台帐》上登记
操作者
操作者按作业指导书要求使用工具
《工具登 记台帐》
设备技术员 设备技术员
在线使用工具发出故障,退还设备课修理, 设备课调换一个完好工具给使用者,同时 修理损坏工具。
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