甲方代表岗位职责工程技术人员受学校委派管理施工现场，担当施工现场甲方代表，行使甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。

二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。

2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。

3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。

4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。

三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。

实行责任人签字验收制度。

2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。

四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。

重大的修改、变更要上报校领导审批。

五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。

七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。

九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。

十、及时向上级汇报各项工作完成情况。

工程现场签证管理办法为加强工程管理，规范有关工作程序，现就工程签证有关事宜规定如下。

1、签证范围1.1、由于设计变更等甲方原因引起的工程返工或成品、半成品的报废损失；1.2、与计算工程造价有关的隐蔽工程（如沟槽隐蔽）；1.3、合同中没有明确约定，且在竣工图上无法表述的施工项目（如零星点工）；1.4、与计算工程造价有关的施工方案规定的施工措施项目；1.5、其它甲方、监理单位认为需要签证的项目。

2、工程签证程序2.1、签证单由施工单位提出，交甲方现场负责人；2.2、甲方现场负责人交甲方工程部，甲方工程部长组织甲方人员、监理单位、施工单位代表一起到现场核实签证工程量；签证估算造价超过贰仟元时，甲方造价部长必须参加, 并电话通知集团成本控制部，集团成本控制部根据具体情况决定是否参加现场审核；2.3、甲方现场负责人、工程部部长、甲方造价员、造价部部长及监理公司共同会签，提出意见，按审批权限审核，同意并加盖签证专用章后方为有效。

3、审批权限：3.1、项目所在公司总经理审定、批准造价增减1万元以内(含1万元)的设计变更项目；3.2、集团总裁审定、批准造价增减1万元以上(不含10万元)设计变更项目。

4、审核时限4.1、涉及工程签证的项目，在工程施工前二十四小时，其中沟槽等隐蔽工程在下道工序施工前二十四小时，施工单位将工程签证的有关资料（工程签证单、设计变更单、技术核定单或其它有关资料）一式六份，报甲方现场负责人。

4.2、沟槽等隐蔽工程各方现场核实无误后，监理公司签字24小时内；工程部签字24小时内，造价部签字24小时内；4.3、工程返工等签证项目待签证工程完成后24小时内，施工单位要通知现场负责人，由甲方工程部组织造价部及监理单位专业工程师验收。

验收通过后24小时内，由监理单位签字后转甲方工程部，甲方工程部在24小时之内签字确认后，转甲方造价部，甲方造价部审核时间为24小时；4.4、按审批权限需报集团成本控制部审批的，审核时间为48小时。

4.5、签证单由行政事务部负责传递，并督促有关单位、部门按规定时间会签。

5、其它有关要求5.1、甲方现场负责人、甲方造价人员及监理工程师会签时要在签证单上注明返工部分材料、设备是否可以重复使用；5.2、工程签证能量化的只准签工程量，一般不得标注金额，特殊情况需签证金额时，必须由造价部确认；不能量化的，必须由工程部与造价部共同确认。

5.3、工程签证必须附简图、标明尺寸和工程量计算式，以便甲方、监理单位审核；5.4、工程签证内容、原因（甲方现场负责人必须说明发生该签证的原因和责任人）、工程量必须清楚明了，不许手写，必须打印，不得涂改，各方签字不得复印；5.5、工程签证是仅对工地发生事件的证明文件，造价人员根据招标书、施工合同以及现行结算法规进行签证结算；5.6、施工单位呈报的签证资料必须齐全，内容必须真实、准确，必须采用甲方要求的统一格式，否则甲方不予受理；5.7、施工单位签证必须按本规定时间要求执行，保证签证的及时性，否则，甲方、监理单位有权拒签，由此引起的一切损失由施工单位承担，事后补签的工程签证单无效；5.8、涉及扣付施工单位工程款的签证，由甲方通知监理单位，有关施工单位到场核实，如责任方施工单位拒绝到场或拒绝在扣款签证单上签字，则扣款签证单经甲方、监理单位共同会签且经甲方盖签证专用章后即生效；5.9、签证单及扣款签证单见附表，上报一式六份，其中签证单发施工单位二份、监理单位一份、工程部和造价部各存档一份、甲方代表一份；扣款签证单发被扣款单位一份、监理单位一份、甲方工程部、造价部和财务部各存档一份、甲方现场负责人一份。

6、签证单编号规定6.1、施工单位要对申报的签证单统一进行编号，同一合同号下签证单按顺序编号，编号方法如下：施工单位—001号；6.2、扣款签证单由甲方现场负责人填写并统一进行编号，编号方法如下：施工单位—扣—001号。

7、施工单位结算时，必须提供签证单及扣款签证单原件一份。

8、未按本规定办理的工程签证单，甲方一律不予以承认，均视为无效。

9、本管理规定解释权在集团管委会；自甲方下发之日起开始执行。

甲方代表的具体职责2008年04月25日星期五 20:55甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有：1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。

2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。

严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。

3、协助工程科组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。

4、积极参与设计变更洽商，设计变更须经学院同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。

施工现场严格实行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。

5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。

6、根据施工进度需要，组织质检及相关部门现场审验的各道工序。

7、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。

8、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。

9、经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。

支付款项时，应与校财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。

凡因个人工作失误造成损失一律赔偿，并按学校有关规定给予相应纪律处分。

10、协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

11、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。

12、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。

13、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算，审核工程变更。

14、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。

房地产工程部岗位职责(2009-06-22 14:54:50)转载标签：分类：工程项目管理装修工程部经理投标工作负责项目组织工程it（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

协调其与相关单位之间的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。