腾讯的⼈才发展之道
2017年7月
腾讯人才管理体系的几个发展阶段
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2014年，我看到的腾讯人才发展管理体系
职级
体系：六职级*三职等P/T/M/S 能力体系：帝企鹅通道评审绩效体系：BSC 个人绩效PDI/IDP
领导力：360度评估领航、飞龙、潜龙项目薪酬福利体系：中长期激励、个性薪酬弹性福利
文化氛围：敬满、团建两会各种节日
腾讯发展几个关键阶段
1998聚焦IM 20102004QQ、业务
产品
人数
组织SNS、游戏媒体、搜索电商、支付微信、手游移动新闻、视频安全、浏览器应用宝2016效果广告、移动支付互联网金融云在线生活拥抱移动开放平台、生态战略战略
创业/生存IPO/MSN 移动爆发/3Q大战环境
机/危
100万负-收入利润市值
11亿4.3亿7.3亿美元196亿81亿430亿美元1247亿349亿2570亿美元5-2000人职能制 1.5-3万人事业群BG
2000-1.5万人事业部BU制1234互联网+/技术驱动改造产业布局未来
50001000015000200002500030000200020022004200620082010201220142016
腾讯人才发展体系的三个阶段
199820102004人数2016创业/生存IPO/MSN 移动爆发/3Q大战环境
机/危
HR1.0从0到1建体系HR2.0系统化定制化HR3.0做减法探索未来互联网+/技术驱动2000+
5000+10000+600+
“全球人才发展奥斯卡”ATD大奖背后的飞龙项目
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2016年腾讯斩获“全球人才发展奥斯卡”ATD三项大奖
开班现状评估
面授课程
产品体验
团队建设行动学习
毕业反馈飞龙
12期飞龙总结
5个月不算轻松的学习历程
3次集中培训学习
14场不同形式的学习活动
22位高管和中干的大力投入
3位投资公司CEO分享交流
1、坚持，10年，13期
2、内化与开放，案例、测评师，商战模拟、走沙漠；
3、身份认同，300+，70%+；
4、社交，弱连接、合作创新、八卦、信任
腾讯人才管理未来的趋势
12
未来腾讯生态组织
14
TA项目
•
For 全员：统一了人才评估理念，加大对行为的牵引；在绩效评估中引入同级/同事反馈，帮助上级经理进行更全面的判断；简化了评估流程和评估内容，节省了评估时间•For HR：整合了运营流程，减少了运营工作量
自评的同时，也可完成对上级和同级的领导力评估
不再为自评打多少分而纠结，领导力评估减负
•
作为同事，能表达自己的声音，参与对他人的评估，避免上级“一言堂”•作为员工，能更全面看到大家对自己的评估
True
Positive
5%45%
全
局
样
本
10%
离
职
率
预测模型介入前预测模型介入后
为适应未来的挑战，腾讯的人才发展体系持续进化
•1、生态化：更生态化的人才体系；•2、产品化：更整合、简洁、产品化；•3、数字化：更多数据支撑的探索。