沒有什麼可議」。
決而不行：
在會議中決定的事項，實際實施可能有困難。 決議案若窒礙難行，就應設計一套輔助系統，
以利切實執行。
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XX國人Байду номын сангаас會商技巧(IV)
由情入理
透過彼此的情感交流，促使雙方自動調整自己的看法， 力求合理。
合理尊重倫理，依法解決問題，使每個參與者都很有 面子。
開會的四不
出來。 主持人真的有誠意聽取大家意見。
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XX國人的會商技巧(II)
從個人角度而言：
會前先就議題與上司商量。 不要搶發言，時機合適再發言。
從主持人角度而言
注意會前溝通。 儘量把說話的機會讓給大家。 主持人不要親自提出議案。
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XX國人的會商技巧(III)
議而不決：
因為在會議中最難溝通 因為「會前已經充分協議」，所以「會中幾乎
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問題討論
問題分析：
總經理若不聽越級報告，可能使部屬訴冤無門， 也容易造成一手遮天的山頭，不利於公司。
總經理若聽越級報告，可能造成員工有製造是 非的機會，造成直接主管的困擾，若不能適當 處理員工申訴，反而造成反感。
問題討論：若您是總經理，接不接受員工 越級報告？
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結語
XX國人的本質，是堅持原則，但可能因 此得罪人，故在前面加入「廣結善緣」。
不清楚、不明確、不完美是社會上存在的事 實，XX國人以「必要的含糊」來壓制緊張關 係、減少衝突，將事情兼顧到合理的地步。
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XX國人的會商技巧(I)
會而不議：
唯恐破壞氣氛。 深怕聲勢太大而失控。 防止彼此意氣用事。
要「會而有議」，有下列條件：
會前充分溝通。 主持人不在場，由其親信把主持人構想表達
不要自傲。 不要威脅。 不可盲目堅持己見。 不可毫無意見。
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合理的兼顧
可以說是「兼顧到合理的地步」，凡事不要一廂 情願，卻要從多方面，從不同角度來觀測評量。
好不好都犯忌─李君的故事。 XX國人擅長在非技術性的問題上用含糊不清的答
案，有三種意義：
委婉表達「你不要侵犯我的隱私」。 堅持誠實不欺的原則。 保住問話人的面子。
創新管理 XX國式管理報告
第九章 會商的技巧 第十章 合理的兼顧
教授：XXX教授 研究生：XXX 學生：XXX
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內容大綱
前言 XX國人的會商技巧 合理的兼顧 實例探討 問題討論 結語
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前言
XX國人普遍愛面子，呈現在會議上的現象是 「會而不議、議而不決、決而不行」，都是 顧慮與會者的面子問題，但XX國人也擅長用 面子來做誘導，由情入理來進行會商。
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實例探討
某公司舉辦員工講習，請來甲、乙兩位專 家：
甲專家：公司應採「開門政策」，同仁可以隨 時向總經理反應意見，確保溝通管道暢通。
乙專家：一切溝通，都應向自己的直接主管報 告，才能確切且掌握時效，確保溝通系統的一 貫。
講習結束前，員工請教總經理希望公司員 工採取什麼做法，答案是「很難講」。
廣結善緣，謂之圓；堅持原則，謂之方， 內方外圓，就是以廣結善緣來堅持原則。
天圓地方的現象，使XX國人內心堅定、 外表圓通，能在圓滿中分是非，陰陽兩 儀構成的S曲線，象徵XX國人「圓變方」 「方變圓」的兼顧行為。
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