例：用定量容器减少计数动作
• 很多工厂在两个工程之间交接时要对产品进行计数，如果一个个地进行计数花费很多时间而且准确性不高。如果能每完 成一个产品就将它放入一个数量一定的容器中，则数量一目了然，交接也简单准确。
工程分析中的经济原则
工程分析中的经济原则
• 降低动作等级的原则
– 人的动作可按其难易 度划分等级，具体如 下表
这里既包括将复杂的流程加以简化，也包括简化每道 工序的内容，例如：
•减少各种繁琐程序，减少各种复杂性 •使用最简单的动作来完成工作 •简化不必要的设计结构，使工艺更合理 •作业方法力求简化 •运送路线，信息传递路线力求缩短
工程分析的改善原则
➢重排:
对程序图上的作业序列进行宏观分析，考虑重新排列 的必要性和可能性，有时仅仅通过重排就可显著提高 效率，例如：
•如果：改变容器重心、支撑面、摆放位置等进 行改善，结果会好很多。
工程分析中的经济原则
➢例：
在划线区域内涂漆，超出区域范围不可涂漆，如果单纯要求作业人员在工作中尽量小心， 则动作一定变慢，而效果也未必会令人满意。
若能把划线区域周边用模板遮住，待涂漆完成后再揭去模板，这样，作业人员在作业过 程中不必担心超出范围，动作速度一定会大幅提高，而且涂漆造成的不良品也会大大减 少。
➢合并:
对程序图上的操作和检验项目，考虑相互合并的可能 性，凡能合并者，在保证质量、提高效率的前提下予 以合并，例如：
•把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的 曲线动作。 •把几种工具合并为一种多功能的工具。 •把几道分散的工序合并为一道工序 •合并可能同时进行的动作
工程分析的改善原则
➢简化:
•无论进行什么操作，”空手”，”搬运”总是必不 可少的，而且会占用相当一部份动作时间。”空 手”，”搬运”其实就是”空手移动”，和”负荷 移动”，而影响移动时间的最大因素就是移动距离， 因此，缩短移动距离也就成为动作改善的基本手段 之一了。
使动作保持轻松自然节奏
•前面三项原则就是通过减少、结合动作进行的改善。 而进一步的改善就是使动作变得轻松、简单。也就 是使移动路线顺畅，使用易把握的工具、改善操作 环境以便能以更舒适的姿势进行工作。
工业工程分析
Industrial Engineering
工程分析
工程分析
制品工程分析 作业者工程分析 联合工程分析
事务工程分析
人机作业分析 共同作业分析
工程分析
➢ 何谓工程分析
就是把一连串的工程按照顺序调查、分析，以便调查工程中的浪费、 不均，以及勉强，再导出改善的重点，拟成改善案的分析手法。
➢ 工程分析目的是在工作中发现问题，把它妥当的解决
动作经济原则最初是由吉尔布雷斯所提出的，也称为“沙 布利克分析” ，随后布尔斯、麦纳得以及德意志作业研究 联盟所提出，共分了三类二十二项原则，以身体活动最适 宜的动作为基本出发点，表示作业时人体功能有效利用的 动作方法的身体使用原则和作业区合理设计原则。以及从 人类工效学的观点，对工艺装备和设备等的设计原则。
从身体动作的容易度而言，同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手或双臂运动的 动作如能保持反向对称，双手的运动就会取得平衡，动作也会变得更有节奏。
非对称型 不能操作
正向对称型 能操作但没节奏
反向对称型 最容易操作
工程分析中的经济原则
➢排除合并的原则
不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。而即使必要的动作，通 过改变动作的顺序、重整操作环境也可减少。
工程分析中的经济原则
➢避免动作突变的原则
动作的过程中，如果有突然改变方向或急剧停止量保持直线或曲线。
工程分析中的经济原则
➢保持轻松节奏的原则
音乐必须有节奏才能使人身心愉悦，如果节奏跳跃非常厉害，紊乱的音乐就会使听者觉 得刺耳。 同样，动作也必须保持轻松的节奏； 让作业者在不太需要判断的环境下进行作业，动辄必须停下来进行判断的作业，实际上 更令人疲乏。 顺着动作的次序，把材料和工具摆放在合适的位置，是保持动作节奏的关键。
首先整理好工程的流动作业 检讨工程的流程作业是否有浪费以及停滞之处 工程的顺序妥当吗? 工程的设备配置及搬运方法，有没有问题? 工程中的作业都必要吗? 能否省略一些?
工程分析
➢工程分析的记号
工程分析
➢工程分析的记号
工程分析
➢工程分析的记号
工程分析
➢工程分析的记号
工程分析的改善原则
改善的四原则：
工程分析中的经济原则
➢人体动作方面
双手并用原则
•熟练应用双手同时进行作业，对提高作业速度 大有裨益。单手动作不但是一种浪费，同时也 会造成一只手负担过重，动作不平衡。从动作 经济的原则出发，双手除休息外不能闲着。另 外双手动作最好同时开始，同时结束，这样会 更加协调。
工程分析中的经济原则
➢对称反向原则
工程分析的改善原则
➢取消:
对程序图上的每一项工序都加以审查； 确认其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如：
•取消一切可以取消的工作内容、步骤、环节及动作 •取消一切不安全、不准确、不规范的动作 •取消以手作为持物工具的作业 •取消不方便或不正常的作业 •取消一切不必要的闲置时间
工程分析的改善原则
•重新排列工艺流程，使程序优化 •重新布置工作现场，使物流路线缩短 •重排流水线工位，消除薄弱环节 •重新安排作业组的分工，使工作量均衡
工程分析中的经济原则
➢动作经济原则
通过对人体动作的研究，创立的一系列能最有效地发挥人 的能力的动作原则，由于它能使工作者的疲劳最少、动作 迅速而容易、增加有效的工作量，因而被称为经济原则。
• 动作等级越低，动作 越简单易行。
• 反之，动作等级越高， 耗费的能量越大，时 间越多，人也越容易 感到疲劳。
工程分析中的经济原则
➢减少动作限制的原则
在工作现场尽量创造条件使作业者的动作没有限制，这样在作业时，心情处在较为放松 的状态。
如：当工作台上摆放零件的容易倾倒，作业者在取零件时动作的轻重必须特别注意，则 取零件的动作效率必大受影响。
工程分析中的经济原则
➢动作经济原则中的四个基本原则
减少动作数量 •进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改善 最重且最有效果的方法。
追求动作平衡 •动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提 高。比如双手动作能比单手大大提高效率，但必须 注意双手动作协调程度。
工程分析中的经济原则
缩短动作移动距离