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案例分析
2. 在“二林事件”案例中，我认为王石做的决策不是靠着他的直觉，而 是体现了长期决策的重要性。长期决策是指有关组织今后发展方向的长远 性、全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投资方向的选择、人力资 源的开发和组织规模的确定等。 例如：当时王石的选择是:宁可总经理流失，也不能让制度流于形式! 王石讲“从眼前利益来看，妥协也许能避免人才流失，但从长远看，未必 如此。否则长此以往，公司的制度等同于虚设。公司业务不大、人员不多 的时候，矛盾还不突出，只要公司一大，制度如果不能很好地执行，一定 会出乱子。”
ห้องสมุดไป่ตู้4 案 例 分 析
Statement of a case
案例分析
1. 在“拿地风波”案例中，我认为王石做的决策不是依靠他的直觉，而 是体现了决策的重要性。决策是管理者识别并解决问题的过程，或者 管理者利用机会的过程。
例如：王石当时对他的助手说:“你告诉对方，钱，我们不要。地，我 们退回。万科不是炒地皮的。”如果他们真是那样做了，绝对得不偿失。 不光万科今后不会再同他们打交道，恐怕再也没人敢问津他们的地皮。
02 案例分析中的问题
Statement of a case
案例分析中的问题
1.你认为王石所做的一系列决策是靠 “直觉”取胜的吗? 2.为什么?
03 案例分析的基本依据
Statement of a case
案例分析中的基本依据
本案例分析的基本依据是： 1. 决策的概念：决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机
会的过程。 2. 长期决策：长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重
大决策，又称长期战略决策，如投资方向的选择、人力资源的开发和组 织规模的确定等。 3. 头脑风暴法：头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造型 意见，因此主要用于收集新设想。通常是将对于解决某一问题有兴趣的 人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。头脑 风暴法的目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思 维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。
案例分析
3. 在“捐款门”案例中，我认为王石做的决策不是靠着他的直觉，而是 体现了头脑风暴法的关键作用。头脑风暴法是比较常用的集体决策方法， 便于发表创造型意见，因此主要用于收集新设想。头脑风暴法的目的在于 创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应， 产生更多的创造性思维。 例如：当时事态紧急，王石经过董事会头脑风暴似的商讨后，最终万科发 布了《关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的董事会决议公 告》。并且,王石在网上发文表达歉意，次日王石在接受媒体采访时也首次 对自己的言论表示了歉意。减缓了一场舆论对万科带来的影响。
管理学案例分析作业
目录
CONTENTS
01 案例陈述 02 案例分析的问题 03 案例分析的基本依据 04 案例分析
01 案 例 陈 述
Statement of a case
• 分析的案例是《管理学》 第四章的综合案例
案例陈述 • 案例为《管理学》第四章的综合案例
该案例的基本内容是：通过三个事件“拿地风波”、“二林事 件”和“捐款门”，叙述了万科的王石先生在这三个事件里面 做出的一些决策以及做了这些决策后的结果体现。