管理咨询服务委托合同

甲方：xx证券股份有限公司

乙方：北京xx人才管理咨询有限公司

管理咨询服务委托合同

甲方：xx证券股份有限公司

地址：x

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联系人: x

乙方：北京xx人才管理咨询有限公司

地址: x

电话: x

法定代表人:x

联系人: x

甲乙双方，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的有关规定，经过友好协商，在平等互利的原则下就甲方委托乙方对【总部及营业部经理（副职）领导力开发项目】提供咨询服务事宜达成如下协议：

第一条项目目标

甲方委托乙方对【总部及营业部经理（副职）领导力开发项目】进行咨询。根据甲方要求建立此次总部及营业部经理（副职）评价标准，设计培训方案，参与实施培训，并提供结果报告。

第二条工作内容、成果及进度

2.1工作内容：

●建立总部及营业部经理（副职）能力标准模型；

●提供xx管理能力综合测评及360评估；

●根据xx证券需求编写并提供定制化的管理能力培训方案；

●制定总部及营业部经理（副职）培养标准、学习要点，并进行具体课

程安排设计；

●提供心灵工作坊式测评结果反馈；

●定制化管理能力课堂培训；

●进行一对一行为面谈；

●进行一对一反馈；

●整合培训过程中全部观察与评价结果，形成个人测评报告；

●与副职上级进行个人测评报告沟通、反馈；

●形成团队测评报告；

2.2双方约定项目启动时间为年4月3日，截止日期为年10月30日。乙方应完成咨询服务的具体工作内容及安排，双方根据项目实施过程，在保证项目质量的前提下可协商项目时间的调整。

上述为乙方应完成咨询服务的具体工作内容及安排，双方可根据项目实施过程中的具体情况，在保证项目质量的前提下协商调整。上述为乙方应完成咨询服务的具体工作内容及安排，双方可根据项目实施过程中的具体情况，在保证项目质量的前提下协商调整。

第三条甲方应向乙方提供的资料及协作事项

3.1资料清单：双方商定项目所需资料。

3.2提供时间和方式：项目启动前及项目进行中。

3.3其他协作事项：双方保持密切沟通，协商解决项目中遇到的具体问题。第四条运作方式

若服务项目需要乙方在甲方现场讨论方案、培训、项目实施和汇报，乙方项目组将在甲方所在地工作。对于其他项目工作，包括项目组内部讨论、方案的设计、资料的准备等工作，乙方项目组将在乙方办公室完成。

第五条项目成果提交、评审与验收

5.1甲方必须在收到乙方于项目过程中每一阶段提交的工作成果后的5个工作日（以下称为“验收期”）内，根据合同及附件约定，以书面方式对工作成果进行验收和确认。验收合格甲方正式接受后，甲方应按照本合同及附件约定向乙方支付该项目成果的费用。

5.2若甲方在本合同约定的验收期限过后仍没有以书面形式对验收结果做出任何答复，则视为甲方已接受并确认所递交的报告。

5.3若甲方在验收期内向乙方提出有依据的合理书面异议，乙方应根据甲方有依据的合理要求、本合同及本合同附件对提交的项目成果进行相应修改，并在修改后将工作成果再次提交甲方验收确认，此时验收期将重新开始计算。

5.4乙方不得因此向甲方另行收取服务费用，但因甲方过失或甲方对项目建议书中所约定的项目服务细节所做的任何更改而引起的验收期的递延除外。工作成果通过验收后，双方应签署咨询成果验收合格报告。

5.5 为了确保项目最终成果能按项目进度与质量要求提交，甲乙双方应在项目各阶段工作开始前对每阶段工作进行有效沟通。对项目成果的要求、期望