关键词：企业文化 华为文化 狼性文化 问题对策
Abstract
Corporate culture mainly describes the corporate values, staff management norms and behavior patterns gradually formed in the development process of an enterprise and accepted by its members. The core of corporate culture is values.
Key words:
第
随着当前时代技术的迅速发展变化和经济全球化时代席卷企业发展浪潮，我国企业的发展进入激烈的竞争阶段，对于企业来说，当前面临的最大的难题就是如何实现生存和进步。在新的发展环境下，我国企业也面临着越来越多的危机和挑战。在现实的大环境中，企业的发展必须要做到同时注重效应和质量，企业对自己的企业文化制度的要求如果比不上同类型其他企业或者不被员工接受，则很容易会在发展中逐步被淘汰。利用企业文化的形成、企业经营理念的传播来提高企业凝聚力，这种发展方式吸引了国内很多学者和企业家的关注。究其本质是这种形式给企业带来了巨大的发展动力，并且同时还为企业提供了很多潜在的利益，包括经济方面或社会效益方面，它把企业的潜力进一步激发，给员工带来了精神鼓舞和物质激励，使企业产生一种无形而巨大的潜在动力，确保企业在市场中处于不败之地。
摘要II
AbstractIII
第1章引言1
第2章华为公司企业文化建设的现状2
2.1华为公司简介2
2.2华为公司企业文化的内容2
2.2.1洗脑文化3
2.2.2狼文化3
2.2.3服从文化3
2.2.4功利性文化4
第3章华为公司企业文化建设中存在的问题分析5
3.1企业文化内容的创新性不足5
3.2新媒体没有发挥应有的作用5
图1 2014-2018年华为营业收入统计图
从上图1可以看出，华为公司的营业收入逐年攀升，经济形式一片大好。
华为公司企业文化总的来说就是公司创始人任正非所推崇的军事文化，军事文化具体而言主要涵盖八种文化内涵，这九种企业文化的关系参见图2所示：
图
如下选择四种企业文化类型对华为公司的企业文化进行阐述：
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华为的“狼文化”是“军事文化”的另一个重要表现。狼文化所强调的团结、忍耐、敏捷、进攻的特点使华为具有了极高的组织纪律性、团结合作、高度默契和特征，造就了一个极具攻击性的企业组织。极大的提高了企业的效益。同时，在狼文化的引导下，招聘季华为会选择选拔大批员工，为淘汰落后员工做出提前准备，以此在内部制造出了残酷无情的激励竞争。在这样的氛围下，员工丝毫不敢松懈，如此就创造了华为的高业绩水平。此外，华为的观点是，保持员工价值能激发员工工作积极性。良好的薪资等级分类可以为员工带来激励效果，华为员工除了具有较高工资，同时还有公司股权和高质量福利，完善的福利体系能够为员工全身心投入工作提供保障，从而产生了极大的生产力，推动了华为的高速发展。
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华为的企业文从不掩饰其功利性的本质，其核心思想就是“高工资、高强度、高效率”。人是先物质而后精神的，因此华为抓住了人的最本质需要——高工资，并且坚信重赏之下必有勇夫。在华为工作就代表着高额的收入，因此吸引了大批的人才。高薪体现了一种高效率用人之道，如果员工为物质担忧得多，工作用心就会减少，因此华为为员工解决后顾之忧换来了员工高质量的工作。“全员持股”的特定激励政策，是华为企业文化的一个鲜明特征。在华为公司，0级主管，30人，年薪6000万元；1级主管，120人，年薪1500万元；2级部门总监，350人，年薪350万元；3级部门主管，1500人，年薪100万元；4级部门正副经理，5000人，年薪50万元；基层员工，60000人，年薪10万元。
“军事文化”的首要表现就是洗脑文化。华为每年都要招聘大量的大学毕业事训练和封闭式培训以及入岗后的职业培训，利用对新进入企业的工作人员进行关于企业文化、行为准则和当前通信行业顶尖技术的持续完善的培训，让这些扎根在华为员工的心中。华为总裁任正非指出，绝大多数进入华为的职员具有大学以上学历，对事物发展有自己的观点和看法，假设相关观点出现分歧，就会引发很多歪曲的市场价值方向，从而在企业管理上发生冲突。因此为了应对外来人对华为文化带来的冲击，就利用洗脑文化的方式把华为的理念贯穿到员工的行为中，实现文化的统一，加强管理的有效性。
因此，企业文化作为一种新的管理模式，极大的左右着我国对于企业经营的观点。作为极大促进我国经济腾飞的核心力量，企业在经营中进行企业文化建设是非常必要的关键一环。
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华为技术有限公司是从事通信产品研发、出售的高技术民办科技企业，其总部坐落于我国的深圳市。作为通信企业，华为生产的产品涵盖了通信网络需要的例如交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端等一系列设备，同时其业务遍及全球，为多国通信运营商和专业网络拥有者进行研发出售软硬件、通信工具以及解决方案。华为投资控股有限公司在2017年中国制造业企业500强榜单排名第四位，华为在中国制造业企业榜单排名一直上升，2016年进入前十后，2017年又上升至第四名。
3.3管理层对员工不重视5
第4章改善华为公司文化建设的方法与建议7
4.1提高企业文化的创新水平7
4.2利用新媒体的优势创造更加优质的企业文化7
4.3提高管理层对员工的重视程度7
第5章结论9
参考文献10
致谢11
摘要
企业文化主要描述了一个企业在发展过程中逐步形成的并受到企业成员接受的企业价值观及员工管理规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。华为企业文化深深影响着这社会的发展，狼性文化是最突出的方面。但是华为企业文化也存在着问题，需要我们共同去探讨，和研究解决的方法。本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析和研究，并提出相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。通过华为企业文化的引导，更能推进国内许多企业的发展之路和作为它们借鉴之用。
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中国企业一直存在着执行力偏低的问题，为了解决这一问题，华为建立了“服从文化”。服从是由企业领导的个人影响带来的主要有领导职务带来的影响力和能力带来的影响力。而华为的领导则是极具领袖力量的大家一致认同的管理者，华为的领导做到以身作则，在工作中时刻以身作则，不推拖责任，具有十分优秀的管理企业能力，这使公司员工由衷的敬佩并服从其领导的工作安排。从而为华为带来了效率极高的执行力，缜密严肃的组织纪律性保证了公司业务有条不紊的进行，从而保证了华为的工作效率。