河道治理工程降低成本措施
加强材料成本管理。

材料是工程项目成本的重要组织部分。

材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和戒的总造价。

控制材料消耗、节约材料是降低工程成本的关键。

因此，我们在本工程施工过程中首先抓好材料成本管理这一重要环节，建立健全各项材料的管理、采购、使用等制度，实行专人负责制、层层落实到人，彻底消除不必要的浪费及损耗，力求将材料控制在最合理的使用范围内。

项目组织与管理形式往往从宏观上制约着项目取得效益的程度。

优化项目上的组织决策必须从项目的整体效益上着眼，使之达到最佳。

因此，在该项目进行施工准备阶段，公司将精心选派优秀的管理人员，建立合理的管理层次，制定有效的承包机制，在满足工期、质量的前提下，对各种生产要素的配置科学合理，减少消费，减少开支。

另外，在该项目中选派具有丰富管理经验和具有开拓、创新精神的项目经理，加大对该项目的管理力度，以保证项目取得最佳的宏
观效益。

按图纸到位情况及时组织得力人员编制施工预算，工地设立帐目，按周清点。

抓好经济资料搜集积累工作，及时掌握项目盈亏情况，以使有针对性的制定降低成本的措施。

编制的预算做到准确不漏项，按合同条款规定计算。

建立人工费、材料费、机械费、管理费。

临设费耗用台帐，。

做到目标明确。

合理安排劳动力，加强劳动力管理，做好外包工和固定工的结算，严格考核定额，在定额之内完成的工作内容应按期完成，减少零工开支，发挥参战职工生产积极性。

尽量减少占用资金，材料按图及时提交计划，随用随提，严格实行限额领料制度，对节约者有奖，超用者按价扣罚。

开展技术革新，群众建议活动，对半成品要制订一系列的制度和措施予以保护。

加强主要材料周转材料，工用具及机械等管理工作。

减少管理费开支，精减机构，建立材料出场证制度，各种材料出场必须有签发的出门证。

结构工程严格控制垂直度、平整度，避免材料超用。