急诊科“五个一”工程实施方案
为切实服务医院发展大局，不断提高医疗质量，确保医疗安全，不断完善科室各项管理制度，规范科室管理，使科室管理达到一个新的水平，同时，争取学科建设取得新突破，技术创新取得新发展，科室综合实力取得新发展。

根据医院总体工作要求，结合当前我院急诊科工作实际，为进一步提升我院的急诊服务能力，现制定急诊科“五个一”工作实施方案，具体如下。

一、制定一个计划
1、个人计划：通过加强自身的学习，进一步提高急救能力和管理水平，晋升主任医师，并成为泰州市急诊医学学会委员。

2、科室计划：根据三级医院急诊科管理要求，逐步完善我院急诊就诊流程，争取3-5年将我院急诊科打造成功能完备、设施齐全的创伤急救中心，开放急诊留观病房。

二、结对一位老师
1、老师：上海市第十人民医院急诊科主任/江苏省人民医院急诊ICU 主任
2、结对方法：
（1）间断安排人员到上海、南京等进修学习。

（2）先请X教授牵线搭桥，定期邀请上级医院急诊科主任来我院急诊科开展业务培训和急诊流程优化指导。

（3）与上级医院主任联合开展科学研究。

3、预期目标：
通过向上级医院急诊科主任的学习和求教，不断提升自己的专业素养和管理水平，并进一步带动我院急诊科整体服务水平的提高。

三、打造一个品牌
1、品牌名称：创伤急救
2、实施途径：
（1）全面加强急诊医务人员的创伤急救能力培训，不断提高急诊医务人员的综合急救素质，打造一批业务能力突出、综合素质强硬的高水平队伍。

（2）坚持优化急救流程，确保绿色通道畅通，坚持做到在急诊施行无缝隙急救。

（3）与各临床科室施行紧密联系制度，对于创伤病人，第一时间施行多学科联合诊疗，对于急危重病人做到优先诊疗。

（4）充分利用资源，争取政策支持，扩大我院急诊120施救范围。

（5）合理利用各种媒体，广泛宣传我院创伤急救的品牌和服务能力。

3、预期目标：
努力在3年内将我院创伤急救品牌打造成泰州市急救中心的业务品牌，并取得业内人士的广泛认可。

四、教一个学生
1、带教学生：詹古文
2、带教途径：
（1）渐进性参与科室日常管理，逐步性增加科室日常工作。

（2）加强急救知识和急救技能培训，提升急诊服务能力和综合素质。

（3）适时安排外出进修学习，开阔视野，提升自我。

（4）指导其每年书写科研文章。

3、预期目标：
具备较强的科室日常管理能力，具备过硬的急救技能和业务素质，具备甘于奉献、勇于进取的事业心。

五、建立一个项目
1、项目名称：急诊重症病人多学科联合诊疗
2、实施途径；
（1）加强急诊分诊护士急救知识培训，提升其病情判断和正确分诊能力。

（2）对于重症病人，接诊医生判断病情后，第一时间确定多学科联合会诊的科室，由急诊护士通知相关科室医生来到急诊抢救室会诊。

（3）联合会诊后，按照会诊意见因病施治。

3、预期目标：
（1）所有在我院急诊就诊的重症病人均能得到安全、快捷、及时的诊治，提高抢救成功率，降低死亡率，最大程度上维护患者的生命健康。

（2）媒体的宣传及患者的信任和口碑，使我院急诊重症病人多学科联合诊疗制度得到广大患者的认可，逐步成为我院急诊科的又一品牌。