福建农林大学成人教育（函授）学位课程
《工程项目管理》考试大纲
一、有关说明与实施要求
（一）课程性质与考核目的
《工程项目管理》是工程管理（本科）专业的专业课程之一。
项目管理的原理在我国被现代社会广泛应用，尤其是在工程建设领域，对项目管理的运用和研究相对更早、更深入。
而且随着社会、科技和经济的进一步发展，工程项目管理正受到越来越多的人的重视。
《工程项目管理》课程为学生建立工程建设项目管理的知识体系；培养学生应用工程项目管理知识解决实际问题的能力。
本课程统一考试的目的在于：了解和检验考生对工程建设项目管理的基础理论与基本技能的理解和掌握程度，使其学会运用本课程的基本知识、基本原理和基本方法，分析和解决工程建设项目管理工作中的一般理论和实际问题。
（二）指定教材
王雪青、杨秋波主编的《工程项目管理》，高等教育出版社，2011年3月版。
（三）复习方法
考生必须根据考试大纲的基本要求，认真阅读和仔细钻研指定的教材，尽可能较全面、系统、完整地了解和掌握工程建设项目管理的基本概念、基本原理和基本技能；专业教师应在考生系统学习的基础上，对重点和难点章节进行有针对性地分析、辅导。
（四）内容分类
从考试的基本目的和考生的实际情况出发，本大纲将各章节内容划分为重点把握、基本领会、一般了解和不作要求四个层次。
考核内容一般不超出本大纲所列的基本范围。
1、重点把握：能熟练掌握本课程中有关概念、基本原理和知识点的含义，并能正确地识记和表述。
2、基本领会：初步熟悉本课程的有关概念、原理和方法间的区别和联系，基本掌握工程建设项目管理的一般操作技能。
考核目标的重要程度仅次于重点把握。
3、一般了解：内容作一般性了解，起系统性学习作用。
二、课程内容与考核要求
第1篇工程项目管理原理与环境
第1章工程项目管理基础知识
1.1 工程项目的概念、特征、分类与生命周期(重点把握)
1.2 工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格(一般了解) 1.3 工程项目管理的发展历程(一般了解)
1.4 工程项目管理模式(基本领会)
1.5 工程项目管理的发展趋势(一般了解)
第2章工程项目管理组织
2.1 工程项目组织概述(一般了解)
2.2 工程项目管理的组织设计(基本领会)
2.3 工程项目管理组织结构的基本形式(基本领会)
2.4 项目经理(重点把握)
第2篇工程项目管理过程
第3章工程项目策划与决策
3.1 工程项目策划(基本领会)
3.2 工程项目前期决策(基本领会)
3.3 项目投资机会研究(基本领会)
3.4 项目建议书的编制与审批(基本领会)
3.5 项目可行性研究(基本领会)
第4章工程项目设计管理
4.1 工程项目设计的概念及其阶段划分(一般了解)
4.2 工程项目设计管理的模式及任务(一般了解)
4.3 工程项目设计单位的选择与合同管理(重点把握)
第5章工程项目招投标与合同管理
5.1 工程项目招投标概述(一般了解)
5.2 工程项目施工招标(重点把握)
5.3 工程项目招投标的国际惯例(基本领会)
5.4 工程项目合同管理(重点把握)
第6章工程项目施工管理
6.1 工程项目施工管理概述(一般了解)
6.2 工程项目施工前准备(基本领会)
6.3 工程项目施工现场管理(重点把握)
6.4 工程项目施工目标管理(重点把握)
第7章工程项目收尾管理与项目后评价
7.1 工程项目收尾管理概述(一般了解)
7.2 工程项目竣工及移交(重点把握)
7.3 工程项目后评价(一般了解)
第3篇工程项目职能化管理
第8章工程项目范围管理
8.1 工程项目范围管理概述(一般了解)
8.2 工程项目范围定义(一般了解)
8.3 工程项目范围确认(基本领会)
8.4 工程项目范围变更控制(基本领会)
第9章工程项目质量管理
9.1 工程项目质量管理概述(一般了解)
9.2 工程项目质量策划(基本领会)
9.3 工程项目勘察设计的质量控制(基本领会) 9.4 工程项目施工阶段的质量控制(重点把握) 9.5 工程项目验收的质量控制(基本领会)
9.6 工程项目质量管理的工具及方法(重点把握)
第10章工程项目健康、安全与环境管理
10.1 工程项目健康、安全与环境管理概述(一般了解) 10.2 工程项目HSE管理的主要内容(基本领会)
10.3 工程项目环境影响评价(基本领会)
10.4 工程项目HSE管理的主要理论与技术(重点把握)
第11章工程项目造价管理
11.1 工程项目造价管理概述(一般了解)
11.2 工程造价及其构成(基本领会)
11.3 工程项目造价规划(重点把握)
11.4 工程项目造价控制(重点把握)
第12章工程项目进度管理
12.1 工程项目进度管理概述(一般了解)
12.2 工程项目进度计划的编制方法(重点把握)
12.3 网络计划的优化(基本领会)
12.4 工程项目进度控制(重点把握)
第13章工程项目风险管理
13.1 工程项目风险管理概述(一般了解)
13.2 工程项目风险管理过程与内容(重点把握)
13.3 工程项目风险管理工具(一般了解)
第14章工程项目信息化管理
14.1 工程项目信息化管理概述(一般了解)
14.2 工程项目信息化管理的过程与内容(一般了解) 14.3 工程项目资料文档管理(重点把握)
14.4 工程项目信息化管理的主要工具(基本领会)
三、命题原则与试卷题型
1、考试方式
闭卷、笔试；考试时间为120分钟
2、命题原则
（1）命题范围以本考试大纲为依据。
（2）注重基本知识和基本技能的理解与掌握，不出偏题和难题。
（3）与工程管理专业考生的特点和目前的整体基础水平相适应。
3、试卷题型与答题要求
试卷一般设选择题、判断题、简答题、论述题、四大类型。
（1）选择题（占35%）
选择题为单项选择题（简称单选题）。
选择题是标准化考试中最基本的题型，应重点把握复习。
选择题覆盖面广，主要考查考生的记忆、理解、判断和推理能力。
答题时，考生应认真审题，可采用正选法，也可以适当地运用排除法，即先把错误的答案排除，剩下的就是正确答案。
（2）简答题（占30%）
简答题即简要回答问题，工程建设项目管理的基本概念、原则、方法、具体程序等，都可以形成简要回答的问题。
其要求简明、准确、有层次，不在于进行过多的论述，而在于能准确地回答出试题所要求的要点。
（3）论述题（占20%）
论述题，一般是要求考生运用所学的知识联系工程建设项目管理实践中的重要问题加以分析和说明。
回答论述题，首先要求观点正确，要点突出，层次分明，论述全面；其次，要注重联系实际具体分析，做到恰如其分，不能牵强附会，或光写空洞内容。
（4）判断分析题（占15%）
判断题主要检验考生对工程建设项目管理工作容易混淆的问题的判别分析能力。
其答题的基本要求是：做出正确的对错判断，如是错误，而且要求考生写出正确答案。
4、题型举例
一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中，只有一个选项是符合题目要求的，请
将正确选项前的字母填在题后的括号内。
每小题1分，共35分）
1．项目经理部属于项目组织的【】A．所有者 B．管理者 C．具体业务承担者 D．合作者
2．管理跨度与管理层次的关系是【】A．跨度大，层次多 B．跨度小，层次少
C．跨度小，层次多 D．跨度等于层次
……
二、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）
1．简述工程项目成本控制的主要内容。
2．简述工程项目管理的特点。
3．简述按照专业性质分类的工程项目管理方法。
……
三、判断分析题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
1．组织机构是指通过一定权力和影响力，为达到项目目标，对资源进行配置，处理各种组织关系的行为。
【】2．实施阶段主要工作是检查实际情况，与计划目标比较，找出差别。
【】3．安全管理方针是“安全第一，处罚为主”。
【】
四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
1、试述编制可行性研究报告的主要内容。
2、试述工程项目建设中常见的沟通问题。
……。