月 分项工程 责 任 区 域 施 工 内 容
日
星期
天气: 上午 作业班组
工作人数 大工 小工
下午 质量整体评价 较差□ 合格□ 优良□ 较差□ 合格□ 优良□ 较差□ 合格□ 优良□ 较差□ 合格□ 优良□ 较差□ 合格□ 优良□ 较差□ 合格□ 优良□
姓名：
工作岗位： 是□ 是□ 否□ 否□ 5分 10分
层段位置
是否明确制定工序质量控制点 是否根据控制点采取对应质量保证措施 具体对应保证措施：
是否熟悉相关验收规范和技术规程并进行交底（ 接受交底班组长在右侧签字确认）
是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 有□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□
确认签字
技 术 准 备
(23分)
是否熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容 是否对容易出错的图纸内容进行强调（接受施工员、班组长在右侧签字确认）
是否掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交 叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
是 否 如有是否执行样板开路 □ □ 是否熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求 是否有新工序开工 是否发现有不合格材料 有 □ 无 □ 如有是否已经严禁使用材 料 把 关(14分)
是否对外架悬挑受力构件的材质、规格尺寸、节点焊接及支撑系统等进行复检
是否对吊装机械和起重设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、 吊装顺序、节点焊接及支撑系统等进行复检 是否对关键部位或质量薄弱环节进行控制、防止和减少质量问题的发生 是否对工序质量实行动态跟踪控制并将实测数据进行实物对应标注 工序验收是否一次性通过上级部门检查合格 有 无 如有是否进行处理 □ □ 是否完整收集当天各项检查数据并及时纠偏，加以处理 是否有发生质量事故 是否认真分析质量管理统计数据并为项目经理质量决策提供依据 是否按照项目要求及时落实质量奖罚制度 是否将当天隐蔽验收记录归入工程技术档案 是否组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会
标注：“★”栏不落实直接扣绩效工资50元/项
项目经理日评得分：
过 程 跟 踪
(25分)
统 计 纠 偏
(23分)
现场会主要内容： 当日工作小结及次日工作安排内容：
次 日 工 作 安 排
(考核)
★次日检查跟踪部位是否明确 ★次日工作面上各项放线成果是否全面复核 ★次日工作是否完成技术交底并书面签字（接受交底班组长在右侧签字确认） ★次日使用的相关材料是否已经验收合格 ★次日交验工序是否安排妥当
否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 无□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□
5分 5分 5分 3分 5分 3分 5分 3分 3分 5分 10分 5分 5分 5分 5分 5分 3分 5分 50元 50元 50元 50元 50元
交底内容摘要： 具体内容摘要： 强调内容摘要： 掌握内容摘要： 样板开路具体工序： 掌握情况摘要： 不合格材料处理情况： 复检情况记录： 复检情况记录： 事前控制情况记录： 事中控制异常情况： 工序验收情况： 质量事故处理情况： 过程控制情况： 数据记录情况: 奖罚情况记录：