项目工程师XXXX年X月绩效考核表
姓名：
KPI指标
权周 重期
工号： KPI定义
计算公式
综合评价
30% 月
从工作态度、工作量、工作品 质、工作技能作综合评价；
评价
职位：
数据责 任人
分子
分母
计算结 果
项目课长 -
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交样及时率 15% 月
T0样品准时交样的次数与需交 样总数的比率；
T0准时交样的次数/需交 样总次数×100%（核算 营销文员 月度该项得分平均值）
项目课长 -
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绩效面谈与 反馈
绩效考核说 明
公司已经将《绩效管理规定》中的相关要求，对本人所担任的岗位考核指标、目标、关键事件的加减分等项目进行了培训，本人已经清楚并同意按规定考核。
确认签名/日期:
.
5万PCS转量产。
PMC副经 理
模具T1阶段尺寸报告的合格 率；
合格的尺寸数/测量尺寸 数×100%；
项目文员
关键事件
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每改良一个项目，在原有的良 率上再提升3%；
加5分/项
项目课长 -
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100 优秀
100 100% 98%
92%
95% -
85 良好
90 95% 93%
88%
93% -
70 合格
项目进度达 成率
20% 月
新项目转产 平均良率
20% 月
T1模具尺寸 合格率
15% 月
每月进度达成项目数量与月度 立项数量之比（不含T0）；
实际达成项目数量/月度 立项数量×100%
跟单课长
新项目试产转量产的平均良
率；
1、带斜顶、搭桥、支架类，生 产10万PCS转量产。
各新项目平均良率
2、平板模等简单结构件，生产
70 90% 88%
85%
90% -
60 较差
60 80% 83%
80%
8价 结果
50
80%↓
83%↓
80%↓
85%↓ --
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得分
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关键事件 - - 因技术问题流产一个项目； 扣3分/项
项目课长 -
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关键事件
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因技术、工艺的原因造成重大 品质损失；
扣10~15分/次