注塑部员工绩效考核标准
鑫港艺实业有限公司
注塑部优秀员工考核标准
考核等级实际
项目得分优秀良好合格须改进差
及时完成上级下完成在完成完成完成在完成在
达生产任务目标 98%C以上 90%以上 80%以上 70%以上 70%以下
情况 5 4 3 2 1
产品质量质量问题控制质量问题控制质量问题控质量问题控质量问题出现控制情况在1%内在2%以内制在3%内制在4%内 4%以上
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人际关系团队协团队人际关系发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况
处理非常好作(含打架、吵架达 1次况达 2次况达3次达3次以上
辱骂等方面) 5 4 3 2 1
服从管理安排工服从管理安排不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合
作配合情况配合到位合不好达1次不好达2次不好达3次达3次以上
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发现问题并提出经常发现问题能发现生产问能发现生产偶尔发现问无发现问题及注
解决问题能力方并提出解决办题时有提出解问题偶尔提问题但无解无解决问题的塑
面法决办法出解决办法决办法能力部
5 4 3 2 1 考
工作态度是否端上班态度端消极怠工时有消极怠工时消极怠工时消极怠工抱怨评
正工作积极性，个正，积极向上抱怨达1次有抱怨达2次有抱怨达3次达3次以上
人上班形象仪表。

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注塑作业手法及注塑作业手法注塑作业手法注塑作业手有注塑作业注塑作业手法
工作经验运用与丰富并能培训丰富时有培训法一般并能手法处于学处于培训阶段
表现情况新员工技能新员工带动新员工习成长阶段
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岗位5S情况 5S 岗位5S偶尔不岗位5S偶尔岗位5S时有岗位5S经常
非常到位到位但自觉清不到位须提不到位须提不到位,脏乱
理到位醒清理到位醒清理到位现象多
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节约成本减少物无任何物料浪非正常原非正常原非正常原非正常原
料浪费情况费现象因多用物因多用物因多用物因多用物
料 1次料 2次料 3次料3次以上
5 4 3 2 1 人遵守工厂各项管能很好的执违反工厂管理违反工厂违反工厂
违反工厂事理制度情况行工厂的各制度管理制度管理制度管理制度部项管理制度达 1 次达 2次达 3次达3次以上评 5 4 3 2 1 最终考评等级为优秀考核分数为
此表为每月评定标准，每月最高评分为95分，每月综合得分95以上的为优秀，备注
领班: 主管: 经理: 总经理日期:。