班级:法1222 姓名:杨晓雨学号:2 完成时间:2014/10/12
【王老吉加多宝之争分析】
事件概述
价值1080亿得“王老吉”商标合同争议案在历时380多日后最后以广药胜诉告终,鸿道将被停用“王老吉”商标。

事件发展
品牌起源清文宗咸丰二年(1851年),王泽邦将解暑之用得药方制成凉茶,称之为
王老吉,防病保健。

之后,因配方合乎药理,价钱公道,因而远近闻名。

王老吉凉茶畅销两广,湖南、湖北、江西、上海等地。

后来,王老吉第三代传人于香港设店,又在澳门开设分店,并将王老吉「杭线葫芦」得商标注册,成为第一个注册得华商商标1949年解放后,1956年国家实行工商业社会主义改造,
王老吉凉茶归入国有企业广州羊城药厂,隶属广药集团。

问题产生1995年作为王老吉商标得持有者,广药集团将红罐王老吉得生产销售权租给了加多宝,而广药集团自己则生产绿色利乐包装得王老吉凉茶,也就就是绿盒王老吉。

1997年,广药集团又与加多宝得母公司香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。

2000年双方第二次签署合同,约定鸿道集团对王老吉商标得租赁期限至2010年5月2日到期。

2001年至2003年期间,时任广药集团副董事长、总经理李益民先后收受鸿道集团董事长陈鸿道共计300万元港币。

得到了两份宝贵得“协议”:广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”得生产经营权延续到2020年,每年收取商标使用费约500万元。

2004年广药集团下属企业王老吉药业推出了绿盒装王老吉,2011年11月,广药集团开始将王老吉得其她品类授权给其她企业。

对此,加多宝发表声明,双方得矛盾开始公开化,并在2011年底诉诸于中国国际经济贸易仲裁委员会。

事件结果
广药集团胜诉2012年5月10日晚间,广州药业在香港联合交易发布公告称,根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日得裁决书,广药集团与鸿道(集团)签订得《“王老吉”商标许可补充协议》与《关于“王老吉”商标使用许可合同得补充协议》无效,鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标,2012年5月15日,广药集团赢得王老吉商标。

案例分析
商标权就是商标所有人对其商标得使用享有得支配权。

随着商标在经济发展中得作用日益重要,在市场竞争中地位得日益提高,商标已成为企业生存发展得基础,成为企业得灵魂。

商标作为企业重要得无形财产,信誉得载体,不仅能为企业带来可观得经济效益,同时也为企业可持续发展,创造强势品牌奠定基础。

因此,企业应加强商标管理,重视保护自己所享有得商标权。

企业注册得商标除了可以自己使用外,还可通过转让、许可、继承、投资等方式来实现其价值。

广药集团正就是将自己注册申请得“王老吉”商标授权许可香港鸿道集团使用来实现其价值。

但就是,在签订商标许可使用合同时,许可方与被许可方都应从长远考虑商标得价值,注意保护自己得商业利益。

商标得许可权:商标属于财产权,商标权人可以许可她人使用,从中获得利益回报。

以合同得形式确定。

商标法规定:一般就是商标权人通过签订许可使用转
让合同得方式,许可她人使用其注册商标。

商标侵权就是指未经许可,使用她人商标或使用与她人相似得商标,可能使消费者在商品或服务得源上产生混淆得行为。

诸如未经许可,复制、假冒、模仿她人得商标都就是侵权行为。

王老吉”商标被许可使用方加多宝公司得红罐王老吉销售收入已达到160—180亿元,按照国际惯例,商标使用费应就是销售额得2%—5%。

以红罐王老吉年销售160亿元来计,商标使用费按其销售额得2%来计算,加多宝公司应至少向广药集团交纳商标使用费3、2亿元。

然而,2000年至2011年,商标使用费年租金仅有400多万元,即使延续到2020年,也只有500多万元。

而相比广药集团租给其她合作伙伴如广粮集团等得商标使用费,则就是销售额得2、3%—3%,即便就是广药集团下属得合资公司王老吉药业,每年都要按销售额得2、1%缴纳商标使用费。

因此,可以说广药集团在“王老吉”商标使用许可费用上受到了巨大得损失。

作为商标权使用许可得被许可方,也应考虑最大程度地维护自己所获得得商标使用权得最大利益。

除了应考虑约定合理得许可期限与许可费用外,还应考虑如何对合同到期许可方收回商标使用权进行约定。

与中国式所有蹩脚得合作。

一样,加多宝与广药得合作也就是江湖式进入,法律式退出。

自2008年开始,加多宝就应该意识到与广药品牌租赁中可能存在得合作风险。

后来虽然又违规签约了5年,但就是事实上意义也不就是很大,因为这还有合作结束得时候。

可以说,加多宝至少有35年对时间准备应对与广药合作得失败,应该就是战略清晰,策略得当。

可就是,在市场上,我们瞧到却就是无战略、不从容得加多宝,瞧到得就是仓促更换品牌、仓促渠道物料变革、仓促中得法律应诉等等,更遗憾得就是,加多宝没有在知识产权上做其她辅助性得保护,今天还在与王老吉争谁到底“怕上火”。

广药拥有商标权,但不能将品牌价值归入自己麾下商标价值不等于品牌价值,商标就是商品得符号,品牌价值则与生产经营者得广告投入、销售营运密切相关,广药高调宣布品牌价值千亿缺乏实据,甚至有贪加多宝之功得嫌疑。

十年前,加多宝一非法手段获得了王老吉商标使用权;十年后加多宝又仗着违法合同得保护拒绝给广药适当得增加商标使用费,最终导致了双方得鱼死网破。

不得不说这就是一个两败俱伤得结局。

一个有品牌但没产品;一个有产品却失去了品牌。

前者借它得品牌启动产品体系,后者则希望用产品再打造一个品牌。

王老吉得品牌推广其实一直就是加多宝在做。

”企业在追求利益最大化时一定要重视知识产权得保护,有必要把身边得案例作为“镜子”时常警示自己,以免“为她人作嫁衣”
商标争夺战得思考
1、企业应重视商标专用权
“王老吉”商标争议,争议得背后在于商标得价值,根源就是在于“王老吉”得商标注册专用权在中国得归属。

加多宝不管如何向社会表现悲情与不甘,把王老吉商标从默默无闻做到年销售收入160亿,但它只就是享有“王老吉”得商标使用权,并且还附带了使用得日期。

而“王老吉”商标在中国得商标注册专用权就是归属广药方。

由于商标注册及保护具有地域性,即使加多宝拥有王老吉在港台及海外得商标注册权,但在国内使用王老吉商标也必须要依照我国《商标法》得规定。

可口可乐总裁曾说,如果可口可乐在世界各地得厂房被一把大火烧光,只要可口可乐得品牌还在,一夜之间就能恢复。

这就就是品牌得价值,国内企业应该在建立之初就树立品牌意识,与其为别人做嫁衣裳,不如用心经营拥有专用权得商标。

2、赋予商标巨大得价值,需要企业用心经营
商标对于企业来说有着非常重大得意义,它不仅能指明商品或服务来源,更重要得就是,它代表着商品得质量好坏。

企业通过创建在市场中具有一定声誉得商标,特别就是驰名商标,将可以获得比一般商品更强得竞争力。