职
责
六
职责概述:财务管理和控制
工作
内容
1、组织审核事业部财务预算，在预算范围内（或总裁授权范围内）审批事业部融资计划和各项资金使用计划
2、审批事业部年度财务报告，监督重大财务活动的执行。
职
责
七
职责概述:部门人员聘任、考核、奖惩初审
工作
内容
1、主持事业部管理人员的选聘、任用，保证中层管理职位的相对稳定性
5.开展文体活动促使企业文化与品牌形象观念深入人心
职
责
四
职责概述:组织市场拓展与项目拓展
工作
内容
1、组织事业部业务部和投融资部积极拓展市场，组织做好项目信息搜集、市场开发、项目评审，提高市场占有率
2、主抓业务体系工作，监督、管理、指导各公司业务，审批项目方案
3、组织开发、整合各类可利用资源，拓展担保、小额贷款、典当业务，确保事业部经营指标的实现
4.监督指导二级部门的计划实施过程发现问题及时处理。
职
责
三
职责概述:企业文化与品牌形象建设
工作内容
1.组织本部门本事业部员工开展集团企业文化建设活动；
2.适时的开展公司的文化理念、价值观的训导；
3.随时纠正不符合企业理念要求的行为；
4.随时随刻在本部门本事业部树立集团品牌形象，并纠正有损品牌形象的行为；
1.依据集团战略规划组织编制本部门的（本事业部）的经营规划；
2.根据战略规划编制本事业部或职能部门的年度经营计划并分解目标；
职
责
二
职责概述:年度经营管理计划
工作
内容
1.根据集团公司的年度目标与本部门本事业部的战略规划制定年度、季度、月度经营管理工作计划；
2.审核二级部门的季度、月度工作计划；
3.总结月度、季度工作目标，并提出业绩改进办法；
6、开展部门内员工的月度评价工作，实施季度年度绩效考核工作；
7.审核下属的报销和借支单据。
8、研究、讨论出现的重大问题，并做出相应的决策
9、对集团及各事业部、职能部门的各级管理人员和员工的不作为、慢作为、乱作为的现象，有直接向董事长汇报的职责。
10、完成上级交办的其他工作任务并及时复命。
2、组织对二级部门管理人员的工作及责任目标进行考核
3、审批对部门人员的奖惩意见
职
责
八
职责概述:公共关系处理
工作
内容
1、协助事业部总经理领导事业部的社会公共关系活动，与政府主管部门、行业机构、新闻媒体建立良好的关系
2、对出现的重大危机事件及时做出反映和决策
3、代表事业部发展与相关政府部门、行业机构、合作单位的关系，树立良好企业形象
职
责
八
职责概述:部门内部管理
工作
内容
1、协助事业部总经理主持召开事业部日常经营例会，听取各部门关于担保项目进展情况的汇报
2、召开本部门例会，传达上级指示，安排本部门工作；
3.安排下属的工作任务并辅导其工作，指导下属执行工作计划；
4.调查员工培训需求、制定培训计划并开展培训，培养专业梯队人才；
5、监督检查存在的风险问题、合同履约和催款情况
4、监督进行项目风险审核工作，组织进行项目风险管理和控制职 Nhomakorabea责
五
职责概述:制度流程与管理体系建设
工作
内容
1.组织起草本部门所需的各项管理制度与工作流程，经审核批准后组织实施；
2.根据制度流程的实施效果和公司未来发展需要，对制度流程做出调整，形成健全合理的管理体系
3.提出集团、事业部或职能部门的组织架构优化建议；
岗位说明书
岗位名称
金融事业部总经理
主要工作职责
岗位职能：协助集团总裁制定和实施集团总体战略；领导制定实施事业部的中长期发展战略；完成集团公司下达的年度经营目标；领导各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理各直接下属部门的工作。
职
责
一
职责概述:事业部战略（职能战略）与目标管理
工作
内容