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机械设备管理讲义
前言
® 目的：
® 熟悉概念、明确职责、掌握机械设备管理 内容及相关管理流程，理顺管理，规范机 械设备的构成、采购、验收、建帐、维修、 处置、改造等要求和方法，确保资产更好 地服务于公司的生产、经营、管理活动， 充分发挥设备效能，降低成本，杜绝机械 设备事故，取得良好的设备投资、运行效 益。
® 1 资产购置管理
® 1.1 设备购置管理遵照建设公司《固定资 产管理规定》QG/SBC ZC 55-2007/C执行。 根据公司当年的通知要求，各单位提出次 年度的资产购置计划，以书面形式报物资 供应部。购置计划中应说明购置设备的技 术参数、推荐的型号、购置的理由以及购 置的时间要求等内容。对于购置计划中的 办公用品、焊机、空调等设备还应提供目 前的分布表以及新增（更新）的分配计划。
产有偿转让或清理报废的变价收入扣除清
理费用后的净收益与其账面净值（固定资
产原值减累计折旧额）的差额，计入营业
外收入或营业外支出。
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机械设备管理讲义
一、概念理解
2.5 资产设备在投入使用的当月不计提折 旧，从下月起计提折旧；当月减少（调出、 报废或转让的）的资产设备，在开具有关 凭证办理销账手续后从次月起不再计提折 旧。
® d）污染环境，危害健康与安全，进行技术 改造又不经济的。
® e）修理费用过高，在使用经济上不如更新 合算而需要报废的。
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机械设备管理讲义
疯狂的学习……
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机械设备管理讲义
二、管理职责
® 1 物资供应部
® 1.1 贯彻执行建设公司有关机械设备管理 的各项规定，并结合公司的实际情况，制 定实施细则。
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® 1 资产购置管理
® 1.4 对于价值低于2000元的机械设备的购置， 必须先由需求单位提出专题申请，经物资供应 部、财务科、公司分管领导和总经理审核批准 后方可实施。并由物资供应部负责组织招标或 比质比价采购。
® 1.5 机械设备的验收和试运转要求按照《固定 资产管理规定》QG/SBC ZC 55-2007/C执行。
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适应新的环境……
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机械设备管理讲义
二、管理职责
® 2 财务科
® 2.1 负责设备大(项)修理费和折旧费的提 取和上交、修理备件等费用的对外支付或 内部转帐，监督大（项）修理费结算。
® 2.2 对需处置的机械设备资产账面净值进 行核定，对已购置和处置的设备资产进行 帐务处理。
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机械设备管理讲义
® 2 资产的帐、卡、物管理
® 2.1 机械设备实行统一分类和编号（固定 资产编号由企业发展管理部统一给出） ， 由物资供应部按照编号在机械设备显著位 置进行标识。
® 2.2 物资供应部每年组织2次资产清查，检 查使用、保管情况和技术状况，确保帐、 卡、物相符。在清查盘点中发现问题时， 不能随意更改账目，要及时查明原因，按 规定进行处理。
® 7.5 及时准确地按规定要求编报各类报表，收 集并逐台上报设备运行记录。
® 7.6 接受公司物资供应部和建设公司企业发展 管理部对机管业务的指导、监督、检查和考核。
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机械设备管理讲义
善于结交各种朋友
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三、管理内容、流程及相关要 求
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® 7.2 执行公司有关机械设备管理的制度。 ® 7.3 提出本单位机械设备需求计划、维修
计划。参与对新购、维修竣工机械设备的 验收。
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二、管理职责
7 各区域项目部、厂及相关科（部）室
® 7.4 及时向公司物资供应部报送闲置或已损坏 的机械设备清单。参与已批准处置的机械设备 资产的实物交接。
® d）严重污染环境，危害人身健康与安全。 ® e）国家及有关部门规定不能延长使用而必须
强制报废和其他应当淘汰的。
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一、概念理解
® 6 报废
® 6.2 如资产已经达到使用年限，仍可有效使 用的，由资产使用单位填报资产处置审批单， 申请延长使用，经企业发展管理部核实后办 理延长使用的备案。
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一、概念理解
® 6 报废
® 6.1 资产达到或超过使用年限，且达到下列条 件之一的，即应当办理正常报废。
® a）磨损严重，基础件已损坏，再进行修理已 不能达到使用和安全要求的。
® b）技术性能落后、耗能高、效率低，无改造 价值的。
® c）修理费用高，在使用经济上不如更新合算 的。
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一、概念理解
® 1.3 发动机、电动机等凡与机械设备 配套成台的，不论其功率大小，价值 大小，均作为备品、配件处理。
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一、概念理解
®2 折旧
® 2.1 资产设备的折旧是实物磨损和无形损 耗的价值补偿。公司设备资产折旧的计提 统一按平均年限法。
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一、概念理解
® 3 盘盈：无帐有实物。自购或接受捐赠 的资产。
® 4 盘亏：有帐无实物。资产发生遗失、 被盗无望追回、法院罚没等情况。
® 5 闲置资产：是指连续停用半年以上或 验收后一年以上不能投产的，以及维修、 使用成本过高，产生效益过低的资产。 特殊、专用资产需经过专家论证通过后， 方可作为闲置资产。
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一、概念理解
® 1 机械设备资产构成
® 1.1 机械设备形成固定资产时，应同时具有 以下特征：
® A）为生产商品、提供服务、出租或经营管理 而持有的；
® B）单位价值在2000元以上（含2000元）； ® C）使用的年限在一年以上的。 ® 不同时具备上述条件的作为低值易耗品或周
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3 租赁管理
® 3.1 各单位应在项目开工前7个工作日内向物 资供应部提供“现场需求机械设备情况表”， 明确机械设备的需求数量，规格型号、能力要 求、进场时间、租赁时限，租赁方式等信息, 用于特殊过程的机械设备应在需用计划中注明。 如中途发生变更，应及时书面通知物资供应部。 为保证公司自用资源充足和资源使用价值不流 失，公司资产租赁业务原则上不对口外协队伍。 各单位不得以本单位名义办理租赁手续。若确 有发生必须到物资供应部备案，并办理好交接、 收款等相关手续。
6 人力资源部
® 负责公司机械设备管理及操作人员的岗 位任职能力的审核；组织人员的岗位技 能培训、考核及特种设备管理和作业人 员的取证、复证、培训和管理。
® 配合执行资产管理考核，将考核结果在 工资奖金上进行运用。
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二、管理职责
7 各区域项目部、厂及科（部）室
® 7.1 各区域项目部、厂及科（部）室(以 下简称:各单位)应设立机械管理组或专 （兼）职机械管理员，负责本单位使用机 械设备的日常管理。
2.6 公司各类资产净残值率按照固定资产 原值的3%计留。
2.7 以经营方式租入的设备，不计提折旧。
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® 2.8 折旧计算方法 ® 资产设备的折旧计算方法为平均年限折
旧法，折旧计算公式如下： ® 年折旧率=（1-预计净残值率3%）÷（规
定的折旧年限）×100% ® 月折旧率=年折旧率÷12 ® 年折旧额=机械设备原值×年折旧率 ® 月折旧额=机械设备原值×月折旧率
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2020/11/18
机械设备管理讲义
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机械设备管理讲义
主要内容
一、概念理解 二、管理职责 三、管理内容、流程及相关要求
1、购置管理 2、资产的帐、卡、物管理 3、租赁管理 4、运行管理 5、维修保养管理 6、统计管理 7、考核管理
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Байду номын сангаас
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二、管理职责
® 1 物资供应部
® 1.6 按要求对机械设备资产进行年中和年 度两次盘点，并将盘点资料提交建设公司 企业发展管理部和公司财务科。
® 1.7 对各区域项目部、厂及相关科（部） 室的机管业务进行指导、监督、检查和考 核。接受建设公司企业发展管理部及其他 相关部门督查和考核。
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机械设备管理讲义
® 1 资产购置管理
® 1.2 每年7月份，各单位可根据生产经营情 况对年度购置计划进行适当调整，须书面阐 述调整的理由、调整的内容、预算金额等并 报物资供应部。
® 1.3对于新增项目、新成立的部门，各单位 可凭借中标通知书、合同或协议、公司文件 提出机械设备购置计划，报物资供应部。
® 1.2 编报公司的机械设备购置需求计划 （年度和紧急）以及单台价值超过50万元 购置设备的投资可行性论证报告。接受建 设公司企业发展管理部的委托，组织采购 招标小组，负责招标、比价、采购。组织 对新购机械设备的验收。
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二、管理职责
® 1 物资供应部
® 1.3 负责机械设备租赁协调及维修保 养管理，按规定建立、维护好机械设 备台帐，及时准确地编报各种统计报 表，做好统计资料积累和分析工作。
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二、管理职责
® 3 计划科
® 负责公司机械设备年度购置计划、年度 维修计划的预算总额审核与下达，并监 督计划的执行。