生产车间数据管理规范（试行）
1.目的
通过规范和完善生产数据管理，确保车间实物与数据的双重准确，逐步实现精细化管理。

2.适用范围
适用于公司所有生产车间的数据管理。

3.职责
车间负责生产数据管理制度的制定和培训；
车间各班组长负责《半成品标识卡》、《车间交接班记录》的填报，并保证数据的准确性；
车间统计负责将《半成品标识卡》、《车间交接班记录》核查，并登记为电子表格；
车间主任负责对车间数据管理的监督。

4.内容
名词解释
生产数据链：产品各生产环节数据传输的链接；
半成品标识卡：随着半成品流转到下道工序，标识产品相关信息的记录单据；
交接班记录：记录当班生产情况（包括班组信息、生产信息、设备信息等）的表格。

生产数据的统计
统计单位：开料工序以“KG”为单位，其他工序以“Pcs”为单位；
生产数据报表：《半成品标识卡》、《车间交接班记录》、《生产日报》、《生产月报》；
生产数据处理顺序
《半成品标识卡》是记录每板半成品的相关信息的单据，由班组长填写，一式两份，一份随半成品流转到下道工序，另一份上交车间统计；
《车间交接班记录》是记录当班生产情况的表格，由班组长填写，上交车间统计；
车间统计核查《半成品标识卡》、《车间交接班记录》与现场实物，确认无误后，登记台帐；生产统计通过车间统计登记的台帐，编制《生产日报》，包括各工序产量、在制品量、设备有效作业率等数据。

并在每月末时编制《生产月报》。

生产数据管理要点
以每一生产编码为单位组织生产，开料工序每一板半成品给予一个编码，且该编码延续使用在后道所有工序上，后道工序需要保证半成品编码的准确性，不能混放；
各工序也需要对本工序的原料及产品堆放进行区分，分区域集中放置，并做好现场标识。

生产数据管理的其他问题
各报表填制的数量必须严格按照当班生产数量，不得私自调整数量和更改车间报表；
期初库存：是指每月月底实盘数量结转为下月期初库存，起止时间与财务核算时间一致；
5.相关表格
《半成品标识卡》；
《车间交接班记录》；
《生产日报》；
《生产月报》。