审批：（总监理工程师）年月日编写：（专业监理工程师）年月日目录一、工程概况 (1)二、监理范围、依据、目标 (1)（一）、监理工作范围 (1)（二）、编制依据 (1)（三）、监理目标 (2)三、工程控制与协调 (2)（一）、质量控制的内容和方法 (2)（二）、进度控制的内容和方法 (2)（三）、投资控制的内容和方法 (3)（四）、合同管理的内容和方法 (5)（五）、信息管理的内容和方法 (7)五、监理措施 (9)（一）、监理工程流程 (9)（三）、施工过程监理工作 (21)（四）、土建工程（W、H、S点）设置点 (22)（五）、电气工程工程（W、H、S点）设置点 (26)（六）、土建工程危险点分析及监理措施 (29)（七）、变电站电气安装工程的安全风险及监理措施 (32)六、现场监理管理制度 (36)（一）、单位工程开工审批制度 (36)（二）、施工组织设计审查制度 (36)（三）、设计变更处理制度 (37)（四）、工程设备、材料质量检验制度 (37)（五）、隐蔽工程质量验收制度 (37)（六）、分部、分项工程及单位工程验收制度 (38)（七）、质量事故处理管理制度 (38)(八)、不合格项目处理制度 (39)（九）、工程质量专项报告制度 (39)(十)、工程质量事故报告调查处理制度 (39)(十一)、旁站监理制度 (40)（十二）、工地例会制度 (40)（十三）、专题会议制度 (40)（十四）、监理月报编写规定 (41)（十五）、监理工作日志制度 (41)（十六）、安全文明施工管理规定 (41)（十七）、工程验收制度 (42)（十八）、监理内部工作会议制度 (42)七、监理资料 (42)一、工程概况（1）. 工程建设规模1.1工程名称：35kV姐告变电站改造工程。
1.2工程地址：35kV姐告变电站位于瑞丽市姐告，交通便利。
1.3工程建设规模（1）、土建工程：将北侧围墙外扩4.5m，拆除原有主控室及辅助用房、25m避雷针两座、围墙等；新建主控制楼一栋、新增电容器两组、新建两个电容器出线间隔、新建两座30m避雷针、增加电缆沟（井）等附属设施。
（2）、电气安装工程：更换2台主变低压侧断路器，1台10kV母线分段断路器，5回出线间隔电流互感器，装设2*900kvar电容器，增加一台50kV A站用变。
安装二次设备，即与一次设备相应的保护、控制、测量系统设备。
1.4工程投资：400万元。
1.5开竣工日期：（2）、工程参建单位建设单位：云南电网公司德宏供电局设计单位：云南电力设计咨询研究院监理单位：云南博精工程建设监理有限公司施工单位：云南华远电力工程有限公司运行单位：云南电网公司德宏供电公司瑞丽市分公司二、监理范围、依据、目标（一）、监理工作范围根据委托监理合同规定的范围及所授权限，进行质量、进度、投资控制，监督生产安全，进行信息、合同管理和组织协调工作。
（二）、编制依据1、本工程的监理规划2、相关技术标准、质量验收规范。
3、施工承包合同、委托监理合同及相关附件。
4、设计施工图，设计变更通知单，施工图会审或设计交底文件。
（三）、监理目标质量目标：工程质量达到合格标准，争创优质工程。
进度目标：依据施工合同，控制在施工合同约定的工期内。
投资目标：根据招投标、施工合同总价控制及工程量分类总量控制。
安全目标：杜绝人身伤亡事故、重大质量事故、设备安全事故和其它重大事故。
三、工程控制与协调（一）、质量控制的内容和方法变电站土建工程质量管理主要有四个环节。
即设计质量管理、物资质量管理、施工质量管理和体系质量管理。
（二）、进度控制的内容和方法1、审批进度计划1）、审批承包单位编制的施工总进度计划、月进度计划和其他进度计划的主要内容，是否符合施工合同工期要求。
2）、监理工程师要根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的总进度计划的合理性、可行性。
3）、进度计划应用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。
审查进度计划时应着重审查所有进度计划在施工顺序安排上是否符合工序逻辑，是否符合施工工序的要求，关键线路的选择是否正确，关键线路上的工作其主要风险是什么。
4）、施工总进度计划是否与建设单位提供的节点工期要求一致。
5）、月进度计划审查时应注意其与施工总进度计划是否协调一致。
6）、在对承包单位的进度计划进行审查，并对进度目标进行风险分析后，项目监理部应制定防范应对措施，并将情况报告建设单位。
7）、施工总进度计划经总监理工程师批准后由承包单位实施，并报送建设单位，在实施过程中若需修改，应限期要求承包单位重新申报。
2、进度计划的实施监督由于工程进度计划在实施过程中受人员、材料、设备、机械、环境等因素的影响，极易导致工程实际进度与进度计划不符。
因此，需对工程进度进行动态控制。
1）、项目监理部应根据批准后的施工总进度计划、月进度计划，对工程实际进度进行跟踪检查，并作好相应记录。
2）、不定期检查实际进度，并与计划进度进行比较、分析，发生偏差时应签发《监理工程师通知单》或在工地例会上明确提出，要求承包单位及时采取纠偏措施，以实现进度目标。
3）、当进度偏差严重时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，并组织各方召开协调会议，进一步分析原因，研究对策，同时上报建设单位。
4）、在工期节点处，检查计划进度与实际进度的偏差。
变电站工程工期节点包括：土建主体工程开工，综合楼结构完工，具备电气进场条件，电气安装工程开工，初验准备、进行初验。
5）、检查进度的方法。
（1）、不定期检查工程的实际进度情况，采集准确的数据(专业监理工程师或监理员负责)。
（2）、对采集的数据进行分析处理。
（3）、实际进度与计划进度进行对比。
（4）、确定实际进度的偏差情况。
（5）、对产生偏差的原因进行分析，同时分析偏差对下一阶段工程施工的影响。
（6）、发出《监理工程师通知单》或通知总监理工程师或召集承包单位研究对策。
（7）、承包单位编制经调整的工程进度计划，或在下月的月进度计划进行调整。
（8）、审查调整后的工程进度计划。
（9）、一进入新一轮进度控制循环，直至工程结束。
（三）、投资控制的内容和方法1、工程施工准备阶段投资控制的内容、要点。
（1）、施工图会审要注意控制施工图预算是否在已批准的初步设计概算内。
（2）、按照施工计划控制单项工程开工，对主要单项工程开工实行报批制度，防止提前开工占用资金。
2、施工阶段投资控制的内容、要点（1）、工程施工阶段投资控制的重点在于工程计量。
监理工程师应重点审核已完工程实物量，同时注意所报工程进度情况是否与实际相符；工程质量是否合格并经监理验收签证。
（2）、承包单位提交当月的《工程月付款报审表》专业监理工程师确认质量合格，核定工程量，然后提交总监理师审核签证。
由总监理工程师审核后，代表项目监理部签字认可，而后提交建设单位。
（3）、对于暂缓或不予结算的工程量，可在下次支付结算申请中再次申报。
（4）、监理人员应认真做好监理日记和各种原始凭证的收集、整理和保管工作，为新增工程量或变化工程量核算等事宜提供依据。
（5）、对承包单位报审的新增工程量或变化工程量的审查要点包括：a、审查所报工程量是否属于应由建设单位或业主承担的新增或变化工程量，当总承包单位或承包单位为方便施工而改变施工方案或在不降低工程质量标准的前提下改变施工工艺或结构形式时，由此而增加的费用相应地由总承包单位或承包单位承担，总承包单位或承包单位不得以工程变更为由提出费用增加。
b、审查所报新增或变化的工程量的工程质量是否合格，只有合格的工程质量方能签证工程量。
C、审查所报工程量是否属实，计算工程量的方法是否与本工程选取用的“预规”或电力工程中通用的“预规”相一致。
d、对于新增工程量，需严格履行工程变更管理程序，对于无设计变更通知单为附件的工程量签证单，项目监理部应引起足够的重视，不应随意签署意见。
e、严格控制设计变更，签审设计变更要做技术经济分析，在监理签证权限内做到设计变更通知单不审查不予签字认可、变更签证不经实测实量不予签字认可。
3、控制的内容和方法（1）、施工承包单位、调试单位资质和安全保证体系。
（2、）、承包商提出的施工组织设计。
重点审核施工技术方案、安全文明施工措施、总平面布置和消防、危险品保管、大型机械布置等。
（3）、施工承包商编制的安全和健康程序，督促承包商建立健全并切实执行必要的安全管理制度、账、表、册、卡，根据本工程特点制定相应的管理办法。
重点应放在落实各级安全责任制、班组建设和外包管理方面。
（4）、施工承包商在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时。
计划、布置、检查、总结、评比安全工作，并在工程信息管理上反映安全动态。
（5）、审批施工承包商有关单位工程开工申请，及时与建设、施工单位一道检查分项工程、单位工程开工条件(包括安全措施)。
(6）、业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、重要施工工序、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，参加施工前安全技术交底。
并监督措施执行。
督促检查施工调试等单位按要求执行安全施工作业票和电业生产“两票三制”规定。
(7）、决各施工单位在交叉作业和工序交接中存在的有关影响安全文明施工的问题，及时了解分析安全施工动态，向工程安委会提出加强安全管理的意见，协助项目法人做好向施工承包商提供安全施工基础条件的工作。
（8）、施工承包商完善安全监督体系，配备专职安监机构。
督促承包商执行安全技术措施计划，改进施工安全物质条件。
（9）、查施工单位特种作业以及主要施工机械的操作、维修、装拆、检测人员培训考核及持证上岗情况。
督促施工单位落实大型施工机械各项事故措施。
（10）、施工承包商做好对临时用工的动态安全管理。
(11)、施工单位做好安全设施标准化和文明施工区划管理，落实文明施工“五清”原则。
(12）、承包商加大现场反违章力度，做好预防频发性事故的措施。
协助项目法人定期组织安全大检查和季节性施工安全检查，并根据整改“三定”原则，跟踪督促承包商落实整改。
(13）、全过程的死亡、重伤事故和重大火灾、重大施工机械事故、重大设备事故、性质严重的未遂事故的调查处理工作。
督促承包商按“四不放过”原则，在法定期限内，处理、统计(14）、法人在工程建设中组织各参建单位开展各种安全教育宣传活动,总结交流安全、文明施工经验。
（四）、合同管理的内容和方法1、目法人委托管理的已签订的各类合同，进行跟踪管理，检查各方执行合同的情况，督促、协调各方认真履约，对影响工程建设、质量和投资的情况提出监理意见。
2、部合同管理办法，对各类合同进行分类，实行分类管理。
建立合同执行情况台帐，管理合同预付款及合同结算款。
3、有关记录，保存各种文件图纸，特别是附有实际施工变更情况的图纸，注重素材积累，为公正处理可能会发生的索赔提供依据。
4、理围绕进度管理(工期)、质量管理和投资管理三个方面进行。