东方市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案目录1项目组织机构及职责 (3)1.1 企业保障层 (3)1.2 项目部层 (3)1.3 施工作业层 (3)1.4 项目管理机构配备情况 (3)1.5 项目管理职责 (5)3 施工总体部署及施工准备 (12)3.1 施工部署原则 (12)3.2 施工总体部署 (13)3.3 各施工阶段部署及说明 (14)3.4 施工区段划分 (14)4工程进度计划及保证措施 (18)4.1 施工总体进度计划及说明 (18)4.2工期计划控制节点 (19)4.3施工进度计划管理制度 (20)4.4 施工进度计划管理方法 (21)4.5 施工进度计划保证措施 (24)4.6 计划的检查与调整措施 (28)1项目组织机构及职责1.1 企业保障层由我公司副总经理担任指挥长，并由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。

我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。

1.2 项目部层为本工程选派具有丰富水处理厂工程施工经验，责任心强的项目经理。

选派项目经理为国家注册一级建造师、高级工程师。

选派一名项目书记，负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好施工过程中相关政府部门的关系，管理项目后勤保障工作。

选派一名精通污水处理厂施工技术的高级工程师任项目技术负责人，全面落实设计意图，负责对项目的总体施工策划、技术管理、深化设计等工作。

选派一名有丰富污水处理厂工程管理经验的高级工程师担任生产经理，指挥项目生产工作，负责现场生产管理，负责土建机电施工和专业分包等计划和平面协调与管理工作。

各配备1名质量总监和安全总监，分别负责质量管理和安全管理。

项目部由所设置的9个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作，项目部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理。

1.3 施工作业层根据我单位承接的其他类似工程的施工情况，及时有效的调拨具有丰富污水处理厂施工经验的劳务队伍作为本工程施工作业保障。

1.4 项目管理机构配备情况根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成工程项目部，实行项目经理负责制。

项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

设计人员组织管理配备表项目组织机构配备情况表1.5 项目管理职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。

各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：1.5.1 企业保障层职责项目指挥长1）协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。

2）参与项目开工仪式、月度协调会、重点工期节点验收、分部分项验收及工程竣工验收等重要活动。

3）有效提升项目决策力度。

1.5.2 项目部管理职责（1）项目经理1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。

2）制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。

3）主持编制项目施工总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。

批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。

4）主持施工总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。

5）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。

6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。

积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

7）负责落实对项目部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。

8）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。

9）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。

10）及时落实完成指挥长安排的重要工作。

11）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。

（2）项目书记1）对接与协调好施工过程中相关政府部门及周边单位的协调关系，安排办理工程施工过程中的各项手续。

2）贯彻党的各项政策精神，并落实到项目基层每个施工人员。

做好施工人员的思想政治工作，发扬党员的先锋模范作用，调动项目人员的积极性。

3）管理好综合部的日常工作，管理项目部的日常收发文件，与公司、业主、监理等参建各方保持往来沟通。

4）管理项目食堂及生活区，防治流行性疾病发生，保障施工人员的吃住等后勤工作。

5）对劳务人员的工资发放情况进行监管。

（3）项目技术负责人1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。

2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施；负责指定分包工程的施工方案审核工作。

3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括甲指分包工程在内的所有施工图的审核工作。

4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。

5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。

6）负责工程材料设备选型的相关工作。

7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。

9）主持项目计量设备管理及试验工作。

10）组织项目结构验收与竣工验收工作。

11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。

（4）生产经理1）是项目生产的指挥者，负责现场生产管理工作。

2）主管项目工程部，负责总平面与计划管理。

3）建立健全各项生产管理制度。

4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。

5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。

6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。

7）主持开展Q C 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。

8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。

9）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

10）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

11）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。

12）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。

13）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。

14）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。

15）负责项目平面交通、空间管理工作的全面组织与实施，并负责项目分包进度工作的全面组织和实施。

16）负责组织分包单位制定项目环境目标、安全文明施工目标及分包计划和管理规定等落实工作。

17）负责组织项目分包工程的平面和交通位置的统一协调指挥工作及组织协调直接发包单位、各专业分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。

18）定期组织召开总分包会议，掌握各分包的现场所需场地、空间作业面等情况并组织分包单位制定项目环境目标、安全文明施工目标的落实工作。

19）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。

20）定期组织召开总分包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。

（5）质量总监1）在公司直接领导下，监督项目部的质量管理，参与组织工程质量策划。

负责质量一票否决制的贯彻与执行。

2）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。

3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。

4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。

协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。

5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。

（6）安全总监1）在公司直接领导下，监督项目部的安全管理工作。

负责安全一票否决制的贯彻与执行。

2）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。

3）督促、收集分析每周安全资料，形成书面报告上报公司主管领导。

4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。

5）组织项目安全领导小组开展例行安全生产大检查，做好记录检查，并督促整改和实施安全奖罚。

6）做好本项目月、季、年度伤亡事故统计报表，按时上报。

7）建立职工伤亡事故登记档案和安全奖罚台帐。

8）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。

（7）商务经理1）直接领导合约、预算的各项管理工作。

2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。

4）直接涉及项目各项费用和成本的管理工作。

5）监督工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

6）审核、管理项目各项费用和收支情况。

7）负责资金收取与支付结算管理。

（8）技术部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

3）负责项目科技创新与推广运用工作。

4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。

10）协助项目领导贯彻实施I SO14001 及O SHMS18001 系列标准。

11）配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

12)负责项目深化设计管理全部内容。

（9）工程部1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。

2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。

4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。