工具事业部精加工设备处人数：31人
锯业事业部设备处
人数： 3人
4
设备改造效率提升小组架构图
组 长：邓忠富
总裁办 副组长 郑昭旭
设备部 副组长 王海洲
冶金事业部 副组长 汪源宾
粗加工 副组长 曲永利
精加工 副组长 徐荣凯
锯业事业部 副组长 范围江
成员
成员
成员
成员 成员
成员
成
成员
成员 成员
成员
成
成
成
成
18 0.56
0
36 6.32
0
6.5
1.4 5.1 130.5
28.1 3.8 24.3
11
2、工具事业部粗加工设备改造详情：
部 门
序号
改造设备 名称
数量/ 台
备 料 一
1
履带提升 送料器
15
备
4
履带提升 送料器
6
料 二
5
摩擦焊自 动上卸料
5
厂
6
数控车自 动上卸料
18
合计投 资金额
33
13.2 26
10
七、各部门设备改造详情 1、冶金事业部设备改造详情：
分厂 名称
重熔 厂
精锻 厂
轧 钢厂
序号 改造设备名称
1
炼钢炉底水箱 铜板造
2 碳棒夹具改造
合计
3 合计
4 5 6
精锻机密封件 改造
轧机滚动导位 调整方式改造 轧机出口导管 改造 加热炉运转小 车改造
7 升降台
数量/ 合计投 投资周 回报周 上年消 现年消 年节 原平均 台 资金额 期/月 期/月 耗/万 耗/万 省 日产
磨沟
磨二 3 机改
30
210 33
造
0.0
15000 15225
0
0
2250
97.00% 98.50%
1.50%
自动化提 产提质
螺旋
丝锥 4 槽磨
2
沟机
6
8 12
1
6.6
1400
850
-550 92.00% 99.00%
7.00%
自动化提 产提质
改造 小组
5
磨沟 机数 控改
15
105 12 18
4
26.4 75000 76125 1125 96.00% 97.50%
设备效率提升改造小组 2019年年度重点工作计划报告
1
设备效率提升改造小组
2019年度设备效率提升改造重点项目及工作规划 部 门： 姓 名： 职 务：
2
一、成立设备效率提升小组的目的及意义！ 在裴总和张阳总的指导下,我们组建了设备效率提升改造 小组，“本着提高生产效率管理，节水、节电、降低工装消 耗的原则，完成设备自动化配套、改造，来实现减员，节省 开支，增效，提高产量、提升质量的年度工作方案”，在张 杨总的指导下我们做了预防性维修工作计划制度，定期对关 键机床、关键部位进行检查、维修、杜绝机床跑冒滴漏现象 的发生”、“ 设备健康管理，制定了全员管理，日常保养奖 罚制度，目的让员工养成保养机床、爱护机床的核心理念” 、“降低维修成本、减轻修理工维修劳动强度为导向的设备 维修工作档案管理制度，为公司的长足发展起到保驾护航的 作用！ 关键词：生产效率管理、节水、节电、降低工装消耗、自 动化改造、减员、节省开支、提高产量、提升质量、降低维 修成本、减轻劳动强度。
锯业一厂 12 五轴数控磨刀机
锯业二厂 13 真空淬火炉
合计
88 最急项目台数
数量 /台
6
4 6 25 1
合计投 投资周 回报周 减员 资金额 期/月 期/月 情况
9
0.5
30
2.64 0.4
6
13.2
8
55
8
10
3
14
10
2.5
3
年节 省 0
19.2
21.6 50 0
备注说明
更改铜板尺寸，可多次使用，预计降低损耗 百分之三十。 改造铜压环及密封件结构，目前已改造一件， 试用效果良好。 完成自动化减员。 完成自动化减员。
2、处罚办法： 1）、人为原因（失职、玩忽职守）造成延误工期的，经 领导确认后，按照本人应得奖励总额的10%处罚！并将取消 获奖金资格！ 2）、在改造过程中不按照要求改造，擅自改变改造方案 的，按照本人应获奖励额度的5%作为处罚！造成后果影响 工期、配件损坏的，按照本人应获奖励总额的10%处罚！
16
分厂名称
序 号
改造项目设备名称
重熔
1
炼钢炉底水箱铜板改 造
精锻
2
精锻机连杆铜压环密 封件
备料二 3 履带提升送料器
棒料厂 4 履带提升送料器
锥轧钻 锥轧钻
5
磨沟机燕尾改直线导 轨
6 卧式铣床
锥轧钻 7 无心磨床改造
磨钻一 8 磨沟机改造
磨钻二 9 磨沟机改造
丝锥厂 10 螺旋槽磨沟机改造
设备改造 11 磨沟机数控改造
12
2.1、工具事业部粗加工锥轧钻设备改造详解：
部 门
序号
改造设备名称
1 磨沟机燕尾改造
数量/ 台
总投资 金额
投资 回报 周期/ 周期/
月月
原用 人情 况
2
5
减员 情况
年工 资节 省
0.0
原平 均日 产
改后 均日 产
合格 率提 升
备注说明
0.2 影响生产！
2 卧铣改造
1
8
3
3
无心磨压磨自动上 卸料器
锯业 4 事业 3
部
58
6月 末
日产 提升
瓶颈 设备 改造
威胁生 产改造
5 合计 237 880.77
152 62 1067.9 612.8 455.1 3375 95.95% 98.90% 2.95
7
六、工作目标完成情况： 1、投资已完成和未完成项目数量对比：
改造总项目数量、和未完成数量、节省资金对比。
0
一台淬火炉一旦故障，孔锯全部停产，翻新 改造。
19 137
影响生产的项目
9
2、改造前、后，总合格率综合提升情况对比
改造后总合格率预计提升
2.95%
改造后
50%
47.05%
1 设备改造前最低合格率95.95% 2 改造后平均合格率98.9% 3 改造后总合格率预计提升2.95%，
总日产量增加约3375支
3
二、建立组织机构：
组 长：邓忠富 副组长：郑昭旭、王海洲、王源斌、曲永利、徐荣凯、范 围江 组 员：高利峰、葛 龙、张立军、步洪存、候召俭、王 祥、朱英权、刘国春、常大勇、陈先波、单 哲、刘文柱 成员共19人
各部门 设备组 成员 总人数：95人，加上小组成员。
冶金事业部设备处
人数：22人
工具事业部粗加工设备处人数：20人
0 完成自动化减员
0 完成自动化减员
0 降低劳动强度！
0
棒料替换下可以利 用
0 完成自动化减员
0 减少空气含油烟量！
10 轧机冷却水改造
1101源自0.00 提高设备的稳定性！
11 切尖机水除尘
1
20
1
0.0
0
环保及防尘肺职业 病！
合计
34 176.7
20
9 64.8
1总合计
141 443.05 12 20 108 53 372.6
1、改造项目总数237项、总投资额880.77万。 2、已投资入完成1项、2.5万。是锥轧钻影响生产的设备改造！ 3、未完成236项、需要投资金额878.27万。
1.1、目前仅一项投资改造完成，是影响正常生产的设备，没有体现减员增效 ，只能说保住目前的效率！
8
1.2、目前各分厂最急需要改造项目表： 共95台、总投资498.34万、改造后可减员19人、年节省137万！
1
履带提升 送料器
25
55
完成自动 化减员
2
无心磨连 接线
10
20
8
10
50
25 180.0
完成自动 化减员
棒 料
3
无心磨接 料器
25
8.75
厂
4
倒柄机替 代手倒柄
3
6
3
完成自动 化减员
10
2
1
7.2 99.2% 99.4% 0.2% 厂内自制。
合计
63
89.75
9
20
52
26 187.2 99.2% 99.4% 0.2%
13
3、工具事业部精加工设备改造详情：
部门 序号
改造 项目 设备 名称
数量/ 台
合计 投资 金额
投资 回报 周期 周期 /月 /月
减员 情况
磨沟 1 机改
造
磨一
机磨
2 尖改
造
6
42 10 18
2
4
10.4 5 15
2
年工 资节
省
原平 均日 产/台
改后 均日 产/台
产量 增加/
支
原产品 合格率
改后合 格率
104.4
投资周 回报周 原用人 减员 期/月 期/月 情况 情况
7
8
15
7
7
8
6
3
8
24
5
3
9
36
10
5
年工资 节省
原产品 改后合 合格率 合格率 格率 对比
备注说明
50.4 21.6 12.6 36.0
完成自动 化减员
完成自动 化减员