（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
30
我们的目标是
理念 态度
职业疾病、伤害、意外都能预防。
“零”
行为
结果
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
31
事故/事件调查
好处: • 预防再发生 • 发现安全管理系统的漏洞 • 体现你对安全的承诺
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
7
一、走进杜邦
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
8
杜邦的历史
杜邦公司成立于1802年，最初生产黑火药。 1802年～1880年， 黑火药一直是其主要产品
输出结果
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
29
指导“互动式”会议的技巧
让发言人完整表达意见 一次只允许一个人发言 避免老生常谈 避免争吵 不涉及人身攻击——就事论事 不要游离主题。 脑力激荡时不要批评他人的想法
Chart 27
中国石油大港石化公司
目标
• 共同协作、共同承担安全责任
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
26
良好安全氛围
工作安全程序的执行和强化 作业规程的执行 个人行为安全行动计划的执行与展示 其它人对安全的“参与”程度
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
21
公司领导小组
HSE试点推进办公室 专业技术支持组
组织保障
工艺设备危害分析组 培训与绩效考核组 体系完善组
工艺危害分析 工作安全分析管理 HSE培训管理 启动前安全检查 作业许可管理 HSE绩效考核 变更管理 安全文化建设 工业动火管理 进入有限空间管理 高处作业管理 移动吊装管理 工作循环检查
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
20
推行方法
• 结合大港石化公司实际和原有的优良做法
杜邦自身安全 大港现有的 运作的知识和其他 HSE管理系统 安全管理合作 伙伴的经验
大港的安 全绩效和 文化的改 进
杜邦咨询服务方法 •充分的沟通交流 •全面的培训 •手牵手的传授 •持续的辅导
Chart 13
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
33
讨论
在您的工作经验里，是否看过或听过一个工作伤害的事 故？ 在这个伤害事故里，你认为对受伤者本身，其家人及 同事，会有什么影响？
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
19
中国石油HSE管理原则
任何决策必须优先保证健康、安全和环保 各级管理者对各自辖区的健康、安全和环保直接负责 员工必须经过严格的健康、安全和环保培训 安全是聘用的必要条件 员工必须主动参与岗位风险识别及控制 安全隐患必须及时整改 所有的事故、事件都应及时汇报、调查并共享 承包商与企业执行统一的健康、安全和环保标准 管理者应亲自参加健康、安全和环保审核 管理者应定期评审和改进健康、安全和环保绩效
14
合作背景
2007 年 ， 中国石油与杜邦 公司签署协议， 全面开展HSE咨询 合作, 拟用三年 时间，健全完善 中国石油HSE管理 的制度标准体系、 培训体系和业绩 考核体系。
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
15
现场评估 2007年，依据双方共同确定的评估方法， 杜邦专家按领导、组织、运行管理和工艺设备 四个方面分类对中石油HSE管理体系要素进行 评估。

安全——与以上几方面同等重要
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
25
履行你的安全职责
文化
• 营造安全氛围 • 积极参与安全活动 • 制定并实施个人行动计划
技能
• 如何与安全和不安全作业的的员工交谈 • 如何参与事故\事件调查分析 • 如何参加团队安全会议
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
18
中国石油核心经营管理理念
诚信
创新 业绩 和谐 安全
中国石油的HSE方针
–以人为本，预防为主； –全员参与、持续改进。
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
Ｉ 自然本能
II 严格监督
III 自主管理
IV 阶 段 团队管理
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
17
评估结果
中国石油安全文化处于严格监督阶段的初期，其含义为：
中国石油明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相 关要素； 书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立； 企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和 规章制度，但制度的执行一般都不是自觉的行为，需要 依靠各级管理层的严格监督和考核来推动。
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
11
杜邦的核心价值

安全与健康 保护环境 职业操守 尊重和平等待人
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
12
杜邦公司损工事件率
HSE制度管理
(协助试点推进办公室做 好总体策划、信息搜集、 等工作)
半月例会制度…… 制订大港石化总体推进计划…… 各工作组制订本专业领域的详细推进计划并实施……
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
22
总部优先标准推行总体安排（三年）
27
安全会议类型
工具箱会议/班前会议 定期的月度安全活动 安全行动会议
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
28
安全行动会议
团队负责人: • 陈述会议的目的 • 概述现实情况 • 提出问题讨论 成员: • 脑力激荡出主意 • 选择行动方案 • 确定责任和时间
谁: 管理层，从一线主管起 何事: 所有事故/事件，特别是那些潜在伤害事故 何时: 越快越好
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
32
事故/事件调查程序
1. 做出初步的反应与报告（事故/事件经过）。 2. 组成调查小组。 3. 确定事实真相(人员, 状况和记录)。 4. 确定根本原因。 5. 确定需加强的管理系统环节。 6. 提出纠正与预防措施的建议。 7. 将调查结果存档并传达相关部门。 8. 后续追踪。
2010年
行为安全
所有制度需持续推行、 循环检查和监督并优化， 从而得到巩固
工艺与技术和设施变更 11. 启动前安全检查
18. 新改（扩）建项目设计阶段 的HSE管理 19. 设备和设施质量保证 20. 工艺与设备安全审核指南
建立、补充HSE 监督管理的基础
行包靠墙放 坐时至少5点着地 手机至振动状态 守时（团队） 参与，关注课程、积极发言 每次一人发言 保持地面清洁
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
4
安 全 经 验 分 享
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
建立内部和外部 驱动力基础
巩固和优化
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
23
三、安全职责
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
24
各级员工的职责

产量 产能 团队建设 质量 成本
WHY WHY WHY WHY WHY WHY WHY
物理因素 人为因素 系统因素
WHY
故障树是一利用所有的信息，系统的，通过可能事故的因 果逻辑关系找到根本原因。
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
36
明确责任
安全是
我
?
的责任
每个人,都必须为自身与其他人的安全负责
全员安全理念培训
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
2
紧急逃生出口
培训教室所在建筑平面图
中国石油大港石化公司
（PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY）
3
课堂注意事项