班组工作纪律一般
11～15
班组工作纪律比较差
0～10
备注：
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16～20
地面存在一定的灰尘，物料摆放一般
11～15
地面很多灰尘，物料乱放
0～10
5
出勤状况
本组出勤率达到95%以上
21～25
本组出勤率在91%～95%
16～20
本组出勤率85%～90%
11～15
本组出勤率低于85以下
0～10
6
工作积极性
工作积极性极高
21～25
工作积极性高
16～20
工作积极性一般
11～15
生产班组长___月绩效考核表
序号
考核指标
分值范围
实际分值
1
产品质量
首件无不合格
21～25
首件有一次不合格但没有造成批量50台以上的质量事故
16～20
首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事故
11～15
有一次不送首件而进行批量生产的
0～10
2
生产效率
生产达成率100%以上
21～25
生产达成率在95%～100%范围内
16～20
生产达成率在91%～95%范围内
11～15
生产达成率在90%以下的
0～10
3
工具维护和管理
工具有序放置，并有明确标识
21～25
工具有序放置，有些没有明确标识
16～20
工具维护一般
11～15
工具没有维护且乱扔乱放
0～10
4
5S和现场定置
区域天天进行打扫，物料摆放有序
21～2性不高
0～10
7
服从领导
上级布置的工作提前完成，且达标
21～25
上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通
16～20
上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通
11～15
上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标
0～10
8
工作纪律
班组工作纪律非常好
21～25
班组工作纪律好
16～20