项目前期服务顾问合同缔约双方甲方名称：乙方名称：营业执照：营业执照：联系电话：联系电话：鉴于：1.甲方为一家在省市注册成立的置业投资公司，拟对位于省市区域的项目等进行营销策划，项目位置如下：地块，用地位置为省市区域道号；2.乙方为一家在省市注册成立的房地产经纪公司，具有接受甲方委托提供营销策划顾问服务的资质、授权及许可，亦愿意接受甲方委托对位于省市区域项目等提供前期营销策划顾问服务。
鉴此，根据我国法律法规的规定，甲乙双方经友好协商一致，对上述项目的前期营销策划工作合作事宜达成以下协议，以资共同遵照执行：第一条合作内容甲方在合同期内委托乙方为甲方位于省市区域房地产项目等进行前期整体营销策划工作，整体营销策划工作内容见附件一。
第二条合作方式及期限2.1 合作期限：年月日至年月日，合同期为个月。
合同期满后，如双方合作满意可续签合同，合同条款另行商定。
2.2本合同有效期内，乙方不能再向其他区域项目提供任何营销服务。
2.3为保证双方有效沟通、提高工作效率，甲方需安排相关人员负责与乙方合作、接洽；乙方应成立专门的工作小组确保工作质量。
2.4甲乙双方每周定期召开项目例会。
建立确认、信息沟通反馈等工作程序，并严格按照工作程序进行。
如无甲方特别通知，例会召开时间不得更改；若因特殊情况导致例会无法召开的，甲方有权确定时间另行召开，乙方应按要求参加。
乙方保证工作小组领导 XXX 参加每周二上午或周三下午双方定期召开的项目例会。
第三条双方权责3.1 甲方权责3.1.1 甲方拥有对乙方提交的方案提出修改的权利。
3.1.2 乙方所制定的所有方案均需由甲方最终确定认可后方可执行。
3.1.3 甲方认为乙方工作小组或小组成员不称职，可以公函形式通知乙方要求其在5日内另行调换他人，乙方应按甲方要求调换并达到甲方要求。
3.1.4 甲方应向乙方提供该项目有关资料，并保证资料的准确性、真实性，以保证乙方顺利进行分析研究，策划工作。
3.1.5 甲方将工作单（见附件三）发送至双方约定的公共邮箱，并短信通知乙方指定工作联系人，视为工作单下达至乙方；乙方完成工作单中相应的工作内容后，发送邮件至双方约定的公共邮箱，并短信通知甲方指定工作联系人，乙方收到的接受完毕的短信回复后，视为乙方提交完毕。
3.1.6 甲方应及时推进计划并对乙方工作内容进行审核并提出修改意见或认可，以便乙方对设计方案进行修正或实施。
3.1.7 甲方有权审定乙方报送的针对该项目编制的策划推广方案等全案顾问服务有关文件，具体修改须以书面形式向乙方回复。
3.1.8 甲方应按合同约定向乙方支付费用。
3.2 乙方责任3.2.1 乙方承诺安排专业团队负责该项目顾问服务工作，制定工作流程，并承诺由全程负责该项目策划顾问工作，项目小组人员名单见附件二。
3.2.2 乙方对每项工作制定工作时间推进表，并与甲方沟通确定，乙方按双方商定的时间推进计划进行工作并按双方商定的工作时间完成工作任务并提交方案及所有提交文件的可更改的电子文档。
3.2.3 乙方应本着尽职尽责的原则为甲方提供服务；乙方委派的服务人员（详见附件二）都应以甲方确定的工作为先，不得以任何理由拒绝或拖延。
3.2.4 乙方应根据甲方的调查要求和所提供的资料，进行深入的分析研究工作, 并应在本合同规定的期限内完成服务工作。
3.2.5 在本合同规定的期限内，乙方应积极参与甲方或甲方与其他合作单位的会议，并对该项目提出有益的建议。
3.2.6 在本合同规定的期限内，完成各阶段有关推广及宣传活动的策划工作并协助甲方后续执行和各种媒体发布或制作的工作。
3.2.7 乙方在为甲方服务工作期间须严格保守甲方经营的商业机密。
第四条费用及结算4.1 本合同总金额为RMB （大写：人民币元整）。
费用结算方式为月服务费制，服务费标准为RMB /月（大写：每月人民币整），上述费用包括但不限于乙方提供服务的人工费、材料费、设施费、乙方履行本合同产生的印刷费、差旅费、餐费、交通费、利润、税金及其他方费用；除此之外甲方无需向乙方支付任何费用。
4.2 付款方式：4.2.1 本合同签订后七日内即年月日前，甲方一次性支付乙方第一个工作月服务费即RMB （大写：人民币元整）。
4.2.2 自合同签署之日起第2个月即年月日始至第个月年月日止，在乙方按照本合同约定及甲方要求履行完毕上一个月的相关工作且经甲方认可后，甲方于每月二十日前支付乙方当月服务费RMB （大写：人民币整）。
付款明细如下：按照上述约定付款；否则甲方有权拒绝付款，由此产生的一切损失由乙方承担。
第五条违约责任5.1 若乙方未能按照甲方发出的工作单规定的时间完成本合同约定的工作的，甲方有权延付当月服务费直至乙方相应工作完成；每逾期一日，乙方应赔偿甲方损失，损失赔偿额的计算方法为合同款项总金额乘以万分之二；逾期达3日的，甲方有权解除本合同，无论甲方是否解除本合同，乙方均应赔偿甲方损失，损失赔偿额的计算方法为合同款项总金额乘以20%，除此以外，乙方还应赔偿由此给甲方造成的一切损失（包括但不限于因纠纷而支付的律师费用及其他费用）。
5.2 若乙方的工作未能达到甲方要求，甲方有权书面通知乙方进行改正；若乙方在甲方书面通知达到之日起5日内未能改正的或拒绝改正的，甲方有权解除本合同，无论甲方是否解除本合同，乙方均应赔偿甲方损失，损失赔偿额的计算方法为合同款项总金额乘以20%，除此以外，乙方还应赔偿由此给甲方造成的一切损失（包括但不限于因纠纷而支付的律师费用及其他费用）。
5.3 如因甲方工程、销售策略的调整、甲方及/或关联公司决定及/或政策调整导致合同附件一中所规定工作无法进行的或取消的，双方同意暂停中止本合同的履行，同时甲方的付款义务及时间应顺延；在相关工作具备继续履行的条件且甲方发出书面通知后，甲乙双方继续履行合同，双方均不承担违约责任。
5.4 若本合同约定的损失赔偿金额不足以弥补甲方所受到的一切实际损失（包括但不限于直接损失、间接损失、诉讼费用、仲裁费用、律师费及其他费用及损失）的，由乙方按实际损失赔偿甲方。
甲方有权在应付乙方合同价款中直接扣除上述损失赔偿金额或实际损失金额，不足的部分，乙方应赔偿给甲方且甲方有权追索。
5.5 合同有效期间，由于不可抗力（如洪水、地震、火灾等自然灾害及战争等人力无法抗拒、不能预料又不可避免的事件；无支付能力、破产等不视为不可抗力），不能履行本合同的一方在取得有关部门的不可抗力认定后不视为违约。
第六条保密条款6.1 为本合同之目的，商业秘密指本合同任何一方（本条中称为“提供方”）向其他方（本条中称为“接受方”）以书面、口头方式或通过任何其他介质载体提供的未公开的任何对提供方具有商业价值的商业、敬仰或技术信息或资料，包括但不限于合同、协议、投标文件、设计咨询方案、设计方案、文件、电子文档、资料图纸、数据、计算软件和专利技术等。
6.2 除6.3条情形外，接受方不得将提供方交付或者提供的商业秘密以任何方式泄露给任何第三方；同时，未经提供方实现书面许可，不得将其提供的商业秘密用于本合同外的任何其他目的。
如接受方未经提供方事先书面许可实施上述行为，接受方应承担由此产生的一切法律责任，并赔偿因此给提供方造成的一切损失。
6.3 发生以下情况的，任何一方均不被视为披露或泄露商业秘密：6.3.1 所泄露的商业秘密在泄露之前已为公众所知(但以违反本协议规定的方式泄露的除外)；6.3.2 经提供方事先书面同意；6.3.3 为本次交易之目的将商业秘密披露给各自的专业顾问，并要求其承担保密责任；6.3.4 应政府部门或法律法规的强制性要求而披露，但政府部门的要求必须是以正式书面文件发出的，否则应当加以拒绝并不得披露或泄露任何商业秘密。
6.4 本协议各方均应采取必要措施，将其知悉或了解的商业秘密限制在其有关支援、代理人或顾问的范围内，并要求他们严格遵守本条款，不将有关商业秘密泄露予第三方。
各方均承诺不将从对方取得的商业秘密披露或泄露给其他无关的职员。
6.5 本条约定在本协议有效期内，以及本协议终止后十年内有效。
第七条独立性7.1 如果本合同任何条款被仲裁机构或法院裁判认定属于非法或无法执行，该条款将与本合同其他条款分割，并应被视作无效，该条款并不改变其他条款的运作。
7.2 本合同如被解除或因其他原因解除，合同涉及到的违约责任或赔偿责任条款和内容并不随之失去效力，该等条款和内容的效力将独立存在，直至违约责任或赔偿责任履行完毕或被豁免。
第八条合同的变更、解除及终止8.1 经甲乙双方平等协商，可以变更本合同的约定，但变更必须经甲乙双方签属书面合同后，方具有法律效力。
8.2 除本合同另有约定外，任何一方无权单方解除本合同。
根据本合同约定具有解除权的一方，有权向对方发出书面通知，本合同自书面通知到达之日起终止。
第九条争议解决因本协议履行发生争议，各方当事人应及时协商解决。
协调不成时，任何一方有权向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼解决。
第十条其他事宜10.1 本合同自双方签署盖章之日起生效。
10.2 本合同未尽事宜，由双方协商可签署补充协议加以约定。
本合同附件及补充协议与本合同具有同等法律效力。
【以下无正文】甲方：乙方：代表签字：代表签字：年月日年月日附件一：第一部分：服务内容：第一章：产品建议部分1项目规划设计策划1.1总体规划建议1.2项目地块情况分析项目SWOT分析项目规划及设想建议影响项目总体规划的不可变的经济技术因素研究在总体规划上的利用或规避建议1.3建筑空间布局建议总体平面规划方面建议功能分区示意方面建议1.4道路系统布局建议地块周边交通环境研究a地块周边基本路网b道路建设及未来发展状况项目内部道路设置建议（a）主要出入口设置（b）主要干道设置（c）车辆分流情况说明（d）停车场布置1.6绿化系统布局建议地块周边景观环境研究a地块周边历史、人文景观b市政规划布局及未来发展方向项目内部环艺规划建议a绿化景观系统分析b主要公共场所的环艺设计建议1.7公建与配套系统建议周边市政配套设施调查配套功能配置及安排公共建筑外立面设计提示a会所外立面设计提示b营销中心外立面设计提示c物业管理、办公室等建筑外立面设计提示d其它公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示公共建筑平面设计提示公共建筑风格设计的特别提示公共建筑外部环境概念设计1.8分期开发建议2建筑风格定位及色彩建议2.1总体建筑风格及色彩建议·总体建筑风格的构思·建筑色彩计划2.2建筑单体外立面设计建议2.3主力户型筛选建议✓同类楼盘户型比较✓业态分析及项目户型配置比例✓主力户型设计提示✓商业物业户型设计提示2.4室内空间布局装修概念提示2.5环境规划及艺术风格提示✓周边环境调查和分析✓总体环境规划及艺术风格构想建议·地块已有的自然环境利用分析·项目人文环境的营造✓各组团环境概念设计建议✓公共建筑外部环境概念设计建议2.6公共家具概念设计提示✓周边同类楼盘公共家具摆设调研·营销中心大堂管理办公室✓公共家具概念设计提示建议2.7公共装饰材料选择指导建议✓周边同类楼盘公共装饰材料调研✓公共装饰材料选择指导及装修风格构思✓营销示范单位装修概念设计建议✓住宅装修标准提示2.8灯光设计及背景音乐指导建议1．灯光设计建议·公共建筑外立面灯光设计·公共绿化绿地灯光设计·道路系统灯光设计·室内灯光灯饰设计2．背景音乐指导建议·广场音乐布置·室内背景音乐布置第二章项目形象策划部分1.项目视觉识别部分系统核心部分1.1项目相关名称建议✓项目名✓道路名✓建筑名✓组团名1.2标志建议1.2标准色建议1.3标准字体建议2.延展及运动部分建议2.1工地环境包装视觉建议✓建筑物主体✓工地围墙✓主路网及参观路线✓环境绿化2.2营销中心包装设计建议✓营销中心室内外展示设计✓营销中心功能分区提示✓营销中心大门横眉设计✓营销中心形象墙设计✓台面标牌✓展板设计✓营销中心导视牌✓销售人员服装设计提示✓销售用品系列设计2.3公司及物业管理系统包装设计第三章项目营销推广策划部分一、区域市场实态分析1．房地产市场总体供求现状2．项目周边竞争性楼盘调查·项目概况·市场定位·售楼价格·销售政策措施·广告推广手法·主要媒体应用及投入频率·公关促销活动·其他特殊卖点和销售手段3．结论二．项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策1．项目主要卖点荟萃2．项目强势、弱势分析与对策3．项目客户群定位·目标市场a目标市场区域范围界定b市场调查资料汇总、研究c目标市场特征描述d目标客户✓目标客户细分✓目标客户特征描述✓目标客户资料三、价格定位及策略1．项目单方成本2．项目利润目标3．可类比项目市场价格4．价格策略5．价格分期策略四、入市时机规划1．宏观经济运行状况分析2．房地产相关法规和市场情况简明分析3．入市时机的确定及安排五、相关服务公司招标建议1．专业房地产广告公司2．公关活动公司3．印刷品制作公司4. 效果图制作公司5. 宣传片(3D或胶片)摄制公司六、广告策略1．广告总体策略及广告的阶段性划分✓广告总体策略✓广告的阶段性划分2．广告主题3．广告创意表现4．广告效果监控、评估及修正5．入市前印刷品的设计、制作（建议）✓宣传海报、折页✓项目简介PPT✓项目建议书✓认购书·正式合同✓交房标准·物业管理内容✓物业管理公约等七、沙盘建议八、3D宣传片建议九、媒介策略1．媒体总策略及媒体选择2．媒体总策略3．媒体选择4．媒体创新使用5．软性新闻主题6．媒介组合7．投放频率及规模8．费用估算十、推广费用计划1．现场包装2．印刷品3. 媒体投放4.公关活动十一、公关活动策划及现场包装建议十二、营销推广效果的监控、评估及修正1．效果测评形式·进行性测评·结论性测评2．实施效果测评第四章项目销售前期工作筹备一、售前资料准备配合1、面积测绘方案研究2、价格体系建议3、销售合同文本建议4、销售工作整体计划建议5、销售控制与销售进度模拟6、销售费用预算表·总费用预算·分项开支预算7、全项目财务分析二、销售专项培训1．销售基础培训✓公司简介✓项目销讲培训⏹物业详情项目规模、定位、设施、买卖条件物业周边环境、公共设施、交通条件所在区域的城市发展计划，宏观及微观经济因素对物业的影响情况⏹项目特点项目规划设计内容及特点，包括景观、立面、建筑组团、容积率等平面设计内容及特点，包括总户数、总建筑面积、总单元数、单套面积、户内面积组合、户型优缺点、进深、面宽、层高等项目的优劣分析项目营销策略，包括价格、付款方式、策略定位、销售目标竞争对手优劣分析及对策2.房地产专业基础培训✓国家及地区相关房地产业的政策法规、税费政策培训⏹房地产管理法⏹物权法⏹土地法⏹税费（营业税、土地增值税、契税、所得税等）✓房地产基础术语、建筑常识培训（包括建筑识图）3.专业化销售技能培训✓销售技巧（调研、电话营销、沟通、促成等）✓商务礼仪培训✓销售模拟演练✓签约流程演练4.其他与房地产相关的专业知识培训✓规划知识✓环境知识✓经济学知识✓金融、保险、证券、统计、会计、拍卖知识✓法律知识✓心理学知识5.其他补充类培训（需与其他专业公司配合完成）✓True Colour 培训✓PTT专业讲师培训✓成长训练（团队培训）三、销售组织与日常管理建议1．组织与激励建议✓销售部组织架构✓销售人员基本要求✓职责说明✓考核、激励措施2．工作流程·销售工作的内容的建议✓销售工作阶段·销售部工作职责（工作流程）✓销售业务流程（个案）3．规章制度概念建议第五章项目物业服务建议一、物业管理公司筛选建议二、物业管理服务标准建议1．工程、设计、管理的提前介入2．保洁服务3．绿化养护4．安全及交通管理6．设备养护7．房屋及公用设备设施养护8．房屋事务管理9．档案及数据的管理10．智能化的服务11．多种经营和服务的开展12．与业主的日常沟通第六章针对性专项策划研究一、政府公关策略研究✓XX区产业政策研究✓XX城市发展规划研究✓XX区域规划、发展方向研究二、同类型产业区专项研究✓XX竞争产业区研究三、投资型客户集中区域专项研究✓XX经济圈投资客户聚集区研究✓资源型投资客户投资特点专项研究✓产业型投资客户投资特点专项研究四、区域产业聚集能力提升研究第七章项目二次策划（策划总结）一、阶段性营销工作总结1．营销手段汇总2．整体销售效果评测3. 营销策划二次调整二、品牌战略指示1、品牌塑造2、品牌维护第八章项目日常策划服务内容1.项目策划体系周报2.项目每周客户情况统计分析3.项目周边竞争楼盘监控分析4.周边竞争项目调研报告5.项目月度工作总结第二部分：服务形式具体提交形式包括：1、服务报告2、全程参与3、会议沟通等附件二：附件三：工作单乙方客户经理收到此工作单并经与甲方沟通确定时间后安排工作执行。