品控部经理月度绩效评价表
评价人
考核项目
评分依据和标准
分 值
本栏
备
1.检测、检查任务 完成情况
本月是否按生产计划的要求完成原材料、半成品、成品的验收、检 测、检查任务而不影响发货。评分标准：1.原材料入库时不抽检原
料质量、不查验接收单据的，每发现一次扣3分；2.对各工序产生
的半成品，不抽检质量从而对下一步工序产生影响的，每出现一次 扣3分；3.对包装好的成品要抽检质量，如不及时抽检影响发货计 划每次扣5分。
到5-15分钟每次扣2分，无故缺席一次扣3分，会议过程手机铃响 一次扣1分；2.迟到、早退5—10分钟内一次扣0.5分，迟到、早 退10-30分钟扣1分，迟到早迟30分钟以上每次扣2分，旷工一次 扣5分。
10
8.奖励及领导
奖罚分
在日常经营活动中公司副总经理级别以上直属领导有权对品控经理 进行奖分罚分，奖分和罚分最高为30分。领导奖罚分要签署奖惩文
ห้องสมุดไป่ตู้10
4仓库现场管理
仓库有工器具仓库、原料仓库、半成品仓库、成品仓库。要求仓库 物料分类堆放整齐、标识清楚、离墙离地、出入库记录清。废弃物 品及时清理出仓库，严格执行生产现场5S管理要求。评分标准：依
据每月5S检查为依据，本项得分=10X当月5S检查平均分/100。
10
5.检测设备管理
本项考核品控经理对检测检验设备的日常使用、维护和管理情况， 出现故障是否安排及时维修。评分标准：如有检测设备损坏不能及 时报告维修影响检测的每次扣2分。
件说明原因。
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总得分
评价等级
□优.95分以上 □甲.85s95分 □乙.70s85分 □丙.55s70□丁.55分以
下
所在部门
品控部
评价区间
年 月
考核结果说明
行政经理签名
财务经理签名
总经理签名
10
6.对本部门及下
属人员管理
本部门下属人员有违规被通报处罚的，负领导责任。评分标准：1.
本部门有人员被处罚的每次扣1分；2.本部门有人员被奖励的每次
加1分；3.部门不按公司要求开例会的每次扣1分。
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7.出勤情况和纪律
出勤包括公司级别要求召开的会议、培训课出勤和上下班考勤出勤。
评分标准：1.对会议、培训课每迟到3—5分钟以内每次扣1分，迟
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2.验收、检测全 面、准确性
根据每月生产的产品、半成品合格情况进行评价，冋时考虑客户的 反馈和投诉。评分标准：1.每发现一次原料、半成品、成品错检的
扣3分；2.当月有客户因质量原因投诉一次并造成公司200元以上
经济损失扣3分，质量原因退货一次扣5分。
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3.检测安全
品控部要保证本部门所使作的检测仪器按规定要求操作，避免发生 事故。评分标准：1.每发生一人轻伤扣1分，发生一人重伤事故本 项得分为0;2.发生火灾险情得分为0。