生产装置工作现场管理实施办法
一、总则
为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立车间整体形象，加强和规范车间员工日常行为，教育引导员工从小事做起，从自我做起，认真、讲究的做好每一件事，以更高的标准和要求约束自己，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍；为了使车间管理及精神文明建设提升到一个新层次，特制定本办法。

二、适用范围
本办法适用于车间全体员工。

三、现场管理的三原则
（一）自我管理的原则（二）减少浪费的原则（三）持之以恒的原则
四、现场管理实施的具体要求
工作现场管理按照通用“6S”现场管理办法执行。

“6S”即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）与安全（Safety）的英文首字母缩写。

（一）整理：
1、将现场物品加以分类（不使用的、偶尔使用的、和经常使用的）。

把不用的清理掉，以改善和增加作业面积；把偶尔用的东西摆放到指定位置，减少磕碰的机会，保障生产安全；把经常使用的东西存放在容易拿到的地方，提高工作效率。

2、工作现场整洁、卫生和有序。

平台、走廊、管带、马路、设备等处不随意堆放和搁置杂物，现场整洁、无杂物；主控室内操作台账、交接班日志等公用品摆放整齐。

（二）整顿：
1、工作现场通道畅通，通道上不能放置任何物品。

2、工作现场整洁，物品摆放要科学合理，利于工作。

3、物品要摆放在规定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错。

4、防护器材以及器材柜摆放整齐，按规定对应放置。

5、生产现场物资材料、备品备件合理分类摆放，提高工作效率，保障生产安全。

（三） 清扫：
1、自己使用过的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人。

2、各班组或个人的管理区域在上下班之前一定要进行整理清扫，地面、平台、设备上要随时打扫干净，无灰尘和乱杂物，随时保持厂区整洁。

3、每个员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”，清除工作场所内的脏污。

4、设备清扫要同设备的维护保养结合起来，清扫设备要同时做设备的润滑工作。

5、清扫也是为了改善。

当清扫地面发现有水、油品、气体泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

6、要求随时保持主控室、值班室、休息室及装置现场的整洁，使人工作时心情舒畅，创建一个明快、舒畅的工作环境，使工作能够正常高效的进行。

（四）清洁：
1、整理、整顿、清扫之后要认真维护，每天上下班花10分钟做
好“6S”工作，每个组员做到随时清除工作场所内的脏污。

2、工作现场要及时清扫，保持整洁有序；对不符合现场或操作规定的情况要及时处理、纠正。

3、随时做好自我检查和互助检查，定期与不定期检查。

4、尽力消除混浊空气、粉尘、噪音和污染源，使环境不受污染，避免职业危害的发生。

5、车间环境整齐，卫生清洁的同时，员工本身也要做到清洁：如工作服要清洁，仪表要整洁。

6、员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人。

（五）素养：
1、严格遵守公司及车间各项规章制度。

2、员工的时间观念强，不迟到早退。

3、严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正常生产工作秩序，严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为。

4、明确自己的工作标准，按质按量按时完成自己的工作。

5、提高自身的思想道德素质。

6、员工要有团队精神，互助互爱，自觉维护车间的整体形象和荣誉。

7、积极参与公司、车间的各项活动，尽量提出自己的合理性建议和意见。

8、积极参与车间、班组的日常管理，随时向车间提出关于管理、技术、生产作业等各方面的意见和建议。

（六）安全：
1、严格遵守各项安全规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业。

2、严格遵守劳动纪律、工艺纪律，装置环境清洁，生产运行井然有序。

3、明确本岗位的任务职责权限和工作标准，在生产、工作中必须确保人身、设备、设施的安全。

4、安全第一，预防为主,认真执行各项安全规章和管理规程，不私自动用各种消防设施和防护器具。

5、认真执行日常巡回检查，对发现的安全隐患及时予以处置，不能处理的及时汇报车间，确保装置安全平稳生产。

五、检查细则
项目考核内容及扣分标准
设备（20分）
1、 设备擦拭不干净；扣2分
2、 设备有锈蚀斑点、泄露、油渍；扣2分
3、设备底座瓷砖未及时清理，有油污；扣2分
4、机泵防护罩、空冷电机防护网及其他附件不齐全；扣3分
5、设备玻璃板、温度计、压力表、安全阀等附件没有按要求
进行正确维护保养，不能正常使用或指示；扣3分
6、设备器具摆放不整齐、没有顺序；扣2分
7、设备铭牌或标识丢失、脏污、损坏；扣3分
8、设备润滑没有按要求进行，润滑油变质或油位不足；扣3分
地面及平台（30分）1、 装置场地通道不畅通；扣3分
2、 地面有杂物、积水、污泥及其它施工垃圾；扣2分
3、 蒸汽胶管用后没有盘好，现场凌乱；扣2分
4、 工具、器具、防护器材使用后没有清理，没有及时归
还；扣2分
5、 生产现场物资材料、备品备件没有定点摆放，分类不清
晰；扣2分
6、 装置内脏污没有及时清理；扣2分
7、 工作场地没有按时清扫或清扫干净；扣2分
8、 垃圾箱周围垃圾或杂物没有清理，垃圾箱内垃圾外溢；
扣2分
9、 雨水沟、污水沟没有清理，有杂物或堵塞现象，盖板不
齐全；扣3分
10、绿化带内杂草或杂物没有及时清理；扣2分
11、工作现场存在卫生死角；扣4分
12、生产过程或临时性工作造成的设备、管线、地面污染，
当班没有及时处理；扣4分
公共区域卫
生（10分）1、 主控室、付操室、休息室没有清扫，室内不清洁；扣2分
2、 主控室、付操室、休息室有杂乱物品；扣2分
3、 主控室、付操室、休息室暖气片、门窗玻璃不干净；扣2
分
4、 主控室、付操室、休息室内摆放不整齐，杂乱无章；扣2
分
5、 走廊、楼梯间、洗手间没有清扫，不清洁；扣2分
安全（30分）1、 员工没有按要求佩戴劳保用品；扣4分
2、 设备、管线有跑冒滴漏现象；扣4分
3、 员工没有按工艺操作规程要求进行作业；扣4分
4、 工作现场警示标识污损、不按时清理维护；扣3分
5、 消防器材不清洁，有灰尘、油污；扣2分
6、 消防器材缺失或不能正常使用；扣4分
7、 防护器材缺失或不能正常使用；扣4分
8、 没有认真巡检，安全隐患没有及时发现或发现后未及时
汇报；扣5分
员工行为（10分）1、 员工在工作现场聚堆；扣4分
2、 员工在工作时间有嬉戏打闹、辱骂他人现象；扣2分
3、 工作时间做与工作无关的事；扣4分
六、考核办法
为严格执行工作现场管理办法，车间每周不定期对车间工作现场进行检查，并进行打分，并对各直接负责人以及班组长考核。

根据现场综合打分情况，分差、良好、优秀三个档次。

评分在70分以下为差，对班组长进行处罚；评分在70-90分为良好，不奖不罚；评分超过90分的为优秀，对班组长进行奖励。

每次检查出来的不符合项，进行通报，对相关责任人考核，并在规定期限内进行整改。