人力资源计划
第一节劳动力安排计划
对于本工程，我公司将组建强有力的项目管理班子，根据本工程的特点及工期要求，确定所需工种及人数。

为了确保工程能保质保量按期进行，我公司组建现场项目部，由项目经理和各专业班组组成。

项目经理负责工程总进度和质量，各班组组长负责专项质量和进度。

本项目各阶段所需的各工种的劳动力情况见方案附表。

确保施工中劳动力投入的措施如下：
（1）、从公司体制上进行保证劳动力的投入。

我公司设立了劳务部，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍。

对他们进行职工岗位技能培训、安全生产教育，特殊工种需持证上岗，确保了施工队伍的素质。

（2）、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。

（3）、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

（4）、本工程选用技术熟练地各类技术工人进行施工，入场前严格进行培训考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量
充分，保证有富余，及时顶上，以免延误工期。

（5）、为保证工程质量，按约定工期圆满完成本工程既定目标，在施工过程中，绝不减少劳动力投入和更换劳动力的投入计划，以保证业主及监理在充分了解我公司劳动力投入上的计划，保证工程质量和工期的顺利推进。

如有违约每减少10人次的投入，接受人民币5000元罚款。

并承诺在减少后的第二天以成倍人数增加复工。

同时保证在本工程的劳务施工过程中，绝不拖欠劳务工资，如有违反，接受业主及主管部门的任何处罚。

第二节劳务分包情况
我公司拟在自行施工范围内，对专业性不是很强的工序进行劳务分包。

在劳务分包计划方面严格执行下面原则：我公司在队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员均为本公司施工队内部员工。

对于要求不太高的工作则由与本公司保持长期合作关系的具有劳务分包资质的企业进行借、调使用。

对劳务分包严格按黄石建管委[2006]61号文执行，具体要求如下：
（1）、劳务分包承接的劳务作业，必须由自有作业人员完成，不得再行分包或转包。

（2）、劳务分包企业应当向所城建项目委派管理人员，负责对所承包工程的劳务作业人员的生产安排和工资发放等管理，接受总承包或专业承包企业的协调和管理。

（3）、劳务分包企业确定后，总承包或专业承包企业与劳务分包企业应按有关法律法规的规定，在劳务分包企业进场施工前签订劳务
分包合同。

劳务分包合同应当明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计价方式和标准及结算方式、劳务人员工资支付、连带责任的内容、执行条件和期限、监控方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、计取劳保费用、生产环境、生活设施、作业条件等事项。

（4）、劳务分包企业现场作业人员中的特殊、关键岗位和主要技术工程人员必须按规定应当持有相应的岗位资格证书。

劳务作业人员应当按照本人已取得的《职业技能鉴定岗位证书》所规定的工种从事劳务作业。

黄石磁湖西岸（人民广场）景观工程单位：人
注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。