• 以大阪为例，大阪的商业形态有商业街、车站商业生态图、便利 店布局。通常商业街集中在市中心繁华地带，同时各商业街通过 各车站生态圈相关联，在各车站之间的地带以便利店、shopmall、 supermart 布局，从而构建地上地下，从区域以点带面的网状商 业生态图，经常一个商圈的场子会联合推出营销活动。 • 每家实体店店面摆放的商品琳琅满目，同时日本的商品包装一般 都偏小，一个货架从上到下可以隔七八层，所以即是是一般的实
020思维让电商实体店相融
• 近年来，日本的很多实体店合作都推出了电子商务平台和 实体店同步销售的服务。消费者从电子商务平台上购买的 商品可在该百货店的实体店取货，实体店内断货的商品也 可通过电子商务平台选购。 • 可见，日本百货商场面对新形势下的顾客消费需求，不是 拒绝新的购物模式，而是与时俱进，积极打造网购平台和 开展电子商务业务，以应对冲击。


8、测量血压：测量前、测量后，主动为患者（客户）整理好衣袖。

9、门诊治疗，关爱赠送免费的暖宫贴。 10、治疗护士简要讲明治疗项目的原理，治疗效果，关爱聊天， 增加患者（客户）对医院的好感。

11、天冷时对患者（客户）进行听诊，预先温暖听诊器胸件，避


7、客服中心提供物品寄存。

8、客服中心提供手机多功能快速充电器。 9、客服中心提供便民服务箱：针、线、信封、纸笺、笔、老花镜等,行动不便患者（客户）提供轮椅等。 10、客服中心设立“失物招领处”。 11、方便雨伞及下雨天防滴水伞套机。 12、儿童游玩区，可以帮助有小孩的患者（客户）照看小孩。 13、哺乳房：设置相对独立、环境温馨、温度适宜的哺乳区，保护年轻妈妈的隐私；并设婴儿尿布台， 方便宝宝换尿布。 14、免费早餐：为门诊空腹采血的患者（客户）在检查后提供免费早餐服务。 15、对待查出现低血糖症状的患者（客户），主动提供糖水等，并安抚患者（客户），消除紧张情绪。
匠人品质打造家的延伸
更重逛的乐趣而不是价格
• 作为中国民众使用电商购物，大多会首要关注注重电商的 价格，一般电商的价格要比线下要便宜些。 • 在日本，曾有个机构做过相应的调查，享受逛的乐趣，是 日本消费者的首要理由，而第二位的理由才是“比实体店 便宜”。
日本对电商实施征税政策
• 日本很早就对其境内从事电子商务的企业实施征税政策。而目前中国对于电商企业 是否征税仍旧是探讨过程中。 • 由于中国目前并未对网上开店企业征税，因此，在中国网上开店门槛低，从而也使 得网上有价格优势。而日本的电商企业的价格优势也并不是很明显。 • 近日，日本生活杂货品牌“无印良品”全球旗舰店在上海正式营业。开业当天，等 待进店的排队长龙刷爆了朋友圈，有网友吐槽称，“这场面堪比2010上海世博会在 最热门的沙特馆排队。” • 在全球电子商务持续升温的当下，日本的实体店不仅没有降温，还愈发显示出其价 值感和生命力。“活得好”的背后，是什么在支撑？
• Grand Front 则整合了无数社会功能新业态，高科技实验室、大学研究所、品牌博
物馆、创客空间、汽车主题馆、科技体验馆、展廊空间、沙龙空间等。 • Grand Front 融入各种社会功能，吸引更广区域的消费客群，增加消费粘性，如今 已成为了大阪一大热门旅游地。
• 日本实体业给人最深的印象就是专注。一家寿司店可以经营150年，甚 至250年，这在日本很常见。 • 日本的职人以传承和精益求精为傲，在他们心目中没有做大生意和小生 意的区分，他们能在持续不断的专注中获得满足感，所以心平气和。开 店，不是多多益善，而是要好到让自己满意。 • 匠心是日本实体业保持旺盛生命力的源泉，格林木购物中心是一个最贴 切的案例。格林木购物中心远在东京神奈川县武藏小杉地区，开业13天， 客流量突破100万，而这个购物中心仅有3.7万平方米，却拥有日本最大 的屋顶花园。 • 作为拥有7-11、伊藤洋华堂等公司的董事长铃木先生，反复强调“最重 要的是把格林木购物中心建成大家乐意来玩的地方，在玩的过程中顺便 买一些东西回家”。
1、门诊候诊区，配备电视，健康展板，提供健康读本等供患者（客户）阅看。 2、门诊科室，为每位医生设置微信扫一扫、电话号码、增强良好的医患关系。 3、每个科室配备手机多功能快速充电器。 4、医助为门诊患者（客户）提供热茶水。 5、门诊检查：主动为需要上检查床的患者（客户）搀扶上床、拖鞋、拖袜子， 检查后主动为其穿上。 6、妇科检查：主动为患者（客户）拉上隔帘，保护患者（客户）隐私。 7、儿童诊疗：对儿童进行诊疗操作时，用吸引孩子的小故事、儿童喜欢的卡通 小玩具等增进语言和肢体沟通，让患儿配合诊疗，减轻恐惧、疼痛感。





9 、客服协助患者（客户）办理住院、 签字审批等手续。 10、免收普通挂号费。 11、有小孩或家人陪伴的，可引导到 儿童游玩区、客服区休息。


12、无人陪同的年龄较大、语言不通、 沟通困难的就诊者，护送到诊区。
13、有需要帮助的患者（客户），指 引到客服中心。

门诊科室16条

系，医院服务过程中设计的128条服务细节：
区域
到院 大厅 客服导医 门诊科 输液区
细节数量
5条 15条 13条 16条 8条
区域
检验检查 收费发药 住院部 综合 合计
细节数量
8条 9条 49条 5条 128条
到院5条

1、保安引导每个患者（客户）停好车，主动协助患者（客户）服务。 2、设置孕妇专用停车位（宽大一米），协助孕妇拿日常用品。 3、主动服务，为孕妇、带小孩、带婴儿车、住院到日常品帮忙拿行李。

客服导医13条

1、提前到岗，到诊、挂号、门诊收费处、 提前15分钟挂牌上岗。 2、形象礼仪，着装规范、仪表端庄、态 度和蔼、语言文明、服务热情， 医务人 员不化浓妆，不留长指甲、不戴饰品上 班。 3、微笑服务，主动询问，帮助就诊患者 （客户）指引挂号或指引路线方向。 4、带领挂号的患者（客户）到门诊科室， 简单介绍门诊主任是这方面的专家。 5、有找医院领导谈事或医生朋友，引领 到电梯口或相关楼层。
费心让消费者满意
• 日本设计界一直追求精密的内容定位，一开始就要尊重商业定位再出具体 设计。就像我们做博物馆、科技馆一样，先做展示设计，再做建筑设计。 日本人招商不是做房东的心态，而是共同经营。 • 东京的六本木商业区花了十五年才开业，而中国的有些著名商场从设计到 开业就花了半年时间，开业前一天还有2000多人通宵赶工。 • 日本松屋百货是原研哉设计的，其张强调事物的原始状态，坚持商业地产 体验话的场景化设计。一反商业设计中以品牌为主的场所设计，强调百货 与品牌一起传达高品质的生活气息。消费者当然爱。
贴心的基础设施
• 木更津三井奥特莱斯占地25万 平方米，拥有248家商铺5000 多辆停车位，维持整个环境的 保洁员只有7、8个人。
• 7、8名保洁人员负责购物城的 全部清扫工作。分类垃圾桶用 洁白的抹布擦得一尘不染。这 样清洁的环境也让人更乐意一 起保持和维护。
为带孩子和身体状况不佳的顾客准备的婴 儿车和轮椅设置于大门的入口附近，下车 即可利用，最大限地减轻特殊顾客的体力 负担。旁边放着消毒纸巾，用于擦拭婴儿
购物城内有些店允许携狗进入，为了保持店 内清洁，这是专门洗狗爪的池子。
让场子融入社会及城市机能
• 大阪新开业 EXPOCITY，日本最高的摩天轮、拥有日本最大 imax 屏幕的4d电影院，
日本首个体验型英语教育设施 English Village 以及小羊肖恩主题娱乐天地等。
• 还植入了最新科技和最新理念，将“娱乐”、“教育”、“购物”完美融合，让场 子成为大阪北新娱乐的核心，全面融入居民生活。
张智荣策划
感动患者（客户）128条服务细节

张智荣
为什么
？
在日本是实体干掉电商，在中国却是电商干掉实体？
导 读
相比中国的电商的热火朝天的场面，日本显得冷清很多。大阪城比较繁 华的商业区像大阪城、心斋桥、难波、天神桥、梅田等，一到节假日人 满为患，店面生意火爆。更不用说购物天堂 -东京了。为什么日本的实 体商业能抵挡得住电商经济的冲击呢?
都是日本百货店必不可少的配套项目，现在东京的大商场还配备了中文总台服务
员，专门为中国游客提供帮助。
• 当然了，说来说去，日本百货店最靠谱的一点还是品牌众多，绝无次品、 假货。日本商家对商品质量把关很严，如果你在大商场买到残次品，不 但会得到大额补偿，经理还得亲自上门道歉。在日本百货店买东西最大 的优势还是放心。
体店也能置放绝对数量较大的商品品种，以供顾客挑选。而且线
下实体店每家都有不同的特色，作为顾客可供选择的余地较多。
商场无敌的售后服务
• 买好东西之后，如果不想拎着大包小裹回家，可以委托商场打包
送货上门。这一服务并不局限于家电等大件商品，任何服饰、鞋
子、皮包、日用品等等都可以直接送到客人家中或酒店房间。 • 日本的包裹服务商可以借助便利店实现包裹的邮寄，在线零售商 也可以利用便利店实现就近配送。正是因为日本的电商配送体系 是建立在实体便利店的基础之上，这意味着日本电商体系与实体
这是为妈妈照顾婴幼儿而设的婴儿室。内有 哺乳室、换尿不湿台等。
婴儿室内的自动售货机，比照幼儿身体设计，就 连饮料盒都比一般的小，适合孩子的小手拿握。
婴儿室允许男性进入给孩子冲奶粉，换尿不湿。 而哺乳区内是一个个独立的哺乳室，男性止步。 墙上有应急按键。
木更津三井奥特莱斯购物城是一座海滨小镇，很多日本人会 带狗前来，这是专门开辟的狗与主人的共同休息区——栓狗 桩也很有创意
车。

为方便携带旅行箱的外国游客前来购物，免费储物柜特 意设计成可以装进旅行箱的大尺寸。
店家为早来排队的顾客准备了椅子，不必站立等候开门。
进门处是自动伞套机。防止雨天伞上滴水路滑。
休息区内专门劈出儿童区。这些小椅子是专门 为小顾客准备的。