实训名称：7-11便利店特许经营可行性分析报告
班级：连锁162
姓名：***
学号：36
一、摘要
摘要：便利店既是食品杂货店的供应方便，而且超市销售和管理技术的零售企业组织，是以“方便”为主要手段吸引顾客，满足顾客购物的简单和紧急情况需要的零售业态。

它有三个特点：一是商品的方便；二是顾客的方便；三是为消费者方便的位置和时间。

此外，便利店的目标客户主要是那些具有较低的价格敏感度，如白领阶层，单身家庭，年轻学生，游客等，以满足他们的直接消费。

有一家便利店的一般商店营业面积很小，但连锁店有更广泛的网络覆盖。

这些特点也让便利店在应用集成营销传播有其自身的特点。

便利店将整合营销传播首先确定传播目标和目的的发展品牌定位策略。

确定目标的传播是一个细分市场，然后针对目标市场的选择和品牌定位的过程。

基于此背景，本文对7-11便利店现状进行了分析与研究，并给出了相应的优化方案。

二、SWOT分析
①优势
（1）品牌历史悠久，社会知名高。

（2）先进的管理经验。

（3）独特的品牌营销。

（4）先进的物流系统。

（5）国际制贩同盟，多国共同采购降低成本。

②劣势
（1）加盟成本高，阶梯式抽成。

（2）个别便利店出现卫生问题。

（3）店面有限，商品摆放有限。

（4）商品开发还不足。

（5）管理固定单一，员工缺乏积极性。

（6）商品开发还不足。

③机会
（1）超市大型化郊外化，便利店发展已成主流趋势。

（2）中国零售市场发展空间很大。

（3）经济不断发展，人们需求不断提升。

（4）“020互联+”为便利店发展形势的丰富提供方向。

④威胁
（1）适用经济发达的大城市，主要是人员密集的地区，在农村人员分散的地区。

发展受限。

（2）地租上升，便利店发展受限。

（3）便利店行业竞争日益激励。