论坛
Forum 目前我国电力企业正面临深层次的改革，发展十分迅速，竞争也十分激烈。

在如此形势下，为了加快电力企业的转变，提高自身的效率，保证自身发展速度，维护电力生产问题的安全运行，不仅要加快先进科学技术的应用，物资管理水平更是亟待提高。

管理问题是企业生存发展的根本问题之一，科学的管理方式与手段即集约化管理模式，可以实现资源配置的最优化，有助于加强成本的管理与控制，对企业的经济效益与社会效益的提高具有重要意义。

一、电力企业物资管理现状及存在的问题
电力企业的物资管理，指在运营过程中各种物资的采购、运输、保存及使用等步骤中，电力企业对各个步骤的计划、组织、控制等，无论什么企业，这都是企业管理的重中之重。

因为当代企业竞争的关键在于先进的科学技术，更在于科学的管理能力。

拥有良好的物资管理手段，电力企业可以优化物资的配置，有助于降低成本，提高收益等。

电力企业物资的特点：与一般生产型企业相比，电力企业的物资具有以下特点：数量大，品种多，型号不一，而且专用性强。

因此对物资管理的要求也十分严格。

电力企业物资的一般管理模式：当前电力企业物资管理一般包括两种模式：成立物资管理部门，完成制度制定等工作，物资的采购等工作交由项目部的物资部门分散开展；成立专门的物资管理部，在负责计划等工作的同时，负责物资采购配置等工作，工作范围有所增大.
当前电力企业在物资管理中主要存在如下问题：管理模式不够完善；采购方法步骤过于单一；集约化管理得不到足够的重视。

这些问题的出现，从物资管理的理念上来看，
论电力企业物资集约化管理的优势
廊坊供电公司 李 静 黄贵松
电力公司对于物资管理的定位不明确，思想观念落后；从物资管理的基础上看，管理过程中信息化程度低，不利于全面的管理；从物资管理的实践上来看，管理不够细致，缺乏创新管理能力，人才素质偏低。

二、电力企业物资集约化管理的内容
物资集约化的含义是集中、约束，具体来说就是集中各种生产要素，进行科学优化的配置，同时要具备约束高效节俭等价值取向。

物资集约化管理的主要内容：根据国家电网公司和相关公司的规定与要求，电力企业应该建立物资管理制度和实施细则，并加以完善，对本公司物资的需求等制定计划，主要内容包括：物资计划的管理；物资采购的管理；依照法人关系，对物资合同的签约履约的管理，以及对物资采购资金的管理；物资监造、配送、仓储的管理；应急物资的管理；废旧物资的处理。

在完成以上一系列工作的基础上要及时进行汇报总结。

三、物资集约化管理的优势
随着我国改革开放的不断深入，电力企业面临的竞争日益严峻。

在激烈的竞争中，坚持科学的发展道路，采用科学的管理方式，即物资的集约化管理，才能提高公司效率，增创收益，这才是公司顺利发展的重要保证，物资管理中，集约化管理有着明显的优势。

建立完善的物资管理体系，指的是是从总部到省公司的两级管理机制，这样有助于对物资的专业的统一管理，同一个标准，有利于管理政策从上到下的全面贯彻执行。

节约成本与交易费用。

对于电力企业而言，物资是发展的重要前提。

在公司的运营中，物资的成本与经济效益直接挂钩。

电力企业对物资进行的集约化管理，实现了在采购的环节节省成本开
销的目标，而且可以加快物资部门的工作效率。

加强管理的专业型，实现全公司系统中物资与信息的完美结合。

保证物资质量，提高管理效率。

物资的集约化管理，保证了集中采购时物资的质量问题。

电力企业可以建立一个集中采购平台，采用招标等形式吸引供货商，通过对比与测评，从众多商家中选择高质量高性价比的物资。

同时，集约化使得物资的售后问题有了保障，这也有助于物资部门制定集中的计划与目标，提高管理的效率，实现物资管理的优化。

由其是ER P系统的成功运行，对于管理效率的提高有一个质的改变。

减少资金占用，优化资源配置。

电力企业的物资采购占用了资金管理中的绝大部分资金，通过合理的集约化管理，有助于集中采购时减少资金占用量，还在一定程度上帮助企业掌握市场波动情况，灵活选择采购量。

对于物资资源实现管理集约化，可以保障电网的稳定生产，能够提高管理的现代化水平。

加强集约化管理能力，优化资源配置不仅是电力企业提高效率增加收益的内在需求，更是公司长远发展中重要的组成部分。

获得供应商资源，加强需求方面管理。

电力企业的特点决定其物资需求量极大，集中采购的情况下，企业与供应商可以形成长期合作形式，这也保证了物资质量与售后服务。

在拥有一些稳定的供应商资源后，电力企业更需要强化物资需求的管理。

集约化管理要求企业制定全面的物资管理计划，以“统一、集中”为原则，保证计划编制的合理性，保障物资采购的顺利供应，从制定物资计划开始保证后续物资管理的顺利进行。

四、 物资集约化管理的意义
电力企业作为国有企业，其运营需要保证资本的保值与增值，而物资是企业的核心资源，如若管理不当，会导致严重的后果，合理的物资管理方式可以增加企业的资本价值与内在价值，完善的物资管理方式有助于资金的加速周转，会降低成本。

集约化管理的重要性不言而喻。

目前一些公司物资管理方式鱼龙混杂，管理功能欠缺关键功能，管理层对于集约化管理的重要性认识不够，导致了管理水平低下，控制能力低，应对风险能力差，资源配置不合理等问题。

集约化管理已经成为了众多企业，尤其是电力企业发展的一种趋势。

贯彻落实科学发展观，公司需要建立统一的管理机制，并且充分认识到集约化管理是最合适电力企业发展的物资管理方式，在理解的基础上完善、健全管理体系的核心理念。

集约化管理是最合适电力企业在的物资管理方式，这种管理方式全面又系统，是一项逐步深入的管理过程，对于企业竞争力的提升有根本性的影响。

集约化管理既遵循了科学的发展规律，又体现了先进的科学管理水平，是顺应潮流的发展趋势，是企业今后发展的必然方向。

■
（责任编辑 李 玮）
井 雅 供图。