第一版项目工程管理流程手册编制人：俊杰审核人：思可达建筑系统工程2014年7月29日编制原则：为了加强公司工程项目的部控制、规工程项目管理行为、明确各项工作容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本手册。
目录一、项目营销阶段 (2)1.1. 市场信息收集分析评审（必做容） (3)1.1.1. 销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析 (3)1.1.2. 项目综合评审 (3)1.1.3. 成立报价小组 (3)二、投标阶段： (7)2.1. 计划及准备工作（必做容） (7)2.1.1. 熟悉招标文件及相关资料 (7)2.1.2. 项目负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要； (7)2.1.3. 编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表） (7)2.2. 编制投标文件（商务标、技术标、综合标）： (8)2.2.1. 商务标（必做容） (8)2.2.2. 技术标 (10)2.2.3. 综合标 (11)2.2.4. 检查标书及组卷 (11)2.2.5. 效果图、PPT编制 (12)2.3. 参与投标 (19)2.3.1. 开标前准备工作 (19)2.3.2. 参加开标 (19)2.4. 中标及签订合同（必做容） (19)三、项目实施前期准备阶段 (19)3.1. 成立项目部 (20)3.2. 项目交底 (20)3.3. 编制项目实施前期准备计划表 (23)3.4. 项目分析会 (23)3.5. 项目分解 (23)3.6. 编制总进度计划及相关部门计划 (24)3.7. 材料采购 (24)3.8. 加工厂构件加工 (24)3.9. 施工分包招标 (24)选定分包 (24)分包招标准备工作 (25)3.10. 钢结构外协工作流程 (26)四、项目施工阶段 (30)4.1. 施工进场准备工作 (31)4.2. 实施阶段 (31)4.3. 具体施工阶段(相关表格详见：钢结构工程整体施工操作作业手册) (33)4.4. 现场进度、质量、安全管理容 (33)施工进度 (33)施工安全 (33)施工质量 (36)4.5. 现场变更处理 (41)4.6. 对外付款 (47)4.7. 对外收款 (51)4.8. 现场剩余材料处理 (52)4.9. 竣工验收 (56)4.10. 竣工结算 (61)4.11. 项目工程资料公司归档 (64)公司组织结构一、项目营销阶段项目营销阶段流程图1.1.市场信息收集分析评审（必做容）1.1.1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析1.1.2.项目综合评审销售负责人填写《项目投标评审表》→报分管副总审核评审，由评标小组共同审定，批准通过后表示项目立项。
（评标小组成员：公司管理层组成）《项目投标评审表》详见附表11.1.3.成立报价小组当项目立项后成立报价小组：项目销售负责人向分管副总提出申请要求，由营运部组织召开投标启动会：介绍项目情况（包括项目概况、投资金额、工程围、报价形式等），确定《小组人员》（与会人员：分管副总、各个部门经理）《小组人员表》详见附表2附表1项目投标评审表填表时间：年月日编号：SKYSTEEL-QR-XM-01围护金属屋面合同金额技术公司工程公司正式投标一般标书正式报价附表2项目投标小组人员表（模板）编号：SKYSTEEL-QR-XM-02日期：年月日二、投标阶段：投标阶段流程图4.6.计划及准备工作（必做容）4.6.1.熟悉招标文件及相关资料4.6.2.项目负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要；4.6.3.编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表）项目负责人编制工程：《项目投标分析表》、《进度计划表》报分管副总审核确定，审核完成后报小组营运人员，营运部跟踪计划执行情况；《项目投标分析表》、《进度计划表》详见附表3,4编制要求说明：项目投标分析表容要求：①工程项目概况②明确报价围和职责分工，列出报价项目表。
尤其要明确与业主或第三方（分包商）的职责界限。
③业主要求及项目报价的策略和原则。
④确定采用的工艺技术和主要工程技术。
⑤确定估算的类型分析估算、估算准确度的要求。
⑥营销、合同执行、财务、法律、税务、保险对合同的要求⑦报价人工时和费用估算⑧明确各专业的工作围和职责分工⑨明确报价文件的容、深度、格式和统一规定⑩明确报价文件的组成、文件的分发围和需要份数等报价工作进度表：要求关键控制点及完成日期①最迟设备材料预询价发出日期②提出工程量发出日期③制造厂和分包商预报价截止日期（必要时）④技术经理审核报价估算⑤技术附件提交日期⑥商务报价提交日期⑦管理部门综合审核报价文件日期⑧编制效果图、PPT宣讲资料确定责任人（制作人、讲解人）⑨复印、装订技术附件和施工组织设计⑩复印、装订商务报价11 把报价文件提交业主日期4.7.编制投标文件（商务标、技术标、综合标）：4.7.1.商务标（必做容）容：①法定代表人明②法人授权委托书（正本为原件）③投标函④投标函附录⑤投标保证金交存凭证复印件⑥企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等；⑦对招标文件及合同条款的承诺及补充意见⑧工程量清单计价表⑨投标报价说明⑩报价表（又称投标一览表）11 投标文件电子版（u盘或光盘）12 投标文件中应在投标文件商务部分所述容后附以下文件及资料（未注明的为复印件）：13 企业营业执照、企业资质等级证书、提供当地施工安全管理部门出具的安全生产证明材料及安全；4.7.1.1.资格审查项目负责人安排小组综合部人员根据招标文件及相关资料准备资格审查材料，并根据填写相关表格，并存档。
完成后由项目负责人审核。
（相关表格：详见各个项目招标文件）4.7.1.2.编制工程量清单项目负责人根据招标文件及相关资料编制：《工作量清单》，审核互审并签字；《工程量清单》详见附表54.7.1.3.编制报价清单工程经济部小组人员：根据工程量清单询价并最终形成成本清单，审核互审；并告知营运部；营运部组织会议：副总级别负责人确定报价清单，报总经理批示；4.7.1.4.完成商务标项目负责人安排工程经济部人员按照招标文件完成商务标技术工作，完成包括投标函，投标保证金，法定代表人明书，授权委托书组成，不能缺项。
（具体详见：商务标容）4.7.2.技术标（增加纯供货）容：技术部分主要包括以下容1、施工部署；2、施工现场平面布置图；3、施工方案；4、施工技术标准；5、施工组织及施工进度计划（包括施工段的划分、主要工序及劳动力安排以及施工管理机构或项目经理部组成）；6、施工机械设备配备情况；7、质量保证措施；8、工期保证措施；9、安全施工措施10、文明施工措施；4.7.2.1.编制施工组织设计等相关容施工组织设计等相关容：小组工程部人员编制、项目技术负责人审核、公司总工审定，确定后通知营运部；(详细容见：技术标容)4.7.2.2.确定技术标营运部组织会议：投标小组相关成员、分管副总级别讨论后确定技术标。
4.7.3.综合标4.7.3.1.编制综合标4.7.3.1.1.项目负责人编制，安排综合部人员根据招标文件及相关资料准备相关资料。
4.7.4.检查标书及组卷4.7.4.1.最后检查、装订审核定稿：1.项目负责人核对综合标、商务标、技术标是否与报价一致。
2.填写《标书定稿前检查表》。
最终分管领导定稿复印装订、签字盖章：项目负责人安排综合部人员处理，复印时有专人控制标书顺序。
签字盖章按照公司标准流程执行。
最终项目负责人负责审定。
（盖章的技术要求，注明及具体办法）最后封标、送标严格按照投标计划时间执行。
备注：一般项目，仅需要报价的，只需要做商务标。
4.7.5.效果图、PPT编制项目负责人安排效果图工程师制作效果图，xxx工程师制作宣讲PPT。
附表 3投标报价进度表编号：SKYSTEEL-QR-XM-03编制人：审核人：编制日期：年月日附表 4项目投标分析表编号：SKYSTEEL-QR-XM-04编制人：审核人：编制日期：年月日附表 5思可达建筑系统工程报价清单（模板）编号：SKYSTEEL-QR-XM-05备注 1.上述总价已包含税金、运输费，不含总包管理费、配合费等。
2.本清单报价不含隔墙部分。
3.本清单不含不在清单之的任何其他材料。
4.本清单对于门窗以建筑图为准。
4.8.参与投标4.8.1.开标前准备工作项目负责人安排销售负责人根据招标文件相关表格、公司财务付款申请单缴纳：购买招标文件费、履约保函或投标保证金（公司财务根据申请单对外付款）等；4.8.2.参加开标销售负责人、项目负责人、工程经济部带标书按照招标方规定进行投标，在评标过程中对展示PPT进行介绍、投标文件进行讲解；对于招投标双方有异议的地方，由项目负责人及相关人员进行答疑澄清。
开标过程中合同总价的调整须经过分管副总、总经理同意，工程经济部方可执行。
4.9.中标及签订合同（必做容）收到中标通知书，销售、分管副总、项目负责人与甲方共同对合同进行审定，公司部进行合同评审、最终向总经理汇报。
确认后按要求签订合同，合同签订后销售负责人报营运部、综合部、财务部存档、公示（仅仅营运部通知各个部门经理及公司管理层：公示某项目合同签订信息，不含合同）。
合同公司没有，合同提供问题谁提供给财务部合同一正本（综合部）二副本（综合部）三、项目实施前期准备阶段项目实施前期准备阶段流程图3.1.成立项目部主合同签订后，由营运部组织分管副总、各部门经理召开项目启动会并确定项目部成员组建项目部并公示。
《项目部成员表》详见附表 63.2.项目交底由营运部组织项目负责人、销售负责人、工程部、采购部、等相关人员向项目经理及项目部相关人员将整个项目的情况及工作容做交底并填写附表7《项目交底记录表》。
备注：交底容分为四个方面图纸技术交底、施工技术交底、质量交底、安全交底，附表 6附表7项目交底记录表项目名称：日期：编号：SKYSTEEL-QR-XM-073.3.编制项目实施前期准备计划表项目经理编制：《项目实施前期准备计划时间表》详见附表 8编制要求：①确认终版的图纸时间②WBS工程项目工作容分解完成时间③编制总进度计划完成时间（总工签字）④细分的材料进场计划时间⑤材料工程量清单（很细）⑥出图（钢结构转化图、加工图）计划完成时间⑦采购计划完成时间⑧制造部生产发货计划时间⑨分包招标计划完成时间⑩资金需求计划时间（收款、付款《劳务分包、设备材料《采购部做》、项目管理》）3.4.项目分析会项目经理组织项目部所有成员召开项目分析会：熟悉合同文件及图纸等相关资料，分析重点工程基本情况、工程容及围等容；3.5.项目分解项目经理对整个项目工程进行（WBS）容分解填写《工程项目容分解表》。