30
实际得分计算：刚好达成目标可得30分，比计划值每增加1%可另加1分，最高可加6分(达成率为100%时可得36分)，比计划值每减少3%扣1分，至扣完为止。
PMC
《工序流转单》
《入库单》
《生产周计划》
每月考核一次，但PMC每周要提报一次数据。
2、数据收集方法参照《作业指导书》
财务部
《制造成本明细帐》、《部门绩效考核统计表》
每月考核一次
2
客户投诉件数1ຫໍສະໝຸດ 指每月因产品质量问题收到的有效客户投诉件数；
2、所有投诉是书面或电话记录的投诉。
3、客户投诉责任归属必须是生产部门。
30
实际得分计算：刚好达成目标可得30分，比计划值每减少1件可加2分，最高可加6分（客户投诉件数为0时可得36分），比计划值每多1件扣2分，至该项分扣完为止。
生产部门绩效考核管理办法
被考核部门/责任人：生产部/经理
序号
考核指标
指标说明
分值权重
得分计算方法
考核部门
记录
备注
1
制造成本比率
1、指每月的制造成本占产值总额的百分比
2、制造成本比率=每月总制造成本/每月产值总额*100%
3、制造成本的组成按财务的《制造成本明细帐》确定
40
1、实际得分=计划值/实际值*40(高于50分时按50分计算)。
品质部
《客户投诉与抱怨登记表》
《客户投诉处理单》《退货单》
每月考核一次，但品质部每周要提报一次数据。
3
生产计划达成率
1、指每月完成PMC下达的机加、装配、钢化生产计划的准交情况；
2、生产计划达成率=（机加生产计划达成率+装配车间生产计划达成率+钢化车间生产计划达成率）/3*100%
3、因PMC、采购、技术、销售等其它部门原因提出的生产计划变更除外。