大专财务管理实训报告篇一：财务管理综合实训报告(完整)一、实验目的《财务管理综合实训》是利用福斯特公司开发的《多媒体财务管理教学系统》软件，采用了先进的计算机技术和多媒体技术，弥补在财务管理教学过程中枯燥、学生无交互、单纯的学习理论知识、老师考核困难、不能全面的评估学生学习等缺陷，有效的提高了财务管理教学的质量和效率。

让学生通过本软件，能够系统全面的掌握财务管理的具体操作和方法，为学生即将从事的会计工作打下坚实的基础，使之成为真正的会计专业人才。

二、实验地点三、实验的基本要求1.了解并掌握财务分析的方法。

2.了解和掌握财务预测与计划的基本步骤和方法3.了解、熟悉资本成本的概念，掌握资本成本的计算方法。

4.了解、熟悉杠杆效应与最佳资本结构的概念，掌握杠杆效应与最佳资本结构的计算方法。

5.了解、熟悉股息政策。

6.熟悉运营资本管理的原理并掌握运营资本管理的计算方法。

7.熟悉运投资管理的原理并掌握投资管理的计算方法。

四、实训基本情况说明在半年的财务管理课程学习之后，我们虽然掌握了理论知识，但对于把这些理论运用到实践还是有一定难度，不能够把理论和实践很好地结合起来。

众所周知，作为一个财务管理人员，如果不会进行实际的财务操作，就不能算做一个合格的财务管理者。

于是在大二第二个学期我们开了这门财务管理综合实训课。

实训重在动手去做，把企业发生的业务能够熟练地反映出来，这样才能证明作为一个财务管理人员的实力。

因此我们学校本着理论结合实际的思想，让我们学习实训课使我们不仅在理论上是强的，在动手能力更是强者。

这样我们在三年毕业后走出校门才能更好地投入到工作中去。

本系统以一个财经大学生毕业到一家生产制造公司实习，对企业所发生的财务问题进行一一解决的实验案例，将现金管理、信用管理、应收账款管理、存货管理、全面预算日常管理、投资决策、资本结构决策、融资决策、报表分析等基本知识有机的结合在一起,有效地提高学生学习兴趣。

可操作性强。

五、实训的基本内容广东利华机械股份有限公司本案例主要可以进行财务分析、财务预测、资金筹集和投资管理的引导学习或考试，不包含全面预算管理和企业股息政策的引导学习或考试。

广东华纺股份有限公司本案例主要可以进行财务分析.全面的预算管理.资金筹集和使用方面的引导学习或考试1.理论学习2.引导学习案例一：广东利华机械制造有限公司明确财务目标弄清理财环境（企业背景介绍及相关数据和资料）财务分析→财务报告分析财务业绩分析现金及财务预测财务预测→可持续增长管理财务百分比预测短期融资资金筹措→中长期融资→计算资本成本→分析杠杆效应→确定最佳结构制定股息政策资金使用→运营资本管理投资管理案例二：广东划纺股份有限公司确定财务目标弄清理财环境财务分析→财务报表分析财务业绩分析全面预算管理短期融资→营运资金持有政策←现金管理应收账款管理营运资金筹集政策→有价证券管理存货管理资金筹措→确定现金缺口→确定外部融资需求→考察融资方式杠杆效应分析计算资本成本制定股息政策资本结构决策→融资报告投资管理→多项目投资决策固定资产更新决策风险项目投资决策资产经济寿命决策3.自我测试和自我考试内容与引导学习一致，仅是少了系统的强制引导功能，和答案的帮助六、遇到的问题与解决办法1.在实训的过程中，会遇到有些业务内容不知道从何下手的感觉，有些业务类型的模型不懂得怎么去创建。

解决的办法：不懂以后就回头去多看看书本，有发现不明白的地方就问问同学或者请教老师，然后再经过自己的思考和实际操作，最终解决。

2.实训时因为是第一次接触这些财务的函数，所以有些函数不是很理解，而且在运用的时候，有时会出错。

解决的办法：认真看看书本上的例子，看它是怎么去运用这些函数的，向老师请教一些不懂的函数帮助理解，上机时多操作几次，以熟识其用法。

出现错误时，查找原因，或者请同学帮忙查找一下。

七、收获和感想实习真的是一种经历，只有亲身体验才知其中滋味。

实习的二周对我来说真的有很大的意义，虽然每天都要早起，按时按点的完成实习，这对我来说无疑是个考验。

不过人总要逼自己一把，才知道自己有多优秀。

从一开始，拿到实习材料，看着一道道的题目，不知所措，甚至想过要放弃，到后来自己拿出财务管理的书，一个个知识点的查阅，理解，再运用到具体的题目，到最后完成每个案例的问题，以及完成这篇实习报告。

实习只是一种形式，但我想这次实习培养了我自主学习的能力，这次实习给我上了很好的一课。

离开大学校园，再也没人逼着自己学习，也没有人来指导自己的学习，唯一能做的靠自己，培养自己的自学能力。

这对以后踏上工作岗位，开始自己的第一份职业是有很大帮助的。

二周的实习一会会就过去了，仿佛第一天的不知所措、迷惑还在眼前，转眼间已经到了要完成实习报告，的时候了，通过实习我得出的结论是，无论多大的困难，都不要放弃，坚持到最后我想即使没有达到自己预期的效果，但事实上当你仔细回忆那一段奋斗的路程时，我想自己也应该知足了。

这次实习不仅使我对以前学过的财务管理的知识做了一次系统的巩固与加深，更重要的是培养了我坚持不懈的精神，我想这对我今后的工作已经整个职业生涯都会产生积极影响。

随着国际经济一体化的快速发展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质提出了较高的要求，这让(转载自：小草范文网:大专财务管理实训报告)我从新开始思考以后的职业生涯与职业技能.实际操作的差异让我倍觉能动能力的重要性,同时沟通也是人生的一大课题:作为一名财务管理人员不但要与本公司本部门沟通好关系,还要沟通好与各个部门的关系,更重要的是要与银行沟通好关系,如此更加方便平日的业务顺利流转,做通每一个环节的沟通工作实属必要。

因此成为一名专业的财管人员不但要专业技能强还要沟通能力强,更重要的是要对平日的工作做到一丝不苟,严谨以待。

实习虽然结束了，但是它带给我的将是一生的记忆。

相信无论是在今后的学习还是工作中，这次实习所得的经验与教训都会对我有很大的帮助。

“实践是检验真理的唯一标准”，实习，让我真正了解了这句话的含义！虽然在这次的实验学习提高中我的专业技能有了一定的提高，但我不会就此满足，正所谓：学无止境。

在实验结束后，我还存在着专业知识和专业思维能力不足，不够细心和耐心等方面的不足，但我相信，在以后的工作中，我会努力充实自己，重点改正和弥补自己的不足点，以期在自己的工作岗位上取得更好的成就。

希望在接下来的日子里，学校能给我们这些的多的实训课，以便我们能不断地查漏补缺，这样更能帮助我们财会专业的学生学好会计这门课，为以后走向社会奠定良好的基础。

通过实训，我们对会计核算的感性认识进一步加强，将财务专业理论知识和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作情况的认识，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础篇二：财务管理实训报告序号（学号）： 0长春光华学院财务管理模拟实习报告院部专业班级姓名指导教师成绩评定商学院会计学会计12422班李超杰王吉凤姜鸥XX 年 12 月 29 日一、实习时间12月23日（周二）一教阶612月25日（周四）12月26日（周五）一教阶8二、实习过程及内容（一）由实习指导老师介绍财务管理模拟设计概况及实习方式、实习要求、考核方式等。

（二）《财务管理模拟设计》实习项目第一部分：销售预测及全面预算编制的模拟训练——训练一、训练二第二部分：财务活动模拟训练——训练五第三部分：财务分析——训练三（三）实习的过程实习的第一天指导老师给我们讲解实习的大致流程，即从编制销售预算全面预算开始到第二部分财务活动模拟训练，最后是进行企业财务分析，然后再由我们自己完成后续工作，老师在旁边指导。

（四）实习的内容1、经营预算。

在开始这一部分之前，我们需要彻底地明白，财务预算是总预算，编制财务预算必须依据经营预算和资本支出预算，编制经营预算时，首先编制销售预算。

销售预算是整个全面预算的出发点，是经营预算的基础，这是依据以销定产的原则，根据需求量决定生产量，在根据生产量决定材料采购量，这样做的目的是防止存货积压而造成损失浪费，这种编制预算的程序是依据供产销经营活动的逆向来编制的，体现预算编制过程的合理性。

1.1、销售预算。

销售预算是指为规划一定预算期内因组织销售活动而引起的预计销售收入而编制的一种经营预算。

关于销售预算这部分，在实习中，我主要是做了M公司XX年经营现金收入的预算。

首先根据销售单价和预计销售量来确定预计的销售收入，然后在将销售收入按当季60%收回、下一季度40%收回来计算，这样就确定了每一季度应该有的现金收入。

1.2、生产预算。

生产预算是指为规划一定预算期内预计生产量水平而编制的经营预算。

这是所有经营预算中唯一只使用实物计量单位的预算。

在实习中，预计期末存货量按下季度销售量得20%来计算，而期初存货与上季期末存货相等。

因此第一季度的预计期末存货量=1000×20%=200，最后，预计生产量=预计销售量+期末存货-期初存货。

1.3、直接材料预算。

直接材料预算是指为规划一定预算期内因组织生产活动和材料采购直接材料活动预计发生的直接材料需用量、采购数量和采购成本而编制的经营预算。

首先在生产预算中，我们已经确定了预计产品生产量，在已知单位产品材料耗用量得前提下，就可以确定预计生产需用量。

然后预计生产需用量+期末存料量-期初存料量=预计购料量，在预计购料量确定后，根据材料单价就可以确定预计购料金额了。

1.4、直接工资预算。

直接工资预算是指为规划一定预算期内人工工时的消耗水平和人工成本水平而编制的预算。

首先，在实习中，我们根据预计的生产量和单位产品工时定额来计算直接人工总额，再次，在已知小时工资率的基础上算出预计直接工资总额。

1.5、制造费用预算。

制造费用预算是指为规划一定预算期内除直接材料和直接人工预算以外预计发生的其他生产费用水平而编制的预算。

在实习中，M公司是根据在完全成本法下来编制制造费用预算的，当季发生的制造费用除了折旧外均于当季支付。

首先根据资料，计算出预算分配率以及各季度现金支出数，然后结合直接人工工时计算出每一个季度的变动性制造费用和固定性制造费用，最后确定预计的现金支出数。

1.6、产品成本预算。

产品成本预算是反映企业在预算期单位产品成本、生产成本以及销售成本的。

产品成本预算是生产预算，直接材料预算，直接工资预算，制造费用预算的汇总，是编制利润表的基础。

首先，根据前面的资料确定企业XX年的计划产量是4160件，单位产品成本是44.216元，总成本是183940元。

最后结合材料计算出预计产品销售成本。

1.7、销售费用与管理费用预算。

销售费用与管理费用预算是反映企业在预算期销售费用以及管理费用开支水平的预算。

这一部分比较简单，就是根据表格，直接加减算出最后的现金支出合计就行。