菜市场工作计划十月份工作总结及下月打算十月份，在上级部门领导的关心下，相关职能部门的支持配合和集团领导的高度重视和指导下，农贸市场管理工作全面开展，完成了“迎复审”工作，并做好迎接中秋、国庆两大节日的“保供”工作。

一、切实采取有效措施，保障市场供应，繁荣城乡市场。

为保障20XX年中秋、国庆两大节日的市场供应，维护市场稳定，扩大消费需求，繁荣城乡市场，确保我区群众过上欢乐祥和平安的节日。

我公司采取切实有效的措施，指导流通企业根据“两节”消费特点和不同消费群体的个性化需求，积极组织货源，加强产销衔接，丰富商品种类，增加库存数量，重点保障粮、油、肉、蛋、菜、奶等主要生活必需品供应充足。

同时加大市场巡查力度，做好应对市场异常波动各项准备工作，确保重要商品市场供应不出现断档、脱销现象。

二、加强市场的消防监督管理，做好消防安全管理工作。

秋冬季节天干物燥，加之今年中秋、国庆节等重大节日比较集中，农贸市场内客流、物流频繁，引发火灾的概率较大。

公司本着“稳定压倒一切”和“以人为本、预防为主”的原则，为打造平安单位，消除安全隐患。

一方面大力宣传安全工作的重要性、必要性、长期性，随时保持高度警惕。

在“两节”前后，公司组织全面开展安全隐患排查整治工作，加大安全工作监管力度，重点严查小吃部、安全通道、车库和其它人员密集场所等。

严格落实责任制，认真落实值班和24小时领导带班制度，明确职责分工。

以“谁主管、谁负责，谁管辖、谁负责”为原则，对检查中发现的薄弱环节及时采取有效的整改措施。

另一方面公司对硬件设施进行改造升级。

为了切实做好消防安全管理工作，确保农贸市场内各个经营户的营业能够安全顺利进行，降低发生火灾的可能性，全面掌握市场的消防安全情况。

我公司拟照消防大队的要求需增加消防控制室、喷淋、小型消防站等，消防泵房需大保养及市场内的消防管、灭火器及消防设施进行更换和补增。

三、加强追溯秤的管理，做好食品安全工作。

根据商务部《关于启动首批城市肉类蔬菜流通追溯体系运行工作考核的通知》要求，参照商务部20XX年二季度肉菜流通体系运行考核情况，我公司加强肉类追溯秤的管理，切实把建立健全农贸市场食品安全长效监管机制工作摆在重要位置，严格落实食品经营者是食品安全第一责任人，严格要求经营者执行食品索票规定，建立完善的食品进销台账和档案，拒绝销售“三无”食品和不合格食品，把好食品安全的第一道关口。

全面加强食品安全工作监管，为保证我区农贸市场食品安全工作的平稳、有序、可控做了大量的工作。

四、加强市场管理，做好文明城市测评工作。

城市公共文明建设是提高城市建设管理水平的需要，也是满足市民日益增长的物质文化生活需求的需要。

为了迎接我区的文明城市测评工作，集团公司领导高度重视，要求对照国家文明城市测评标准，按照“抓重点、攻难点、创亮点”的总要求，使农贸市场达到“干净、有序、诚信”的具体目标，并建立起长效管理机制，完善市场基础设施配备，优化强化管理服务。

十一月份打算：我们将继续做好市场日常管理工作，做好追溯秤的管理；强化安全生产教育培训力度，加强安全隐患的监督整改力度；狠抓食品安全基层体系建设，加强食品安全监管基础能力建设。

网上菜市场运营方案目前，“菜篮子”项目处于启动阶段，我们马上要面对市场，开展营销。

在推出市场之前，我们十分有必要进行详细的计划和制定完善的运营方案。

一、产品功能设计技术开发产品测试??技术性工作此处略??1. 产品分析“菜篮子”简单来说是提供网上买菜的功能，而在网上买菜功能实现的基础上，我们可以陆续开发出新的功能和新的需求，从而转变为可操作的，可盈利的产品。

2. 产品优势分析a) 产品的性能：强有力的技术支持。

b) 最突出的优势：灵活方便；新生活的体验；改变人们的生活习惯；扩大经营者的经营范围和增加收入；解决部分下岗职工再就业问题。

c) 产品差异化：产品针对“社区”，偶别于传统的BtoC 电子商务。

d) 最适合客户需求：可预定，网上购买，配送上门e) 后续满足客户的需求：广告，团购，市场形象，业主经营。

3. 产品定位产品形象定位：专业，方便，社区化。

产品定位：做中国第一的社区化电子商务专业平台，提供一流的网上菜市场交易平台。

二、市场分析1.市场前景在中国，已经流传几千年传统的菜市场经营方式，在网络时代应该到了改革的时候。

从目前BTOB，BTOC 甚至 CtoC产品的盛行，人们网络购物的流行普及以及众多电子商务平台的成功可以看出，电子商务在中国将是必然流行的新型商业模式。

我们的优势在于，对于目前存在淘宝、拍拍网、网络商城等平台的成功，我们着眼于“社区化”，将网络社区更加贴近于真实社区。

使虚拟的社区文化更加贴近于真实社区，贴近消费者的生活。

我们的网上商城，白领快餐，网上菜市场等产品是与消费者真实生活息息相关的，存在于人们每天的生活。

我们要做的努力就是改变社区生活的习惯，提供一种更便捷，更舒心的生活方式给消费者。

所以，菜市场平台的市场前景是广阔的。

目前广州城区分布有大概200个运营中的肉菜市场。

尽管菜市场的归属有所区别，但绝大部分的菜市场经营模式是一样的：收取档口的租金。

通常的经营手段是完善市场配套设施，加强经营管理，提高档口租用率。

也就是说他们的经营方式是单一的。

目前，有很多市场也面临经营困难的状况，像芳村历史最悠久的六居路菜市场目前正面临关闭的困境。

菜市场平台提供给菜市场运营者一种新的经营方式，可以提高效益，增加收入。

对于运营者来说是有益的，而对于消费者来说也是有益的。

2.市场占有率目标预期广州市市场主要针对室内在运营的200个肉菜市场。

3.市场细分a) 目标市场细分菜市场运营者；档口；消费者；厂商b) 细分市场特性运营者：最主要的使用者，是平台的核心。

档口：作为运营者之外的补充。

后期可作为运营者。

消费者：消费主体，菜篮子平台的使用者，具有决定性作用。

厂商：广告利润的，依赖于消费者规模和网上菜市在社区的影响。

c) 细分市场评估运营者：占市场的大部分。

60％档口：初期较难成长，但后期可以增长成为主要市场之一。

10％消费者：虽然不直接产生利润，但是他是运营者持续运营，广告商广告投入的关键因素。

能够为平台整体带来后续的利润。

厂商：次要利润，网络广告将占30％。

d) 最有价值的市场：运营者。

所以平台的推广初期主要推广对象为运营者，只有运营者运营成功了之后，平台的推广才有保障。

三、市场营销1. 市场调查：以上是对市场的细分，我们需要对细分市场进行调查，提供给销售数据支持和营销策略支持。

调查内容应该：调查清楚运营者的数量：目前已改造的有200个调查清楚运营者的规模：确定市场的规模，可服务的范围。

市场经营权归属：目前了解的有三种：集体拥有，私人承包，企业拥有。

市场管理体系：工商行政、菜市场协会、广州商业协会、广州市商业局2. 宣传推广策略品牌宣传打造蜘蛛网品牌，树立第一的社区化电子商务专业平台形象。

线上宣传。

利用网络推广技术进行蜘蛛网的整体推广。

方法：网站优化、搜索引擎排名、相关链接交换、网络广告投放消费者宣传：社区宣传为主，突出社区生活便利。

使平台的社区化特性显现出来。

方法：社区海报，DM单张，小区论坛，线上会员活动，活动策划。

可以考虑在传统媒体进行广告投放。

利用媒体炒作，媒体报道扩大影响力。

产品宣传运营者宣传：这是销售的重点对象。

方法：电话营销，陌生拜访。

行业协会的推广，政府部门的支持。

试点的经验推广，会议营销。

招商，举行行业论坛。

政府部门，行业协会：迅速铺开需要得到政府部门和行业协会的支持。

厂商：当网上买菜有一定规模的时候，厂商将作为一类客户。

前提是需要平台的会员数量和质量。

方法：会员活动赞助；团购；页面广告投放；3. 销售策略：在宣传推广的有力支持下，采取灵活的营销策略。

我们需要寻找合作试点。

挑选具有代表性质的菜市场进行试点。

将试点的情况作为案例推广。

也作为媒体宣传的依据。

定期举行项目说明会。

在行业内产生影响。

促销活动。

制定各种针对会员的促销组合。

设计各种主题活动、折扣、优惠、积分、返还、加价购等，吸引会员消费，同时帮助经营者营销。

通过市场调查，我们将发现客户的个性需求或创造出需求。

社区需要的是一个在经营方向符合社区主题，经营规模符合社区用户规模，经营管理工作量尽可能小的，能与社区高度互动的C2C商城。

实行立体化营销策略。

在蜘蛛网上的各大板块功能其实是相互联系的。

可以通过社交化的设计，如引入SNS，会员论坛等人和人的互动、人与人之间的交流和传递，从而实现口碑的流动。

4.合作方式试点合作：在城市推广初期，推出一到两个试点，免费使用一年。

加盟商合作：支付使用费。

蜘蛛网提供平台及技术支持，加盟商负责日常经营及运营费用，所得利润全部归加盟商所有。

厂商合作：经营相关肉菜食品的厂商也可以作为一个运营者加入，直接进行商品销售。

费用参考加盟商的费用。

广告合作：各种媒体需要就具体合作事宜议定价格。

四、服务支持体系服务支持对于推广和持续购买也是非常必要的。

内容服务主要是平台网站的内容服务，平台整体运营是我们必须做的事情。

用户依托的是我们的平台。

我们除了网站的内容之外，还要提供宣传的资料，文案资料，活动策划资料等等给使用者。

加盟商服务对于加盟商的加盟，我们必须制定完善的加盟方案和各类指导。

这些支持可以产生持续性的需求。

提供给加盟商的服务包括A）平台管理方法B）配送流程参考。

C）人员配置参考D）宣传支持。

会员服务提供给予使用平台的会员客服系统支持，处理投诉，管理积分系统，策划会员活动。

XXX综合性农贸市场商业计划书第一章：项目定位策略一、项目SWOT分析1、项目优势分析：优势一：本案地理位置：位于南宁市兴宁区XXX主干道西面东洲路上，原址为旧的XXX农贸市场。

兴宁区位于南宁市区东北部，东起民族大道与青秀区交界，南邻邕江与江南区相望，西接解放路、华强路及铁路沿线与西乡塘区毗邻，北至广西林科院、广西高峰林场与武鸣县接壤。

本项目建设地点位于兴宁区XXX片区，地块呈半岛状，地势平坦，地形地貌简单。

该地块属原来就是农贸市场，片区的供水、供电、通讯、交通等基础设施配套完善，能满足建设要求。

具有很好的商业开发价值。

优势二：早在20XX年，兴宁区就提出了“开发XXX，再造新兴宁”的发展战略构想。

目的是将其建设成为首府城市中心一个最富有活力的重要区域之一，建设成为广西综合性物流中心、南宁市东北片商贸集散中心、商业信息中心和兴宁区政府行政办公中心，成为城区经济的另一个新增长点。

随着兴宁区政府全面推进XXX新区开发建设，新区生活配套规划建设启动，中国--东盟自由贸易区的区域性物流基地、商贸基地建设取得进展、交通网络的有机衔接，XXX新区的建设步伐不断加快。

优势三：农贸市场在一定范围内，在政府规划上具有唯一性，不存在任何直接的竞争对手。