如何做文案策划如何做文案策划如何做策划方案一份完整的营销策划案应包括以下要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。

本方案企业的领导层应该非常注重营销部门的地位，企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上，即企业的战略是绝对以市场为导向，以顾客需求为核心来制定。

本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得，企业的战略定位的调整方面的经历，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来，希望能与大家分享并互相提高。

一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求(1)、营销情报与调研(2)、预测概述和需求衡量2、评估营销环境(1)、分析宏观环境的需要和趋势(2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)3、分析消费者市场和购买行为(1)、消费者购买行为模式(2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)(3)、购买过程(包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段)4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场)5、分析行业与竞争者(1)、识别公司竞争者(行业竞争观念，市场竞争观念)(2)、辨别竞争对手的战略(3)、判定竞争者的目标(4)、评估竞争者的优势与劣势(5)、评估竞争者的反应模式(6)、选择竞争者以便进攻和回避(7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场(1)、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求;(2)、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位(1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化(2)、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异(3)、传播公司的定位2、开发新产品(1)、新产品开发的挑战，包括外部环境分析(机会与威胁分析)(2)、有效的组织安排，架构设计(3)、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3、管理生命周期战略(1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段(2)、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略(1)、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额(2)、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略(3)、市场追随者战略(4)、市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略(1)、关于是否进入国际市场的决策(2)、关于进入哪些市场的决策(3)、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程(4)、关于营销方案的决策(4P)三、营销方案1、管理产品线、品牌和包装(1)、产品线组合决策(2)、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减(3)、品牌决策(4)、包装和标签决策2、设计定价策略与方案(1)、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格(2)、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价3、选择和管理营销渠道(1)、渠道设计决策(2)渠道管理决策(3)、渠道动态(4)、渠道的合作、冲突和竞争4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播)5、管理广告，销售促进和公共关系(1)、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果(2)、销售促进(3)、公共关系6、管理销售队伍(1)、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬)(2)、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价四、管理营销1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略2、营销执行监控以保证营销的有效性3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制4、根据营销部门的信息来进行战略控制所学专业是市场营销，毕业后做过销售，最近刚谋到一份企划部文案策划的工作，很想认真做好，作为这方面的新手应该注意和学习哪些东西呢?恳请高手赐教。

网友推荐答案：你好，我也是市场营销毕业，也做过文案策划。

我觉得，首先，你得对公司做一个全面的了解，包括公司的组织架构，各部门关键人物的性格，同事之间的关系，产品的性能特征市场定位竞争对手与客户分析等等，这些都是做策划所必须了解的，因为你所做出来的策划可能在实施中需要得到各部门的协助，如果得到他们的配合和帮助，了解他们的性格及良好的同事关系会在这里对你的帮助很大，这个是你需要做的帮助，不用做进策划里。

针对产品的分析，你是市场营销专业毕业的，也不用我多说，最基本的swot分析其实很重要，所以你对产品、市场及客户的了解在这里显得尤为重要，充分了解自己和对手及客户，你才能作出合适的方案。

对于不了解的东西要多多学习，多听前辈的意见，了解公司以前的一些工作模式，你是公司的新人，所以在你的策划中如果与他们以往的工作模式相背离，可能会导致他们的反弹，你的策划在实施过程中会遭到很大的阻力，多与他们沟通，会对你的策划有帮助。

同时多翻阅一些相关的书籍，从类似的案例中挖掘对自己有用的信息，相信你能作出很棒的策划方案，多看多练，从模仿开始，没有别的办法第一步：凸显文笔，隐藏创意即前期只需要让大家尤其是你的直接上司看到你的语言表达能力、逻辑思维能力、辞藻丰富性等方面很优秀就行了，此时不需要融入创意或者个性太强的观点，其意自解; 第二部：创意展露、个性隐现即尝试流露你的创意，或者挖掘你的创意，但不要如开闸泄洪一般汹涌而出;个性方面亦然，注意自身修养，为一蹴而就打下基础; 第三部：个性彰显，创意无限即从现在开始你可以张扬了，因为做创意的张扬、独特方显你个性;再者你也有了可以张扬的资本，从此你的灵感，思维可以无限扩张了，专心专注于你的事业吧，终有一天你会成为中国的“伯恩巴克”，或者“奥格威”了!附送：如何做电视节目策划如何做电视节目策划电视节目策划目标，因策划主体的因素而具有多元性，因策划主题和内容的因素而具有多重性。

这是电视节目策划与其它策划所共有的一种特性。

此外，在策划目标上，电视节目策划与其它策划虽然还具有许多共通的特系国内，如目标的明确性、可行性、伸缩性和挑战性等。

但相比之下，电视节目策划对于以上几种策划目标的追求并不是均衡的，而是有所倾斜，有所侧重的。

1、策划目标的明确性。

策划者在进行工商企业策划时，可以把期望值量化或者数据化，电视节目策划却无法做到这一点。

因此对于电视节目策划来说，其目标与其说是明确，不如说是明晰或明了更为确切。

当然，不能因此就放松策划目标明确性的要求。

2、策划目标的可行性。

电视节目的策划者如果不想让自己的策划被束之高阁的话，在策划的全过程就必须时刻把策划的可行性作为首要标准来随时检验策划的内容和实施成果。

此时要考虑内外两个因素：内指的是电视台的执行力;外则是指最起码应见容于当今社会的标准。

3、策划目标的伸缩性。

主题、原则和艺术底线要坚持，其他的都可以商量。

4、策划目标的挑战性。

策划是一种智力活动，对于策划者来说，往往越是具有挑战性的目标，越能激起他们的创造欲。

一、对现今电视媒体环境的认知1、综艺节目的内容走向，越来越低俗粗鄙，从整人风到八卦风。

电视节目为了吸引观众，不得不做洒狗血的单元内容，来换取收视率。

2、电视真人秀节目形式越来越多样，受到观众的追捧喜欢。

二、前提描述虽然电视媒体的环境让许多人感到相当诟病，不过，还是有制作单位坚持做出适合阖家观赏的优质节目。

另外，在《广电人市场研究》中也指出，从收视率的数据来看，被评为优良节目的收视率未必低于被点名的不良节目。

因此，节目的制作，不必为了冲刺收视率而下血腥的猛料。

本策划案希望提出一个能够阖家观赏的电视真人秀节目，一个就像“阅听人监督媒体协会”说的，父母亲跟子女一同观赏的节目。

三、创意来源说明日本电视节目常有许多帮助完成梦想与任务的节目，或者是征选明星的节目。

中国年轻一代的工作条件不断恶化，大学生毕业即失业，迫使年轻人失去梦想的勇气，集体向现实投降。

其实很多年轻人、大学生都有许多的梦想，有的是儿时就梦想的，有的是随着年龄的增长而积攒下的，姑且不论这些梦想是否不切实际，但是我们看到这些年轻人为了梦想而努力奋斗的身影。

四、创意电视节目策划案(一)节目名称：玛丽圆梦录超级玛丽，是最早的电动玩具。

电动玩具的特点是：会让玩家不断地想要闯关成功，完成破关的梦想。

由于本节目是一个鼓励年轻人寻找失去梦想的节目，因此利用这个早期电动玩具的名称，取名为“玛丽圆梦录”，而更妙的是，如果把节目名称连起来读，又正好与美国影星玛丽莲梦露谐音，这一点在传播过程中，是非常上口且讨巧的。

(二)节目宗旨本策划案，是要提出一个让当下年轻人有机会去实现梦想的节目，同时，让人们了解到有些梦想，是不那么容易实现的，在这个过程中，是要付出艰辛的努力，或者是遭受失败的挫折，李年轻人寻找失去的梦想，也借此了解到究竟这个梦想适不适合自己。

另外，希望这个节目能够鼓励年轻人寻找失去的梦想，也能得到观众甚至是整个社会的支持与鼓励。

(三)节目形态每个星期播出一次，每个企划的播出集数，会依照不同企划的职业性质与衡量进行。

1、介绍节目企划职业的人物、工作、职场环境、社会地位与市场需求等等特色及性质。

2、报道参加企划职业主题的入围者。

3、呈现参加者训练的完整过程。

4、节目每进行到某个段落时，回到节目现场，让主持人与特别来宾对于参加者的表现进行讨论，也让观众缓和一下情绪。

(四)受众范围节目的受众范围广大，喜爱追求梦想或者喜欢看别人追求梦想的，不分男女老少，都是本节目的受众群体。

(五)诉求方式实地拍摄，真实情节来进行，同时以时而温馨感人时而幽默搞笑的方式，附教育意义的方式，提供给收看节目的观众。

在节目进行过程中，要穿插其中一些小插曲或设置一些小环节来引起大小高-潮。

(六)节目播出时段每周日晚八点钟播出(七)节目长度总长度;90分钟(八)预期效果近程目标：让观众了解许多工作的真正性质。