业务部人员岗位职责◆岗位名称：业务经理一、工作描述1、负责本公司业务拓展，新客户开发，市场调研和所有客户网络的建立且建档呈报总经理室。
2、负责本部门日常工作安排和管理。
3、负责与本部门相关的各项制度贯彻和执行。
4、负责完成公司下达的年、季度销售计划。
5、负责客户期限内货款回收。
6、负责本部门绩效考核。
7、负责本部门业务提成统计和本部门销售业绩申报给总经理室。
8、负责批示销售员日程工作申请。
9、负责批示销售员有效合理差旅费报销单。
10、与本部门违规行为负有连带责任。
三、责任：因判断失误而造成公司受损失负主要责任。
四、义务：1、每周总结部门业务员销售状况向总经理汇报。
2、每周总结部门业务员工作日程和拜访客户情况向总经理汇报。
3、每月总结部门业绩状况向总经理汇报。
1、每月总结部门业务员差旅费用是否合情合理。
◆岗位名称：业务员一．新招业务员薪资规定：1．新招业务员进厂第一个月为培训期，培训期工资为600元/月（包食宿）。
培训期间应掌握产品的常识和特点及产品工艺、生产流程，合格者进入试用期。
2．公司的培训是免费的耗费人力、财力的培训工作，因此业务人员在培训期内辞职或被辞退，公司不支付离职工资。
3．试用期为三个月期间基本工资为800元/月（包住宿），试用期间每月销售任务为5万元，三个月销售任务累计为15万。
低于15万销售量的业务员予以辞退。
二、业绩提成、业务费用的规定：1．业绩提成（1）月销售额在8万（含8万）元以下，基本工资为800元/月，提成为1%。
（2）月销售额在8万元以上至15万（含15万）元以下，基本工资为1000元/月，提成为1.2%。
（3）月销售额在15万元以上至25万（含25万）元以下，基本工资为1500元/月，提成为1.5%。
（4）月销售额在25万元以上至35万（含35万）元以下，基本工资为2000元/月，提成为1.8%。
（5）月销售额在35万元以上，基本工资为2500元/月，提成为2%。
（6）公司交给的业务统一按1%计提成，不累计业绩，不报费用（特殊批准除外）。
（7）关于宏基机器的销售业务提成为3%由宏基公司拨付到志盈公司由志盈公司统一支付，但不累计业绩。
（8）全年销售额累计超过300万元奖励8000元，超过部份可提成1.5%作为年终奖金。
2、业务员手机费、差旅费、招待请客费、速递费按月销售额的1%给予报销，按发票实报实销，报销超出部份在业务提成中扣除，不足部份不补回，可日报销亦可月或年一起报销,销售额的1%之业务费用只能凭发票报销不能算现金。
预借业务费用上限为1000元/年，年终放假前在提成中冲销。
3、业务员提成每月10日前结算上个月的已回收货款的提成。
当月货款全部回收清后，领取提成的一半，另一半年终结算，年终放假前必须完成前一个月应收帐款上所显示的总额的80%以上方可结清当年全月已收货款的业务提成.三、责任规定：1、应收货款在不超过结款期10天的（含10天）为视为正常，超过10天视为非正常应收款，超过25天未收款的要转为催收款，由业务员通知财务部向客户发出催款通知单，并由业务员跟进。
业务部人员岗位职责◆岗位名称：业务经理一、工作描述1、负责本公司业务拓展，新客户开发，市场调研和所有客户网络的建立且建档呈报总经理室。
2、负责本部门日常工作安排和管理。
3、负责与本部门相关的各项制度贯彻和执行。
4、负责完成公司下达的年、季度销售计划。
5、负责客户期限内货款回收。
6、负责本部门绩效考核。
7、负责本部门业务提成统计和本部门销售业绩申报给总经理室。
8、负责批示销售员日程工作申请。
9、负责批示销售员有效合理差旅费报销单。
10、与本部门违规行为负有连带责任。
三、责任：因判断失误而造成公司受损失负主要责任。
四、义务：1、每周总结部门业务员销售状况向总经理汇报。
2、每周总结部门业务员工作日程和拜访客户情况向总经理汇报。
3、每月总结部门业绩状况向总经理汇报。
1、每月总结部门业务员差旅费用是否合情合理。
◆岗位名称：业务员一．新招业务员薪资规定：1．新招业务员进厂第一个月为培训期，培训期工资为600元/月（包食宿）。
培训期间应掌握产品的常识和特点及产品工艺、生产流程，合格者进入试用期。
2．公司的培训是免费的耗费人力、财力的培训工作，因此业务人员在培训期内辞职或被辞退，公司不支付离职工资。
3．试用期为三个月期间基本工资为800元/月（包住宿），试用期间每月销售任务为5万元，三个月销售任务累计为15万。
低于15万销售量的业务员予以辞退。
二、业绩提成、业务费用的规定：1．业绩提成（1）月销售额在8万（含8万）元以下，基本工资为800元/月，提成为1%。
（2）月销售额在8万元以上至15万（含15万）元以下，基本工资为1000元/月，提成为1.2%。
（3）月销售额在15万元以上至25万（含25万）元以下，基本工资为1500元/月，提成为1.5%。
（4）月销售额在25万元以上至35万（含35万）元以下，基本工资为2000元/月，提成为1.8%。
（5）月销售额在35万元以上，基本工资为2500元/月，提成为2%。
（6）公司交给的业务统一按1%计提成，不累计业绩，不报费用（特殊批准除外）。
（7）关于宏基机器的销售业务提成为3%由宏基公司拨付到志盈公司由志盈公司统一支付，但不累计业绩。
（8）全年销售额累计超过300万元奖励8000元，超过部份可提成1.5%作为年终奖金。
2、业务员手机费、差旅费、招待请客费、速递费按月销售额的1%给予报销，按发票实报实销，报销超出部份在业务提成中扣除，不足部份不补回，可日报销亦可月或年一起报销,销售额的1%之业务费用只能凭发票报销不能算现金。
预借业务费用上限为1000元/年，年终放假前在提成中冲销。
3、业务员提成每月10日前结算上个月的已回收货款的提成。
当月货款全部回收清后，领取提成的一半，另一半年终结算，年终放假前必须完成前一个月应收帐款上所显示的总额的80%以上方可结清当年全月已收货款的业务提成.三、责任规定：1、应收货款在不超过结款期10天的（含10天）为视为正常，超过10天视为非正常应收款，超过25天未收款的要转为催收款，由业务员通知财务部向客户发出催款通知单，并由业务员跟进。
2、应收款超过帐期一个月者业务提成降15%，超过2个月者业务提成降30%，超过3个月者业务提成降50%，部发催款通知书，每半个月有追收情况汇报）。
人为坏帐者扣成本的50-100%（超过数期1个月都没有发催款通知书也没有追款情况汇报，2个月都未去客户处了解情况，客户搬厂或倒闭不知情者）。
收到货款后补回相应的扣款及提成（提成按超过4个月者的标准办理）。
注：成本指原材料成本和生产成本。
3、销售的超过4个月者业务提成降65%，超过6个月及以上者做为坏帐处理，坏帐不计提成，不算业绩累计，相应月份业绩累计降低则需扣出已领的基本工资超出部份。
公司给予年坏帐率1%的免责，超过1%的坏帐，视追款情况扣产品成本的10-30%（积极主动追款及时要求财务产品每个客户、每个款号必须有报价表（或合同），报价表复印一份交总经理室留底，开货后还未做报价表（或合同）者按每一个款10元处罚，业务员与跟单员按7:3比例承担。
客户的每张订单都要认真审核，清晰客户的要求，开货因订单不明确而造成损耗者，业务员与跟单员按7:3的比例承担损失（原材料成本和生产成本的结合）。
业务员必须填写业务日志（未出差则填写当日在公司处理业务内容及电话联系情况），每周送交总经理审批签字，未填写者当日视为旷工，扣相应的底薪。
六个月，且必须在此六个月内把客户移交清楚，并把经手放出的货款收清后，方可办理手续，结算提成。
2、应收款超过帐期一个月者业务提成降15%，超过2个月者业务提成降30%，超过3个月者业务提成降50%，超过4个月者业务提成降65%，超过6个月及以上者做为坏帐处理，坏帐不计提成，不算业绩累计，相应月份业绩累计降低则需扣出已领的基本工资超出部份。
公司给予年坏帐率1%的免责，超过1%的坏帐，视追款情况扣产品成本的10-30%（积极主动追款及时要求财务部发催款通知书，每半个月有追收情况汇报）。
人为坏帐者扣成本的50-100%（超过数期1个月都没有发催款通知书也没有追款情况汇报，2个月都未去客户处了解情况，客户搬厂或倒闭不知情者）。
收到货款后补回相应的扣款及提成（提成按超过4个月者的标准办理）。
注：成本指原材料成本和生产成本。
3、销售的产品每个客户、每个款号必须有报价表（或合同），报价表复印一份交总经理室留底，开货后还未做报价表（或合同）者按每一个款10元处罚，业务员与跟单员按7:3比例承担。
客户的每张订单都要认真审核，清晰客户的要求，开货因订单不明确而造成损耗者，业务员与跟单员按7:3的比例承担损失（原材料成本和生产成本的结合）。
业务员必须填写业务日志（未出差则填写当日在公司处理业务内容及电话联系情况），每周送交总经理审批签字，未填写者当日视为旷工，扣相应的底薪。
六个月，且必须在此六个月内把客户移交清楚，并把经手放出的货款收清后，方可办理手续，结算提成。