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产品研发管理体系解决方案精品PPT课件
2
OKR 体系
5
兴趣管理,压力管理
3
任务/进度勤同步
6
版本控制及生命周期管理
企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系
4
IPD管得“宽”(从市场管理
1.把事情做正确(dothe
到产品开发,落实为具体的计
things right),也强调决
划、流程、制度、模板、控制
策的重要。
方法,将市场、财务、竞争、
技术要素N
模块
共享器件/共用零部件
(CBB)
基于平台的并行和重用模式
IPD主要方面及核心模块
10
企业研发体系IPD流程的层次结构(一个流程、六个阶段、七项要素)
11
指导PDT对项目进行计划和管 理,体现所有任务,描述任务 间的依赖关系,建立流程和子 流程、模板等之间的关系。
IPD 流程概览
6个阶段流程
项目管理流程 配置管理流程 需求管理流程 决策评审流程 硬件开发流程 软件开发流程 技术评审流程 文档控制流程 外协管理制度 质量管理制度
集成产品开发IPD关键要素(一个流程、六个阶段、七项要素) 12
决策
01
项目小组构成 02
开发活动的结构 03
开发工具与技术 04
产品战略流程 05
技术管理 06
动、投资回报,将市场、财务、竞争、 技术有效融合为一体,体现了研发管 理的宏观要求,能确保我们做正确的 事情;同样如何把事情做正确也至关 重要,这就需要借助CMMI体系, CMMI强调规范化、精细化管理,将 IPD的策略落实为具体的计划、流程、 制度、模板、控制方法。
一体化研发管理解决方案之IPD的核心思想
a 测
产品配置管理(PCM) 试
产品度量(PMA)
产品质量保证(PQA)
IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
9
+
吸细 引分 力市
场 的
优化投资组合 +
--
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期
产品开发周期
概念 计划 开发
正现金流
验证
负现金流
生命周时期间
产品开发盈利周期
投资回收期
结构化流程
6
1 产品开发是投资行为 5 跨部门协
同
2 基于市场的创
新
6 结构化的并行开发流
程
3 基于平台的异步
7 产品线与能力线并
开发模式和重用
重
策略
4 技术开发与产品开发分8离 职业化人才梯队建
设
IPD是一套系统性的研发解
决方案
7
结构化的产品开发流程体系
8
产品 规划
产品规划 流程
市场需求 管理流程
项目任务 书
2.CMMI主要关注执行,所
技术有效融合为一体;CMMI
以IPD既强调执行的重要,
强调规范化、精细化管理,强
同时更关注做正确的事情
调市场驱动、投资回报,同时
(dothe right things),
还需要确保把事情做正确;
而CMMI可以管到65-80
IPD能有效帮助企业确保产品
%的开发活动。
研发方向的正确性,不但要做
确;所以企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系。
产品研发需要系统性的解决方案
5
集成产品开发(IPD)是关于产品开发(从概念产生到产品发布的全过程)的一 种理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE(Product And Cycle-time Excellence,产品及生命周期优化法)一书。
1
产品研发管理解决方案
2
1
产品规划 产品战略 产品思路 产品战术
系统性研发解决方案
起点
终点
研发管理范畴
研发管理的范畴: 确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产 品一代代完善以及如何调动团队积极性等。
3
研发 管理
1
立项称为ProductBrief
4
领导力,One on One
管道管理 07
产品审批委员会(Product Approval Committee, PAC)是指在一个部门或一个公司内负责主要新
产品决策的高层领导小组。
一个高效的项目小组能极大地增进沟通、协作和决策。核心小组 是有权开发特定产品的—个小型跨部门项目小组。一个典型的核 心小组有5—8名成员,有权力也有责任管理所有与开发该特定
对全流程提供快速 浏览,体现阶段和 主要任务
PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 PP006 产品生命周期
管理流程
10个支持流程/制度 文档模板
10个支持流程
SP001 SP002 SP003 SP004 SP005 SP006 SP007 SP008 SP009 SP0010
IPD(Integrated Product Development)——集成产品开 发, 是一套先进的、成熟的研发管 理思想、模式和方法。
IPD确保方向的正确性,强调市场驱
IPD是关键! 我们必须更加规范地开发产品; 在开始便考虑市场情报和客户需 求;在开始阶段就确定所需资源; 根据里程碑管理;只在里程碑变 更需求和项目方向,因此我们不 会不断地修补项目。整个IPD重 整至关重要,如果你不知道它是 什么,你就真正地需要回去学习。 我的意思是说,这个公司的每个
3. IPD是企业层面的一套产
正确的事情,而且CMMI对如
品开发管理的思想、模式和
何执行好开发活动要求更规范、
方法,决定了两者具有很大
IPD更与细C。MMI有众多的不同,相对离散地来的定区义别流。程的,再到产品生命周期管
理)、定位高(公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等);
而 CMMI把流程分解为一个个关键过程域(KPA),能帮助企业把事情做正
系统全面的客户需求分析
P-包装
A-可获得性
P-性 能
$-价格
E-易用性
S-社会可接受性
A-保证
L-生命周期成
本
高效的 研发体系
项目和管道管理 管道容量模型
容量线
有活力 职业化 的人才 梯队
跨部门的团队
平体 台系 策结 略构
平台 客户化设计 产品或服务
子系统1
平台
子系统N 模块1
市
子系统
场
模块N技术要素1概计念划
开发与测 试
验 发 生命 证 布 周期
原
面
产品系 统
需求分 析
系统/ 子系 统
分析 与设
软件开发与 测试 硬件开发与 测试 结构开发
工艺开发
…
型
向
机初制
集始造
成产测 验
与品试 收
系测
测
统试认 试
测
证
试
与
计
标
业务决策(DCP)、技术评审(TR杆测)
项目管理(E2E PM)
试 Bet
产品需求管理(PRM)
产品相关的任务。
在IPD方法中,核心小组用结构化开发流程开发 产品,这将确保一致性,并避免小组创立各自的