专科社会实践报告努斯来提·托乎提此次的实践报告我选的专业方向是管理学和经济学方面的。

我的专业是经济管理。

现代管理学的诞生是以弗雷德里克·温斯洛·泰勒（frederick winslow taylor）的名著《科学管理原理》（1911年）以及法约尔（h．fayol）的名著《工业管理和一般管理》（1916年）为标志。

现代意义上的管理学诞生以来，管理学有了长足的进步与发展，管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数上升，显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。

进入21世纪，随着人类文明的进步，管理学仍然需要大力发展其内容和形式。

所谓管理，是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，是他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

经济学是现代的一个独立学科，研究的是一个社会如何利用稀缺的资源生产有价值的物品和劳务，并将它们在不同的人中间进行分配。

经济学主要进行三点考虑：资源的稀缺性是经济学分析的前提；选择行为是经济学分析的对象；资源的有效配置是经济学分析的中心目标。

其首要任务是利用有限的地球资源尽可能持续地开发成人类所需求的商品及其合理分配，即，生产力与生产关系两个方面。

经济学.政治经济学.经济学是研究经济发展规律的学科。

政治经济学是研究各个阶级在经济发展过程中的地位和作用的经济学。

由于政治经济学不可能以经济发展的一般规律为对象，所以政治经济学作为范式是前经济学。

只有对称经济学才是以人类经济发展的一般规律为对象，它的产生结束了人类经济学的史前史。

此前世界主流的仍然是西方经济学，但是这一格局已经被打破，以中国新派经济学家利用中国的经济实践对西方经济学提出根本的否定，除了上述我国著名学者陈世清创立的对称经济学对西方经济学的基础理论价格经济学展开彻底批判以外，我国知名学者吕先铭也认为西方经济学“供求关系决定价格”是错的，因为现代经济活动中价格暴涨暴跌和实际供应需求背离，他的“心理价值规律”备受国内外媒体和学者关注。

经济学的英语economics是由希腊文ο?κο? [oikos]而来，意思是家庭、家族、财产权（family, household, estate）以及ν?μο? [nomos], 或法律（custom, law）组成，从逐字上来看是指家族管理（household management）或是政府的管理。

经济学是对人类各种经济活动和各种经济关系进行理论的、应用的、历史的以及有关方法的研究的各类学科的总称。

经济学又可称为经济科学（economic sciences）。

经济学即经世济民的科学。

是研究人类个体及其社会在自己发展的各个阶段上的各种需求和满足需求的活动及其规律的学科。

经济者，经世济民也。

世者，人类社会也；民者，社会主体也。

有“民”与“民”之间拉出一条“需求和满足需求”的线，连结成一对“商品供求”关系，这就是“经”；而“民”与“民”两个“社会主体”的“需求”都得到了“满足”，这就是“济”。

经济学，即：经世济民的学问，或经世济民的科学。

经济学，是以“公民”及其“商品”和“商品要素”（如“土地”、“劳力”、“技术”、“空气”、“水”等）为主要研究对象的。

因此，商品是经济的起点，商品学是经济学的基础，财务学、会计学是经济学的桥梁。

经济学研究的内容。

经济学（economics）被称为“社会科学之皇后”。

相对于人们的欲望，经济资源总是短缺的。

经济学就是研究如何合理地配置和充分利用稀缺的经济资源来满足人们的多种需求的科学。

微观经济学与宏观经济学是经济学的基础。

微观经济学是研究社会中单个经济单位的经济行为，以及相应的经济变量的单项数值如何决定的经济学说，亦称市场经济学或价格理论，其中心理论是价格理论。

宏观经济学是以国民经济总过程的活动为研究对象，主要研究就业总水平、国民总收入等经济总量，宏观经济学也称为就业理论或收入理论。

下面是在经济学课中完成的一次作业。

是小论文。

“经济学中的小故事“经济学与社会学、心理学等也有密切的联系。

人们的经济活动与经济关系是决定一个社会结构的基础；而经济活动又以相互间结成一定经济关系的个人作为生产的基本成员，以家庭为消费和生活的基本单位，由此结成错综复杂的社会活动网络。

人们的生产活动和消费行为都有一定的心理动机，并受行为习惯的影响。

但是人们的心理状态和行为状态，也往往是以一定经济利益的考虑为基础的。

提起经济学，不少人总会将其与枯燥、深奥划上等号。

其实，就像经济学家可以通过大街上女孩子裙子的长短来分辨经济景气程度一样，生活中的不少事情用经济学的眼光来看，又是另外一番风景。

我每天周回家，都要在一个车站起点站候车，总能看见一个卖报的老伯，时常在他那买份报纸，也就熟起来。

一天晚上回家，卖报老伯也搭上了这部公车，正好坐在我者身边，便和我闲聊起来，健谈的老伯谈起了在车站卖报纸的经历。

原来，老伯前几年下岗了，日子过得紧巴巴的，便打算卖报赚点钱。

经过挑选，发现这个车站的人流量大，可是附近已经有了两个报摊。

老伯脑筋一转，就决定不设摊，直接在等车的人群和车厢中卖。

为此，他先和车站管理员套起了近乎，每天给车站办公室送几份报纸，逮着机会就诉诉苦。

结果，管理员一心软，主动提出让他到车站来卖报纸。

当然，那几份报纸老伯都不会忘记送。

卖了一段时间后，老伯发现：等车的人中一般男青年喜欢买报纸、有重大新闻时报纸卖得特别好。

于是，他开始了相应的调整，增加了体育类报纸；每天叫卖报纸时，也不再喊什么“晨报、晚报、足球报要吗？”而是根据新闻事件来叫：“中国足球队兵败如山倒、刘翔火拼，周杰伦新出唱片等等。

”果然，这一招十分见效，不少原先没打算买的人都纷纷解囊。

最后，老伯还说，他打算进些畅销的杂志，改变目前只卖报纸的局面。

对此的经济解读可以是：产品线延伸，实现产品的多元化。

其实，经济学是离不开人们现实生活的，也是平易近人学科。

也不是一个枯燥的学科。

经济学中微观经济学更接近于生活，因为它研究的是大家在熟悉不过的家庭和企业。

研究家庭和企业如何做出决策，以及它们如何在市场上相互交易。

所以说经济学离不开生活，生活离不开经济。

经济学家又是科学家，又是政治顾问家。

就像老伯伯卖报纸也卖出了经济学道理一样。

所以说经济学是无处不在的。

篇二：电大专科社会实践报告提纲一．公司概况二．调查方法和目的1.调查对象2.调查内容和形式三．公司员工培训情况1、公司员工培训情况的现状2、员工的招聘和录用3、员工自身的培训意识薄弱4、加强与员工沟通，促使员工参与管理四．调查结果与分析关于北京绿色生态果蔬销售有限公司员工培训情况的调查报告一、公司概况北京绿色生态果蔬销售有限公司于2002年8月注册成立的专业蔬菜种植、加工、配送农业企业，建设了1000亩有机蔬菜种植基地和3000亩无公害蔬菜种植基地，外协基地近万亩，所有蔬菜的种植、加工和配送过程是在全封闭的状态下运行的，主要销往易初莲花、沃尔玛、家乐福、乐购等各大卖场，以及中小学、酒店等相关单位。

北京绿色生态果蔬销售有限公司采用绿和gap基地管理体系操作，利用“土净、水净、气净”的环境优势引进国内外优质载培品种，以施用自制农家肥、生物肥等有机肥为主，采取农业生物技术措施，综合防治病虫、草害。

绿秾人的理想，以现代化的管理理念，运用先进的信息技术，将农产品从物资采购到基地建设、种植管理、采收、加工、配送，指导消费过程中全部采用国际先进的gap 农业操作体系和gmp生产加工体系，并在每个环节中切实贯彻环保意识。

通过不断改善农业经营管理的传统模式，探索出一条符合国情的现代化农业产业化经营之道。

我于2013年7月26日至8月17日在北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作，期间，人力资源部林经理向我介绍了公司员工培训情况，我也对该公司部分员工进行了走访。

二、调查方法和目的通过在该公司以实习、走访形式调查北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部及员工培训情况。

三、公司员工培训情况（一）公司员工培训情况的现状北京绿色生态果蔬销售有限公司虽然是农业企业，但人力资源管理制度健全，有单独的人力资源部，对于公司员工有专门的培训，考核。

其中基地生产人员为多年从事农业劳动的农民，在对农民员工的管理上采用分红刺激，来促进员工的工作积极性，提高生产质量，并聘请专业人员培训现代农业生产技术，科学管理。

不通过考核不准上岗。

公司行政管理人员因材施教，合理利用每一个人员的优点，使公司人员精简干练。

（二）、员工的招聘和录用公司在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。

企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。

这一做法将有助于绿秾选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。

（三）、员工自身的培训意识薄弱员工的培训积极性、主动性不高。

这方面，主要表现在：第一，大部分员工倾向于为“挣钱”而工作，不想培训、不愿培训。

一部分的员工认为，只要干活不闲着就可以了，宁可加班加点工作，也不愿意去把时间浪费在培训上，更何况培训又不能真正学到技能。

第二，一些高学历、高素质员工轻视人事培训。

他们从思想就藐视培训工作，认为培训学不到什么，认为授课的老师懂得还没他们多，越培训素质越低，越培训能力越下降。

（四）、加强与员工沟通，促使员工参与管理公司的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。

北京绿色生态果蔬销售有限公司为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与管理。

如下一年种植计划等，和员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，此外，管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的交流，因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。

通过深入了解员工“跳槽”的原因，采取相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的问题。

公司让员工参与管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增强了员工的工作责任感，使员工更清楚的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好工作。

员工培训意识是确保培训效果的前提和基础。

通过调查发现有相当一部分员工认为培训没有什么必要。

因此，公司要加强员工意识，使每名员工都能认识到培训的重要性。

一要搞好宣传。

在公司内部选树一批学习典型，一方面大张旗鼓的表彰，另一方面，让这些员工现身说法，从而激发更多员工的培训意识。

二要加强引导。

采取师带徒等方式，让员工在参与培训中尝到培训的“甜头”，从而变“要本人培训”为“本人要培训”，提高员工培训的积极性，并根据形势需要、发展要求，制定培训方法、培训考核方法、跟踪评价等相关制度，增强操作性、针对性和实效性，形成抓人事培训的持续动力。