最新（总结范文）之2019年总经理工作总结报告范文事情总结是对前段社会实际举止举行周全回首、查抄、阐发、评判，从理论意识的高度归纳综合教训经验，以明确起劲偏向，指示往后事情的一种构造事务体裁。
如下是总经理事情总结呈报范文吧，接待浏览。
本日，咱们在这里召开公司20**年事情集会暨七届二次职代会。
此次集会的首要使命是：周全贯彻落实党的十八届三中全会和电建集团暨股分公司20**年工作会肉体，总结20**年事情，研判情势，明确目的，安排20**年首要事情使命，在大变革海潮中抢抓机缘，深化革新，激起活气，夯实根底，晋升才能，推进公司进展的周全进级。
上面，我代表公司、公司党委向大会做事情呈报，请列位代表予以审议。
20**年是公司“三年再造一个八局”的残局之年。
一年来，公司深刻贯彻落实岁首年月、年中工作会肉体，在集团公司的精确向导和鼎力大举支持下，在全部员工的配合起劲下，公司多项出产谋划目标再创汗青新高，连续坚持安稳较快进展。
一、实现的首要工作和获得的首要问题(一)思维解放继续深刻，计谋引领感化凸显以思维解放促成观点改变，助推企业进展。
明确提出“三次谋划”理念。
把市场营销作为第一次谋划，根据“增添范围，调解布局，操纵危险，晋升品质”的思绪增强市场营销事情;把项目履约作为第二次谋划，根据“经心谋划、迷信构造、强化施行、晋升效益”的思绪增强项目管控;把财政资金治理作为第三次谋划，提出财政事情由“核算型”向“治理型”进而向“谋划型”改变的思绪，增强资金结算与回笼，强化资源运营才能。
秉承竞合思想，整合资本，经由过程计谋分工，完成强强联结。
一年来，前后与华东院等六家设计院、水电外洋投资公司、贵州瓮福集团等单元签订计谋分工和谈，增强资本同享与教训交换，索求项目一体化分工模式，经由过程项目分工完成互利共赢。
以进展计谋引领布局调解，推进转型进展。
编制《公司进展计谋20**版》，明确了计谋定位、计谋行动和各营业板块的进展偏向。
各本能机能部分、二级单元环抱公司计谋，连系本身实践，配合推动公司转型进级，无效保证了计谋落地。
(二)谋划目标逾额实现，市场开辟问题显著市场营销打破亿元：整年完成市场营销额亿元，是股分公司下达目标的212.76%，公司年度规划的159.57%，比上年增进41.26%，是股分公司仅有一家打破亿的企业。
此中，排名前五位的二级单元是国际公司、工程设置装备摆设公司、土木公司、三公司、二公司。
年终条约存量达亿元，较上年终增进33.7%。
业务支出打破亿元：整年完成业务支出亿元，是股分公司下达年度目标的106.67%，公司年度规划的101.4%，比上年增进20.59%。
此中，排名前五位的二级单元是国际公司、土木公司、二公司、电机公司、砂石公司。
年人均劳动生产率达138.37万元，较去年增进23.58%。
资产运营与经济效益坚持安稳：整年完成利润亿元，是股分公司目标值的104.85%，公司规划的105%。
此中，效益进献排名前五位的二级单元是国际公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大坝施工局、电机公司。
国际营业利润亿元、海内水电及其他亿元、海内非水电亿元(非水电营业初次扭亏为盈)，分手占利润总额的61.8%、29.4%、8.8%。
应收账款周转率7.65，资金流量集中度95.69%，经济增加值(EVA)7.73亿元，国有资产保值增值率121.7%，均达到股分公司审核目标，资产运营与经济效益整体稳固。
(三)外部革新有序推动，体系体例机制慢慢美满体系体例不息优化。
进一步整合资本，加速专业化进展，将贵阳机械厂团体并入电机创造装置分局，至此，公司电机创造装置板块整合终了。
整合资金治理职员，撤消南托、贵阳、白鹤滩、深圳地铁等分部。
立异财政治理模式，缩小治理层级，实施地区办公。
进一步明确治理界面，明了本能机能，将国际部更名为国际公司，成立外洋事业部，与国际公司合署办公。
设立多个国内外市场营销治理机构，完成了对海内华东华南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重点营销地区的遮盖，公司市场营销网络结构加倍正当。
完成为了基地办事治理中央定岗定编事情，为公司开展两级总部定岗定编积累了教训。
机制不息立异。
创建市场营销危险评价系统，保持营销进程“三不准绳”，在确保市场份额增进的同时，无效避免了市场营销危险。
创建市场营销品质评估审核系统，强化中标品质审核，提升了中标品质。
实行《施工项目谋划谋划治理设施》，以效益为导向，促成项目进度、品质、平安、本钱等治理周全晋升。
制订《投资治理设施》，标准投资行动，促成投资营业进展。
创建公司外部职员市场化分配机制，实施有偿分配，促进了公司外部职员的正当固定。
(四)营业布局继续优化，四大板块谐和进展营业布局进一步优化。
根据“稳固水电、优化国际、扩充非水、推动投资”的思绪，增强各营业板块营销力度，市场份额倏地增进，营业布局更趋正当。
海内水电新增条约亿元，比上年增添亿元，占市场营销总额17.11%;业务支出亿元，占比40%。
海内非水电新增条约亿元，比上年增添亿元，占市场营销总额38.84%;业务支出亿元，占比25%。
国际营业新增条约亿元，比上年增添亿元，占市场营销总额44.05%;业务支出亿元，占比33%。
投资营业有序推动。
以BT体式格局中标南昌幸运渠水系管理工程;实现岳阳电机设置装备摆设分公司、公司科研综合楼投资，收购并增资水电四川公司股权等，整年累计实现投资8.03亿元。
营业畛域进一步拓宽。
中标瓮福磷矿、马来西亚OM铁合金厂项目，胜利进入矿山开采、冶金工程设置装备摆设畛域，公司涉足畛域加倍宽阔。
(五)项目履约无效可控，品牌设置装备摆设卓有效果项目进度抽象精良。
溪洛渡水电站按期下闸蓄水，深圳地铁7号线项目按期完成为了三台盾构机下井功课，白鹤滩施工局以26.8米的速率革新了同类工程月边坡开挖降低记载，加纳布维水电站3台机组全数投产发电，越南松邦4水电站项目提早一个月实现厂房施工，为电建立立了精良的品牌抽象。
同时，采用特地工作组驻守工地等专项步伐，强化危险管控项目治理，结果显著。
藏木项目完整旋转抽象，准期完成三期截流目的，博得业主、监理同等好评;南水北调洺河渡槽补强加固工程提早实现。
平安出产情势稳固。
强化义务系统与羁系系统设置装备摆设，开展“平安出产年”、“平安出产标准化设置装备摆设”、项目平安危险大检查等举止，制定并推行实行《土建项目施工平安出产标准化手册-水利水电分册(试行)》，有力促进了公司平安出产。
20**年，顺遂通过了修筑平安标准化达标认证，被评为平安出产进步前辈企业。
品质程度继续晋升。
鼎力大举推动优质工程计谋，以改变品质观点和贯彻落实品质责任为抓手，强化进程操纵，工程品质整体受控。
经由过程品质“黄牌”预警、约谈危险项目司理、品质题目义务追查等机制，无效促进了项目品质程度晋升。
顺遂通过了品质、环境、职业康健平安治理系统监视考核。
品牌设置装备摆设卓有效果。
整年实现装机投产34台，装机总容量达1043.7万千瓦，创水电行业单个企业年装机投产数目和容量天下记录。
柬埔寨甘再水电站和重庆乌江彭水水电站工程荣获鲁班奖，至此，我公司所获鲁班奖已增至五项;湖北白莲河抽水蓄能电站等5项工程荣获电力优质工程奖;马来西亚巴贡水电站工程荣获国际里程碑工程奖;三峡水利关节、京沪高铁和龙滩水电站取得FIDIC百年工程项目奖。
公司荣获电力设置装备摆设优异施工企业、天下优异施工企业、天下“守合同重信誉”单元、天下水利设置装备摆设市场主体信誉AAA级施工单元、进展开放型经济凸起进献企业等称呼。
新增营业性爆破功课许可壹级天资、特种设置装备摆设装置革新培修(压力管道)许可证、非煤矿山平安出产许可证等天资。
这些奖项、声誉和天资的取得，提升了市场美誉度，提高了品牌知名度。
(六)根底治理不息强化，治理绩效显然晋升治理晋升举止获得效果。
经由过程与中建五局、山东电建三公司等行业进步前辈企业对标，追寻差距;经由过程开展“治理诊断下层行”举止，查找题目，完成自我晋升。
严峻审核，把治理晋升举止审核效果归入经营者年薪审核，促进了治理晋升举止的落地，治理晋升结果显然，被评为股分公司20xx年治理晋升举止A类企业，4项专项研讨当选股分公司专项研讨结果集。
谋划治理不息增强。
凸起项目预控感化，增强项目后期经济谋划、分包谋划和危险治理预案的编制、评审，正当肯定本钱操纵目的。
增强项目监测，充沛发扬建筑条约预警感化，项目谋划失掉无效管控。
严峻施行分包部队准入轨制，美满分包商履约审核评估机制，分包商评估系统开端构成;加大分包治理违规行动义务追查力度，对分包治理渎职职员举行问责处置，对各级治理职员收回强有力的警示。
编写《变换索赔案例专集》，推进公司变换索赔事情不息晋升，整年完成变换索赔28.09亿元，较去年增长了6.5%。
周全危险治理稳步推动。
当真落实股分公司“三控三强一确保”的危险治理请求，开展公司层面首要危险辨认与评价，制订《二级单元及试点项目周全危险治理与外部操纵系统设置装备摆设事情计划》，完成了公司危险与内控系统的全遮盖。
增强重大管控项目、危险项目的跟踪、督查治理，促进了项目的继续改良。
财政资金治理慢慢转型。
推动贸易保险统保事情，提高了保险治理集约化、标准化程度，降低了贸易保险费率，扩充了保证局限。
增强银企分工，整年获得银行综合授信额度193亿元(较岁首年月增添57亿元)，胜利刊行第一期短时间融资券，改良了融资布局。
踊跃存眷新金融产物，索求境外项目低成本融资体式格局，充沛应用公司信誉猎取少量低息融资，勤俭财政用度4000万元摆布。
继续做好税务计划事情，经由过程“高新手艺企业”复审，无效降低了企业税赋。
增强应收账款接纳及内部债务清算，整年共接纳内部债务18.36亿元(此中应收账款16.15亿元)，占公司内部债务的47.73%。
审计、监察事情进一步强化。
强化外部审计的办事与监视本能机能，对公司重点管控项目、危险项目，特别是对分工项目进行了针对性的全过程审计发明题目阐发缘故原由，提出整改倡议，促进了治理行动的规范化无效规避了谋划危险整年实现审计项目16项发明审计题目93条收回治理建议书12份，提出审计倡议99条美满效力监察机制，健全义务追查系统，强化渎职失职义务追查构成治理闭环。
对卡基娃项目、岳阳分公司厂房项目、长韶高速项目、七里塘项目产生渎职失职事情相干责任人举行义务追查，并将处置结果在全公司局限举行传递充沛发扬警示感化踊跃推动“企检共建创建与湖南、江西、贵州、云南、四川、西藏、新疆等七省区检察院防备职务犯法合作机制无效预防了企业职务犯法法令危险效果显著。
进一步增强法令危险事先防范操纵经由过程踊跃介入BT等投资类项目标法令危险评价，加大规章轨制、经济条约首要决议法令考核力度，开展项目法令危险巡检事情，确保了公司法令危险整体受控增强案件治理周全总结公司历年来产生的各类案件，一案阐发，找出致使危险的共性题目，提出躲避要领步伐无效降低了发案率周全开展“六五”普法事情经由过程下层，提高了泛博员工学法、懂法遵法认识踊跃保护公司权益整年经由过程诉讼体式格局发出债务共计1611万元，挽回防止经济丧失5433万元。