关于如何抓好班组安全管理工作的调研报告
2014上半年，结合自身日常工作特点，我对车间的部分班组进行工作检查。

收集到一些班组安全生产管理中存在的惯性问题和典型问题。

针对这些问题我进行分析和研究。

对班组安全生产管理工作进行了专题调研。

一、班组安全管理普遍存在的问题
（1）对当前铁路面临的形势缺乏正确的认识，对段、车间近阶段的工作重点不清晰。

班组对工作标准要求不高，职工作业标准执行不到位，导致安全生产过程中作业质量、安全没有得到有效控制。

（2）工作重点不掌控，注重表面工程，只为应付上级检查，不注重实际效果。

班组月度安全分析会质量不高，把月度安全分析会开成了生产会，发现问题质量不高，对苗头性、关键性、倾向性问题、严重安全隐患以及深层次管理问题发现较少，导致问题暴露不充分，以至于一些性质严重的隐患长期得不到解决。

班组长只注重会议的形式照本宣科，工作没有实效。

（3）班组自主管理能力差，遇见问题不知道怎么解决。

导致问题长期存在不能及时销号。

（遇到问题应，不解决不放过。

）
（4）工班长业务素质低，计划安排凭经验，生产组织不严密，导致工作的安排计划性差，劳动效率低下。

仅完成生产任务都有些吃力，有的是顾不上管理，有的是没有管理能力或者不掌握管理的方法，做事抓头不抓尾，没有做到闭环管理。

多数工班长对班组没有做可出续发展的规划，不重视班组基础人员的合理构架。

（5）职工队伍思想觉悟整体较差，没有积极上进的要求，能够具备条件作为生产骨干培养的人十分有限，很多职工存在得过且过的心态，工作态度消极工作效率低。

（车间、班组缺乏正确引导）
二、解决办法
班组是企业的基石，是搞好企业生产的执行层。

多年的实践表明：只有坚持以人为本，教育为先，严细结合，标本兼治，不断强化班组安全管理，企业的安全生产才有可靠的保证。

我认为，要做好当前我车间、班组安全管理工作，必须重点抓好以下3个方面的工作。

（1）抓好职工思想、业务教育，奠定坚实的安全思想基础和业务技术能力。

一是近年来，由于段新招职工多数是退伍兵，部分老职工年
龄偏大，加之职工的思想、技术素质参差不齐，一些职工安全意识淡薄，存在重生产、轻安全的思想，违章习惯性作业现象时有发生，给安全生产埋下了极大隐患。

因此，必须注重提高职工的安全意识，形成良好的行为规范。

除日常的学习教育外，车间、班组要认真开展有针对性地日常安全思想教育，向职工认真宣传上级安全生产指示、精神和安全法律、法规；及时利用近期事故案例对职工进行日常安全教育。

二是让职工认识到当前铁路不断提速、动车、特快频繁增加。

要绷紧上道作业列车防护这根弦。

要形成“无防护不进网，有通报就下道”的思想意识。

三是要强化现场安全管理，确保职工不发生“两违”。

对现场安全管理不懈怠，对“关键人”“危险分子”的盯管不放松，把安全管理贯穿于生产的全过程。

车间、班组着力抓好三个施工安全关键环节：
一是认真检查。

职工生产作业的准备和相关证件、工具材料准备情况，防止准备不妥、盲目生产，出现带隐患作业的不良现象。

二是认真排查现场的作业“危险源”包括环境情况，看是否具备安全作业的条件，有无物的不良状态和环境的不安全因素，保证职工在明确“危险源”条件下进行作业。

同时还要检查职工执行作业技术标准、标准化作业的情况。

每天坚持工前预想、可视化分工。

班组长、施工负责人要事先认真排查“危险源”，制定安全措施。

并加强生产薄弱环节的安全检查，防范不安全问题的发生。

通过现场严细的检查，确保现场作业时设备及现场环境
处于安全状态，无安全隐患和不良问题。

作为班组长，在现场还要盯住安全上的“关键人”“危险分子”，随时掌握他们的思想变化和情绪波动情况，消除人的不良行为对安全生产的威胁。

如职工家庭闹纠纷、生活上遇到突发困难、出现情绪较大波动时，可及时将其临时安排到安全风险相对较小的岗位工作。

通过采取相应有力的措施，消除安全上的各种不种因素，确保生产安全有序进行。

（２）强化现场作业控制，及时进行检查。

一是工班长要当好安全生产的引领者、推动者，对待安全管理，要亲自上心上手，亲自督促检查，亲自跟踪落实，要对每一名职工的安全负责。

二是要善于分析、归纳及时进行总结，切实发现和解决安全生产突出问题，做到“多看一眼、多走一步、多问一句”，不放过任何一个隐患和问题。

三是要继续深化“标准化”建设,要探索新思路、新方法、新手段创造性的开展工作，逐步完善各种工作的标准化流程。

认真思考如何提高工作的主动性和管理能力、如何提升工作标准、如何转变作业方式、如何进一步转变劳动生产组织等，清理工区各岗位工作流程，合理安排生产力组织，有效提高劳动效率。

四是对待“两违”必须严字当头，一手抓分析，一手抓教育，严格落实考核狠刹习惯性违章违纪行为。

五是要结合季节、天气等情况，深入开展安全专项整治活动，认真落实“安全风险红线”规定，抓好施工、防洪、劳动人身、设备质量、路外及道口、自轮运转设备等工作重点和安全
关键环节的卡控。

（3）以学习型组织建设为契机，加强自控型班组建设。

一是要抓住有利时机，多渠道、多形式集中抓好职工的宣传教育，使职工全面了解近段和车间面临的形势和任务，进一步统一思想，转变观念，增强压力感、责任感和凝聚力，提高工作的积极性，引导职工严格遵守规章制度，模范执行作业标准，卡死关键环节，严把作业程序，严守“两纪”、杜绝“两违”，以个人岗位的安全确保车间和全段的安全。

二是要深入了解职工情况。

工班长要对职工的思想、技能、性格、兴趣等方面作全面准确分析和掌控，突出做好一人一事的思想政治工作，不让职工带思想问题和情绪上岗，合理搭建班组人员框架，凝聚起职工的力量和智慧，营造起“风正人和”的安全和谐氛围。

三是要以创建“学习型组织，争做知识型职工”为载体，狠抓提素工程，打造一支敬业爱岗的职工队伍。

总之，班组安全管理是安全生产的最前沿，是安全工作的重中之重，必须持之以恒，常抓不懈。

只要严格控制“两违”，以“标准化”建设为主线，坚持防治并举，进一步强化班组安全管理工作，不断夯实安全工作基础，就一定会促进安全生产的长治久安。

2014年7月4日。