建筑施工管理创新的探讨
摘要：建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，同时也是一个特殊的学科，
其中包含着很多内容，对建筑工程施工作业范围、时间进度及质量性能都要进行
管理，同时对实践性要求也较高。

因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不
断的累积经验，对相关的管理技能进行掌握，才能更好的实施项目管理的科学化
发展。

关键词：建筑施工；管理创新
引言
建筑施工管理创新是一项综合的系统工程，对建筑施工企业的生存与发展起
着越来越重要的作用，为发挥建筑工程施工管理的作用，应创新建筑施工管理理念、创新建筑施工管理体制、创新建筑施工管理技术，不断探索建筑施工管理创
新的方式，并理论结合实践，在施工中对创新方式加以利用和实施，才能使建筑
施工管理满足建筑工程发展的需要，促进建筑施工企业的持续健康发展，使建筑
施工企业在激烈竞争地市场立于不败之地。

一、创新建筑施工管理的重要意义
随着经济的快速发展，人们对节能环保问题越来越重视，在建筑工程施工中，绿色施工管理问题也越来越受重视。

建筑施工管理制度及施工方法的标准化发展
能受建筑施工对环境带来的不利影响，也能减少能源及资源的消耗，对实现经济
社会的可持续发展非常有利。

绿色施工管理是一种可持续发展的施工管理思想，
在施工技术方面也对绿色问题进行重视，绿色施工管理理念慢慢成为施工管理发
展的新方向，在管理方面出现更好的创新理念。

我国经济增长过程中，对能源的
需求量越来越大，对生态环境也带来了很大破坏，因此，使经济发展过程中受到
一定影响。

而绿色施工理念可以有效缓解这一状况，因此具有非常重要的意义。

对建筑施工管理的绿色理念进行重视，才可以在生产工艺不断改革的过程中能对
资源进行更好地利用。

施工过程中减少污染物和废物的排放，能更好的为环境保
护做出贡献。

二、建筑施工管理创新的基本原则
为适应当前生产力的发展，必须要对施工管理进行创新，根据不同的发展力
水平，需要不同的施工管理模式去适应。

两者间是相互发展、相互制约的关系。

生产力的发展和劳动者、劳动对象、劳动工具密不可分，其中劳动者是重中之重，劳动者面向劳动对象，使用劳动工具。

所以在施工管理上要将三者紧密结合，协
调发展，提高施工的效率。

如今的激烈竞争市场下，只有高素质的企业才能在市
场中存活，要不断适应市场需求。

在进行管理创新的过程中，主要考虑如何才能
发挥出企业的优势，重在树立企业的品牌，发扬企业文化，为企业带来效益为目标。

在项目执行中，要明确项目和市场的相互关系，即在市场中获得项目，在市
场中执行项目，并在项目的执行过程中提高企业竞争力。

施工管理的创新不仅能
提高项目执行的效率，也是间接提高企业竞争力的手段。

三、创新建筑施工管理、提高建筑工程质量的手段
3.1建筑施工单位要建立健全质量管理方案
建筑工程在施工过程中，不同阶段会有不同标准，因此，建筑单位在施工过
程中要将每个施工阶段的安全质量管理条例制定出来，建筑施工单位要制定质量
奖惩制度，对工程质量出现的问题要采取一定的惩罚措施，有效防止施工问题的
产生。

在施工进行时，建筑单位应针对施工中的主要情况，改善施工条例，使施
工条例更全面。

3.2建筑施工单位要建立健全工程质量管理和监督制度
施工单位在施工中要抓住重点，以重点的工程项目为主，提出建筑工程施工
和管理的方案，设计工程管理部门，在施工现场能加强管理，使建筑施工工作能
有条不紊的进行，成立质量控制小组，让质量控制小组定期对施工质量进行检查，对质量不合格的施工阶段，要重点记录，让施工人员返工。

工作小组主要是由技
术管理人员构成，负责施工技术管理工作，办公室是建筑施工单位管理部门，主
要负责对工程现场的协调工作。

工程项目管理和监督委员会要定期对管理工作进
行考核，对管理问题进行汇总，并对问题进行分析研究。

当工程发生质量问题时，要及时向建筑施工单位反应，并协调施工各部门解决问题。

3.3建筑施工单位要增加对工程施工的相关技术的监管
建筑施工单位要对工程方案进行严格审核，确保施工质量，建筑施工单位要
督促施工部门结合自身的技术力量来完善施工方案。

在建筑施工时，施工部门要
提高监督和管理的意识，确保施工现场安全，并确保建筑施工时没有偷工减料的
现象，对施工人员也要进行考察，提高其施工能力，在施工现场应根据工程的交
底来施工，对施工人员要进行教育和培训，提高其施工水平和职业道德。

3.4建筑监理单位对施工质量的控制
要使工程建设市场逐步走向规范化就必须在施工时建立工程监理制度，此项
制度可以与国际上一贯使用的项目建设管理方案通用。

（1）建筑监理单位要对工程所使用的原材料、成品、半成品和配件进行检
查与测试。

（2）建筑监理单位要对工程进行质量抽查，对隐蔽工程进行复验签证。

（3）建筑监理单位要积极组织工程阶段的验收，对施工的质量进行评估。

为保障施工单位可以有效地履行合同上的内容，建筑监理单位要对施工单位进行
核查，核查施工单位的资质，选择资质较好的施工单位。

3.5建筑施工单位要提高施工人员的专业素质
如今很多施工单位的施工人员只有相对丰富的实践经验，但对施工理论掌握
的不扎实，施工单位要在增强施工人员实践经验的同时也要通过定期的培训和教
育工作促进施工人员对理论知识的掌握，确保施工人员具有较高的专业技能，促
进施工单位的管理水平的提高，提高建筑施工的质量。

3.6建筑施工单位要充分调动施工人员的主动性和积极性
建筑单位在施工时要尊重员工，充分考虑到员工的真实想法，建立健全对施
工人员的制约和监督机制，并采取一定的奖励措施，对表现出色的施工人员加以
奖励。

3.7建筑施工单位要不断完善建筑施工管理模式
传统的施工管理模式没有与时俱进，不能应用到现代建筑的施工中，因此施
工单位要完善施工管理的方法，在施工管理中不能总是追求经济效益，同时也要
提高施工的质量，提高人们的居住安全性，创新管理模式，针对市场发展的形势，采用多元化的视角来制定新的管理模式。

结束语：建筑施工管理是企业发展是否可以持续，竞争力能否提高的关键点。

管理制度的创新是时代发展的需求，也是企业自身发展的需求。

企业应认识到管
理创新的重要性全面开展管理创新活动，实现对成本投入的有效控制，提高自身
的综合竞争力。

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