关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案
Modified by JEEP on December 26th, 2020.
关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案
一、目的
为了更好地整合设备管理部优秀的维修人才，提高部门所管辖设备的维修维护效率，增强部门竞争上岗的活力，养成积极向上的学习风气，形成一套新的维修人员管理制度。

由技术室牵头，准备着手组建一支综合素质过硬、善于学习、能打硬仗的骨干队伍。

二、形式
根据本部门维修室全体员工的综合素质，以及某些工种的特殊才能，由维修室、技术室主管共同推荐名额，进行公开考核筛选，入围人员将组成维修骨干队伍。

骨干队伍成员不定时更新，优胜劣汰原则。

鼓励未入围员工申请考核，形成竞争奖励机制，从而提高维修团队的积极性。

三、工作职能
1.维修骨干队伍不单独划分出原片区，需要参加片区的早检、周检任务，以及参加片区组织的各项活动和学习培训。

2.维修骨干队伍需要参加到园区所有设备的月检、年检以及大型的检修工作中。

需要对每个片区的所有设备进行学习，并参与到设备的维护、保养、维修、检验中。

四、预期目标
1.要求骨干成员戒骄戒躁、虚心学习，将园区所有设备的技术参数，技术状态等进行掌握，力争做到随问随答，随时能分析设备故障疑问的效果。

主管可根据其掌握的知识情况进行考核，实行淘汰机制。

2.遇事不推诿，尽心竭力解决所遇到的问题。

为园区设备出谋划策，
贡献出自己的技术力量。

3.共同完成园区设备的重点维护保养工作；共同完成设备故障维修，技术攻关等工作。

4.各成员能学以致用，能将自己掌握的技能对其他员工进行传授讲解，提高整个维修队伍的凝聚力和技术水平。

五、重难点问题
1.维修骨干队伍的选拔是人为进行，需要保证其公正性透明性。

2.入选成员可能存在个人技术与个人魅力不均等情况，不能胜任传授讲解的任务。

3.入选成员因工作任务加重，技术支持更加地全面，是否需要增加相应的薪资酬劳。

4.骨干队伍因大家能力较突出，在解决维修故障过程中，可能存在多方争议而影响设备检修，或者出现无人敢下定论的情况。

5.普通片区成员可能将复杂的维修任务遗留给骨干队伍解决，出现消极怠工现象。

六、方案落实
技术室综合认为，该方案具有可行性，利大于弊。

对于这支新型队伍的建设，需要得到上级领导支持，维修室技术室共同配合完成实施。