土石方工程施工组织设计一、编制依据和原则1、编制依据：1.1国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，建筑工程预算定额及建筑施工有关文件。

1.2本工程招标文件及设计施工简图、工程量清单、地质勘察报告等。

2、编制原则：2.1严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，全面执行公司质量管理方针，尽快发挥业主的投资效益。

2.2科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。

2.3合理利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。

2.4坚持质量第一，国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。

2.5加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。

2.6发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨。

2.7遵循国家及昌吉市有关环保法规，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

2.8严格遵守国家及昌吉市有关消防要求，做好消防工作。

二、工程概况：工程名称：昌吉市14#小区土方工程工程地址：昌吉市文化西路14#小区工程范围：土方开挖、回填及运输、人工、堆土铲车、除尘环保措施及费用以及税金等与本合同有关的全部费用，回填土包括房心、建筑物周边回填（戈壁土）。

（一）工程特点：工程分项主要包括场地平整开挖、回填等工序。

工程量大，工期紧，作业交叉频繁，统一规划协调工作量大，必须进行综合平衡调配，做到有条不紊，稳步推进，确保工程质量合格，工期达到预定目标。

（二）施工条件：（1）交通位置：工程位于昌吉市，场地临近已建道路，可直通现场，交通较方便。

（2）地形地貌：拟建场地范围内未见地下水，水文地质条件简单。

（3）不良地质现象：根据甲方提供，场内未见危岩崩塌、泥石流、滑坡、等不良地质现象。

（4）现场临时用水用电条件：施工用电用水：现场施工和照明用电及用水，由甲方负责提供接入点。

三、施工部署：1、施工总策划：1.1施工指导思想：我公司根据多年施工经验，以缩短整个工程的施工周期为目的，确立“重信誉、守合同、取信建筑业；保质量、创金牌、扬名国内”这一总方针目标，确保按时完成业主和工程业主确定的工期目标。

1.2施工管理：严格执行国家有关法律、法规和地方有关政策、法规。

严格全面履行施工合同，认真执行国家、行业和地方有关的施工标准、规范及规程。

现场坚持定期生产例会制度。

1.3施工方法：各单位工程正式施工前，应制定详细的单位施工组织设计、特殊或关键分部分项工程还需编制专项施工组织设计或专项施工方案，施工时认真根据审批后的施工组织设计、施工专项方案以及公司作业指导书要求，采取先进的施工方法和控制手段，确保施工质量，努力消除工程质量通病，提高施工效率。

1.4施工队伍：为保证工程质量、安全、工期及现场文明施工，施工队伍选用我公司劳务公司的专业化骨干施工队组。

操作工人上岗前要按公司程序文件要求进行强化培训，特种作业人员须持证上岗。

1.5施工材料、机具：施工中所用的材料应有出厂合格证，经检验、试验合格后才能投入使用。

本工程按工艺要求选用较为先进的施工机具，并始终保持机具的良好状态，以满足连续施工的需要。

2、施工准备：2.1学习和审查图纸：检查资料是否齐全，核对平面尺寸和自然标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求，并向参加施工人员层层进行书面技术交底。

2.2查勘施工现场：摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形，地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。

2.3编制队组作业施工方案：研究制定现场场地整平、土石方开挖工程施工方案；计算挖填方量，避免重复运输浪费；绘制施工总平面布置图和土石方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、边坡坡度、排水沟、集水井位置，以及挖去的土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划。

2.4平整施工场地：按设计或施工要求范围和标高平整场地，凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土，应视不同情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石等方法进行妥善处理，以免影响地基承载力。

2.5清除现场障碍物：将施工区域内所有障碍物，如电线、电杆、地上和地下管道、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施。

2.6作好排水设施：在施工区域内设置临时性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度一般不小于2％，使场地不积水。

2.7设置测量控制：根据甲方给定的国家永久性控制坐标和水准点，在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。

控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平。

2.8准备机具、物资及人员：作好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查后，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料，按施工平面图要求堆放。

组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；建立技术责任制和质量保证体系；对拟采用的土石方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验。

3、工程管理：3.1目标管理：针对本工程施工工期紧，任务重，占用机械、机具量大等特点。

项目部以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平,在人力、物力、财力、工期、施工方法等方面进行精心策划、周密安排，采取有利措施，做好过程控制，确保工程总体目标的顺利实现。

3.2工程总体目标：1、质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准2、安全目标：杜绝一切重大伤亡事故3、文明施工目标：创建安全文明工地4、服务目标：建造业主满意工程4、公司和项目管理组织机构：4.1公司组织管理机构：本公司从事多年土石方及边坡防护施工工作，在施工过程中，我们始终如一地坚持以质量求生存，靠信誉求发展的方针。

我们逐步形成和完善了一个保工期、保质量、讲效益的管理模式，形成了一个能适应各种施工条件的既灵活又有效的组织机构；有一个团结向上、具有多年施工管理经验的领导班子；有一批经过专业培训、责任心强、知识丰富、吃苦耐劳的项目经理队伍；具有自己特色的施工技术和管理标准；配备有先进的检测仪器和先进的检测手段，实行以事先预防为主，以数据说话的保质方针。

我们还有一支能打善战、适应各种施工条件，具备丰富施工经验的高素质的专业队伍和工种配套方便的技术工人队伍。

我们将严格遵循公司质量、环境、职业健康安全管理方针要求，按工程招标文件和工程施工合同协议条款的各项规定，保质保量、按时完成施工任务和工程竣工后的保修工作。

4.2现场施工组织管理机构：我公司将选调一批具有丰富施工管理经验的人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。

工程项目部实行项目经理负责制，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制，执行各项国家规范、规程、标准以及公司各项规章制度，保质保量按时完成施工承包合同任务，各工作人员一律持证上岗，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，发扬项目团队作战精神，密切配合，圆满完成本工程施工任务。

5施工平面布置：细见“施工总平面布置图”。

四、施工进度计划及保证措施：1、施工进度计划安排原则：(1)、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。

(2)、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。

(3)、本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。

(4)、受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，突出重点，采取相应赶工措施安排好施工。

(5)、材料的需用量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。

2、施工进度计划：实际开工时间以业主通知为准。

3、进度计划的保证措施：3.1施工进度的控制方法：施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

派有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目经理主抓分项工作。

(1)、建立严格的《施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

(2)、听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3.2保证工期的管理措施：(1)、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是从事土石方施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

(2)、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。

(3)、加强与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通。

施工过程中必须重视与业主、监理、设计、专业施工单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，从而为工程优质高速施工创造有利条件。

及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入施工。

(4)、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。