企业战略管理制度与工作流程汇编必看1 战略管理制度和工作流程
目录
一、战略发展部职能、组织结构与管理制度
1. 战略发展部在战略管理中的定位与职能
2.岗位职责和设置
3.管理制度
二、战略发展部战略职能工作流程
1. 研究管理指导流程
2. 集团战略规划编制流程
3. SBU战略规划编制指导流程
4. SBU年度经营计划编制指导流程
5. SBU偏差分析指导流程
6. SBU核心竞争力管理指导流程
7. SBU并购整合监督流程
8. SBU非收购重大投资管理流程
9. SBU咨询诊断服务指导流程
10. SBU信息管理与工作协调指导流程
三、相关文本与格式附件
1. 相关文本清单
2. 格式附件
一、战略发展部职能、组织结构与内部管理制度
1. 战略发展部的职能定位与工作范围
1.1 战略发展部的定位
1.1.1 集团战略管理与决策支持1.1.2 SBU 战略管理支持、监督1.2 战略发展部的职能
1.2.1 战略规划1.2.2 SBU 偏差分析1.2.3 SBU 核心竞争力管理
1.2.4 SBU 并购整合监督1.2.5 SBU 咨询诊断服务
2. 战略发展部的组织结构与岗位职责
2.1 组织结构和岗位划分
2.1.1 战略发展部设8个岗位：总经理，副总经
理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨
询诊断师，并购整合师，信息管理员
2.1.2 战略发展部的内部组织结构见左图：
2.2 岗位职责：见
3. 战略发展部管理制度
3.1 战略发展部会议制度3.1.1战略发展部内部会议制度
3.1.1.1 战略发展部内部会议包括：临时会议、
周例会、月度工作例会和年度总结会议3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略
发展部总经理召集，战略发展部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议
纪要，由总经理签发并存档
3.1.1.3战略发展部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议3.1.2 战略发展部的对外会议制度
3.1.2.1战略发展部负责的集团/SBU 重大项目
调研结束后，由战略发展部负责会议落实，由执委会组织SBU 和集团有关人员听取项目调研汇
报和论证。
3.1.2.2 每年一次由执委会召集，战略发展部组
织的SBU 战略规划研讨会，如在xxxx 总部召开，由战略发展部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
3.1.2.3战略发展部组织，报请执委会批准，每年召开一次有
SBU 董事长、总经理和对口部门参加的SBU 年度经营分析例会，如在山菜田总部召开，由战略发展部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
3.1.2.4 战略发展部战略控制员参加SBU 每季度（或月度）召开的经营分析例会。
3.2 战略发展部信息管理制度
3.2.1 战略发展部信息收集和数据库的建立：
企业战略管理中国石油大油试卷答案1
第三课
作业
第1题按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标
准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于
您的答案：B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：产品质量标准的类型
第2题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。
但我
国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资
源。
这是属于
您的答案：B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：企业物力资源战略类型
第3题外向型企业发展的高级阶段是
您的答案：D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：外向型企业发展战略
第4题企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场
或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势
的战略是
您的答案：B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：企业目标市场战略
第5题树立生产要素在国际上优化配置的观念。
这种观念是
您的答案：B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：国际化企业的战略思想
第6题在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。
这一特点反映了
您的答案：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：经营战略制定过程的特点
第7题企业将筹集的资金用于技术改造，按投资在再生产过
程中的作用来划分，这项投资属于
您的答案：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：经营单位投资战略
第8题企业非事务性工作对管理幅度的要求是
您的答案：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：战略决策与规划对组织结构的要求
第9题企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。
这种素质特征高于
您的答案：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：企业家的素质
第10题在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。
这一组建原
则是
您的答案：D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：战略领导班子
第11题某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是
您的答案：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：企业经营单位的竞争战略
第12题对企业家的激励不包括以下哪个
您的答案：D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：对企业家的激励
第13题企业家的素质特征不包括以下哪个
您的答案：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：企业家的素质
第14题较低级的外向型企业总体战略是
您的答案：A,D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：外向型企业总体经营战略的类型
第15题划分环境风险度的尺度有
您的答案：A,C,E
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：经营战略于组织指挥体系
第16题美国战略学家安索夫以环境风险性为关键尺度，把环境划分为五类，并提出了与环境相适应的几种战略管理模式
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：经营战略理论的形成及发展
第17题制造企业经营战略方案，应以关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。
可供选择的设想方法主要有
您的答案：A,E
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：经营战略方案的制定和评价方法
第18题企业战略规划的构成部分主要包括
您的答案：A,C,D
题目分数：0.5
此题得分：0.0
批注：战略实施过程的管理
第19题企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是
您的答案：A,B,C,D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：企业家的职责
第20题战略型企业家造就与成长所需要的客观条件是您的答案：A,D
题目分数：0.5
此题得分：0.0
批注：战略型企业家的成长与造就
第21题按照不同的竞争方式可以把企业经营战略分为您的答案：A,B,C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：企业经营战略的类型
第22题对企业家的激励包括以下哪几个方面
您的答案：A,B,C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：对企业家的激励
第23题战略领导班子组建的原则有
您的答案：A,B,D,E
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：战略领导班子
第24题战略实施的方式包括
您的答案：A,C,D
题目分数：0.5
此题得分：0.0
批注：战略实施过程的管理
第25题集中经营的思想不适合中小型企业。
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：中小企业的经营思想
第26题特色经营战略是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特定。
您的答案：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：特色经营战略的概念
第27题市场需求状况和发展趋势是中小型企业选择经营战略的重要依据。
您的答案：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：中小型企业总体经营战略及决策
第28题判断是否是国际化企业的标准是，是否开展了涉外经营业务。
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：外向型企业的特点
第29题国际化企业总体经营战略按照产品技术的来源可分为合资经营出口战略和加工出口战略。
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：外向型企业的战略类型
第30题母国取向型战略是指在国际化经营中以母国或母公司为中心进行决。