项目经理岗位职责
1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务
2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。

3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。

4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

6、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。

7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。

8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

9、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。

10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

技术负责人岗位职责
1、负责项目技术管理工作。

2、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。

3、协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。

4、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。

5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。

6、组织竣工资料收集、整理质量记录。

7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

8、协助项目经理做好项目部贯标工作。

施工员岗位职责
1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。

2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。

3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。

4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。

5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。

负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。

组织班组进行自检、交接检
6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志
7 、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。

8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。

9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。

10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。

11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。

12、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。

材料员岗位职责
1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。

2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。

3、负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。

4、需紧急放行时必须经主任工程师批准，并做好标识和
记录。

5、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。

6、建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。

质量员岗位职责
1、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。

2、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。

3、负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。

4、负责监督施工过程，材料的检验与验证。

5、负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。

6、负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。

7、负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。

安全员岗位职责
1、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

2、负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。

并验证。

3、负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。

4、负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。

5、负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。

6、负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。

7、负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工。

8、负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。

9、负责对事故、事件、不符合处理（参与处理）、上报。

10、负责编制月安全报表并按要求上报分公司。

资料员岗位职责
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：（1）在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

（2）负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，图纸按照土建、水工、电气、热机、热工等专业进行分类管理。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：(1)负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。

(2)负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

(3)来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

3.相关部门需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅登记表》，若因公须借阅公司规定的机密资料经文件管理部门负责人批准后方可借阅，所借文件、资料要妥善保管，不能丢失，并及时归还。

4.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。

文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。

移交目录一式二份，双方各持一份。

5.工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

爱护技术资料，对破损资料及时进行修补复制，延长资料使用年限。

6.完成工程部经理交办的其他任务。