建筑工程施工技术管理的理论与运用
摘要：建筑行业极大带动了我国经济的发展，加强对建筑行业施工技术管理，
可以确保建筑工程的施工质量。

面对建筑行业激烈的竞争环境，管理人员运用技
术管理理论，加强对建筑工程施工人员的培养，采用先进的管理技术和施工方法，可以有效提高我国建筑行业在国际市场上的竞争力。

本文主要针对建筑工程施工
技术管理理论运用情况进行分析，内容如下。

关键词：建筑工程；施工技术；管理理论；运用情况
建筑行业极大带动了我国国民经济的发展，国际市场上建筑行业之间的竞争
越发激烈。

我国建筑行业要想在市场上占有一席之地，就需要从施工技术管理理
论上考虑，运用理论来加强建筑工程施工技术管理，提高建筑工程施工技术管理
的有效性。

1技术管理理论概述
建筑工程施工技术管理理论具有系统化的特点，是施工技术要素和活动的重
要构成部分。

运用该理论主要对建筑工程施工技术起到决策、指挥和协调的作用，确保建筑工程施工中的各项活动都能依照相应的规章程序进行。

建筑工程施工具
有复杂性的特点，决定了技术管理也具有多样性的特点。

因此，针对不通过项目
的施工活动需要采取不同的管理模式，对工程质量和建筑工程竣工验收阶段进行
管理。

技术管理理论应该贯穿在整个工程项目的全过程。

2技术管理的意义
建筑工程施工技术管理具有以下几方面的作用。

首先，可以将建筑企业整体
的竞争力提高，为企业带来更多的经济效益和社会效益。

运用技术管理可以有效
节约成本，提高企业管理效率，对于打造良好的企业形象有重要意义。

再者，技
术管理对于企业信誉和企业的生死存亡有重要关系。

技术是提高建筑企业竞争力
的有效手段，依靠技术来支撑建筑企业可以促进企业又好又快的发展。

其次，建
筑工程施工作业容易受到多种因素的影响。

如天气因素、复杂工序等因素，利用
技术管理可以将管理变得更加有序。

最后，建筑工程项目中新工艺、新材料以及
新装备的使用，促使整体的生产技术不断提高。

在管理问题上也需要紧跟时代的
脚步，采用创新化的技术管理模式。

3技术管理的任务与作用
3.1技术管理的任务，
技术管理的任务就是运用管理职能和科学方法，促进技术工作的开展。

在施
工过程中，严格按照国家的技术政策、法规和上级建设主管部门的有关技术工作
指标的规定，科学组织各项技术工作，建立良好技术秩序，保证整个施工过程符
合技术规范、规程的要求，并快速、高质量地全面完成施工任务[1]。

3.2技术管理的作用主要体现
技术管理的作用主要体现在以下几方面。

一确保施工程序正常进行；二将建
筑企业的管理水平和员工的业务水平提高，可以及时发现工程施工中存在的问题，将其扼杀在摇篮里；三合理配置建筑工程施工过程中的生产资料，如施工人员、
施工材料以及施工设备等，在确保工程质量的前提下，有效节约成本。

4技术管理的实践运用
建筑工程技术管理包括基础工作、业务工作、技术分析与评价工作。

技术管
理的基础工作通过制定技术责任制、技术标准与规程、技术的原始记录、技术档案、技术信息、技术试验等工作为开展技术管理活动创造前提条件。

进行技术经
济分析与评价，确保各项技术活动在技术上的可行性和经济上的合理性，以保证
施工生产活动的顺利进行，取得良好的经济效益。

而技术管理中日常开展的各项
具体的业务活动主要体现为：一施工技术准备工作。

创造正常施工条件，保证施
工生产顺利。

包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、材料及半成品
的技术试验与检验、安全技术等工作。

二施工过程中的技术管理。

在施工生产过
程中所进行的技术复核、质量检验、技术处理等工作。

三技术革新与技术开发工作。

将科研成果进一步应用到生产实践中，并拓展出新的技术、材料、结构、工
艺和装备。

5技术管理保证与提高的分析
5.1建立健全技术管理制度
首先以法治企，强化落实。

建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明
确各级人员的权、职、责。

严格做到技术工作有章可循，有法可依。

再者根据国
家和上级建设主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，结合自身企业特点，制订、修订和贯彻各项技术管理制度，并在实践中不断地完善和补充。

组织全体
员工，特别是技术人员学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施
工过程中各分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等，并以此为依据进
行工程组织施工、检查、评定和验收。

最后建立技术管理工作定期检查制度。

按
制度对施工项目进行总结和评比，达到肯定成绩、以利再战的目的[2]。

5.2做好各项技术管理工作，协调与各方面的联系
技术管理工作的基本要素包括职工技术素质、技术装备、技术文件、技术档
案等。

技术管理就是要科学地组织各基本要素，做好各项技术工作。

通过开展各
种技术活动，推动企业技术进步，保证工程质量，提高经济效益，全面完成技术
管理的任务。

做好各项技术管理工作的同时，还必须协调好以下几方面的关系。

一外部关系协调，主要是与设计方、建设方、监理方的业务沟通与协调；二内部
各相关职能部室的配合协调；三对分包单位的技术业务指导与监督检查。

5.3 注重技术管理工作,提高技术管理水平
（1）学习先进的管理方法和管理经验。

组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质；（2）发扬技术民主，鼓励技术创新，开展全员 TQC 活动，通过 PDCA 循环，解决技术瓶颈；（3）行政和经济手段相结合，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性；（4）注重人才、培养人才，是提高管理技术水平的基础。

留住人才、用好人才、造就人才，已成为企业求生存、谋发展的先决条件；（5）通过技术管理探索、
研究，推广新技术的应用[3]。

6结语
综上所述，建筑工程施工技术管理需要渗透到施工中的各个环节。

有效运用
技术管理理论可以优化技术管理结构，对于提高建筑工程施工技术管理的有效性
有重要意义。

因此，我国建筑企业需要提高对技术管理理论的关注度，努力培养
建筑工程项目的复合型人才，进一步提高企业整体的竞争力。

参考文献
[1]周俊鹏.建筑工程施工技术管理的理论与运用[J].建筑工程技术与设
计,2018,(14):1904.
[2]王建.建筑工程施工技术管理的理论与运用[J].城市建设理论研究（电子
版）,2016,(15):1024-1024.
[3]陈朝瑞.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建筑工程技术与设计,2018,(30):2536.。