课后作业321第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？答：建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。
建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的组织。
房地产业是从事房地产开发组织、经营管理、买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。
2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？答：（1）、生产经营业务不稳定性；（2）、管理环境多变；（3）、特定的投标承包方式；（4）基层组织人员变动大。
3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？答：（1）建筑产品在空间上的固定性；（2）建筑产品的多样性；（3）建筑产品的体积庞大；（4）建筑产品生产的单件性；（5）建筑产品的流动性和分散性；（6）建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（7）建筑生产过程的不可间断性；（8）建筑产品的生产周期长。
4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C）A.第一产业B.第二产业C.第三产业D.第二和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征答：（1）、全局性；（2）、长远性；（3）、现实性；（4）、稳定性；（5）、系统性。
2、简述现代企业制度的基本特征答：企业经营战略的基本特征：2、简述现代企业制度的基本特征：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的平等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益分配法律化。
3、简述蛛网模型三种形式的基本特点答：蛛网模型三种形式的基本特点（1）、收敛型蛛网模型：供给曲线斜率的绝对值大于需求曲线斜率的绝对值。
当市场由于受到干扰偏离原有的均衡状态以后，实际价格和实际产量会围绕均衡水平上下波动，但波动的幅度越来越小，最后会恢复到原来的均衡点。
（2）、发散型：供给曲线斜率的绝对值小于需求曲线斜率的绝对值。
当市场由于受到外力干扰偏离原有的均衡状态以后，实际价格和实际产量上下波动幅度会原来越大，偏离均衡点越来越远。
其原有的均衡状态是不稳定的。
相应的蛛网被称为“发散型蛛网”（3）振荡型：供给曲线斜率的绝对值等于需求曲线斜率的绝对值。
当市场由于受到外力干扰偏离原有的均衡状态以后，实际价格和实际产量按同一幅度围绕均衡点上下波动，既不进一步偏离均衡点，也不逐步的趋向均衡点，相应的蛛网被称为“发散型蛛网”4、什么是Partnering模式?答：Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。
该模式对于业主在投资、进度、质量控制方面有着非常显著的优越性，同时还改善了项目的环境和参与工程建设各方的关系，明显的减少了索赔和诉讼的发生，并能提高承包商的利润。
5、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（C）蛛网模型。
A、收敛型B、发散型C、振荡型D、稳定型第三章建筑工程招标投标1、采用邀请招标的，应当邀请（B）以上投标单位参加投标。
A、二个B、三个C、四个D、五个2、简述建设项目2种招标方式的优缺点答：（1）、公开招标：优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。
缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。
（2）、邀请招标：优点是：由于被邀请参加的投标者人数有限，并且往往不知道有谁参加了这项投标，既能避免他们之间的互相串通、抬高标价，又能提高招标的工作效率，节省招标费用开支，还能提高每个投标者的中标机率。
缺点是：限值了竞争范围，不完全符合自由竞争机会均等的原则。
3、简述总分包模式的优缺点答：总分包模式的优点：（1）、对发包方而言，合同结构简单；（2）、对总承包而言，其承担的响应责任和风险很大，但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大，能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力，响应的承包效益也较大。
（3）、这种承发包模式有利于以总承包方为核心，从工程项目的特点出发进行承包队伍的优选和组合，便于对项目进行全过程、全动态的控制。
（4）、这种承发包模式也有利于发包方对造价的控制。
总分包模式的缺点：（1）、招标发包工作难度大。
（20\业主择优选择承包方范围小。
（3）、质量控制难度大。
4、比较施工联合体和施工合作体答：施工联合体是一种由多家施工企业为承建某项目工程而成立的组织机构。
是一临时性的组织，针对一个具体项目而成立的，工程竣工交付使用后，联合体进行内部清算而解体。
其特点是（1）、联合体可以集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势，克服单一施工企业不能及的困难，在实力上取得承包资格和业主信任，也增强了抗风险能力。
施工合作体是一种为承建工程而采取的合作施工的模式。
5、简述三种工程合同价的适用范围答：固定总价：适用条件（1）、招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更。
（2）、规模娇小，技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险。
（3）、合同工期较短，一般工期在一年以内的工程。
可调价：一般适用于工程内容和技术经济指标规定很明显，工期在一年以上的工程项目。
成本加酬金：适用条件（1）工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包；（2）发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验。
6、某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（C）为宜。
A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、统包合同7、（B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。
工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。
A、施工合作体B、施工联合体C、BOT模式D、平行承发包模式8、什么是工程量清单? 简述工程量清单计价的基本方法和程序.答：工程量清单是指表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。
工程量清单计价的基本过程可以描述为：在同一的工程量计算规则的基础上，制定工程量清单项目设置规则，根据具体工程的施工图纸计算出各个清单项目的工程量，再根据各种渠道所获得的工程造价信息和经验数据计算得到工程造价。
9、简述在工程量清单计价下合同价款的确定和调整。
答:在评标时可以对投标单位的最终总报价以及分项工程综合单价的合理性进行评分。
由于采用了工程量清单计价办法，投标竞争更加公平合理，有利于实现优胜劣汰。
在评标时应坚持合理低价中标的原则。
工程量清单计价要求采用单价合同的合同计价方式。
单价合同的特点就是合同中各工程细目的单价明确，承包商所完成的工程量要通过计量来确定，单价合同在处理工程变更和索赔上十分方便，而且合同的公正性和可操作性相对较好。
10、采用工程量清单报价的项目如何结算？答：采用工程量清单报价的项目在结算时依据承包商实际完成的并经过工程师计量确认的工程量和工程量清单中填报的综合单价进行结算。
工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应的综合单价由承包方提出，经发包人确认后作为结算的依据。
由于设计变更或工程量有误引起的工程量增减部分，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。
11、招标文件应明确投标准备时间，即发放招标文件至投标截止日的时间间距，最短不得少于（A）天；A、20B、15C、10D、3012、招投标中资格审查的内容。
答：资格审查分为资格预审和资格后审两种情况。
资格预审安排在刊登资审通告和招标通告后，发放招标文件之前，资格后审在开标后进行。
资格预审的目的是为了排除那些不合格的投标人，进而降低招标人的采购成本，提高招标工作的效率，资格预审的程序如下：1、发布资格预审公告；2、发出资格预审文件；3、对潜在投标人资格进行审查和评定；4、发出资格预审合格通知书。
第四章建筑企业计划管理1、简述何谓滚动式计划？有何优点？答：滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。
其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期(例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期)便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从而确保实现计划目标出发对原计划进行调整。
每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。
滚动式计划方法有以 1 下优点：○、使计划的严肃性和应变性都得到保证。
因执行计划与编制计划的时间接近，内、外条件不会发生很大变化，可以基本保证完成，体现了计划的严肃性；预计计划允许修改，体现了应变性。
如果不是采用滚动式计划方法，第一期实施的结果出现偏差，以后各期计划如不作出调整，就会流于形式。
②提高了计划的连续性。
逐年滚动，自然形成新的5 年计划。
2、简述如何对计划的实施进行控制？答：在计划实施的过程中，必定会出现技术经济指标的偏差和管理工作上的失误。
也只有通过计划实施活动进行指标跟踪，才能消除或减少偏差，调整生产经营管理的不良状况。
控制一般可分为反馈控制、过程控制和预先控制。
控制具有系统性，计划实施的控制是对计划系统的综合控制，不只是对某个环节、某个方面的控制，而是对企业各级的精英、生产和工程施工与返修服务等全过程的综合控制；以及工程进度、技术、质量、安全、成本与服务、资源供应、综合控制等形成系统控制网。
控制应有方案，应依据计划，制定出控制方案，控制要有组织，要有专司控制的职能机构，做到定岗、定人，并做好组织协调工作。
孔子还要有权威，说换有人听，办事有人理，令行禁止。
3、简述计划管理的特点和基本任务？答：计划管理的特点：1、经营性（2）、被动性（3）、多变形(4)、协作性（5）、不均衡性。
计划管理的基本任务：（1）、正确贯彻国民经济建设的方针和政策，在市场进行科学预测的基础上，确定企业的发展方向，制定本企业的长期目标规划；、根据国家下达的指令性计划或企业签订的承包精英责任制合同、市场条件和；（2）本企业的施工能力，编制中长期、年度、季度计划和作业计划，搞好综合平衡和优化，确定企业各级组织的具体目标任务；、根据企业中长期规划、年季度计划的任务，编制施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料、强化；（3）工程项目施工管理，不断提高综合效益；通过控制与调节的只能，保持计划实施过程中的动态平衡，消除执行过；（4）程中的薄弱环节及不协调因素，保证施工正常秩序，使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，形成僧产能力，发挥投资效益；做好执行情况的检查、统计和分析，总结企业与工程计划管理的经验和教训，及时反馈、调整和；（5）改进，不断提高企业和工程计划的管理水平。