管理学案例分析——以方太集团为例我们主要是以方太集团为例，介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式和人力资源管理，并对其管理水平进行了简单的评价，提出我们自己的观点。

一、公司简介方太创立于1996 年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。

方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。

在第三方进行的“ 2008 中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“ 2008 中国消费者第一理想品牌称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。

经过多年酝酿，厚积薄发的方太于2008 年推出了高端集成厨房品牌——柏厨，并继续于2009 年推出全新高端热水器品牌——米博，为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案。

至此，方太专业化多品牌战略格局初显。

方太目前在全国已有员工6000 多人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。

方太坚持每年将不少于收入的5% 投入研发，拥有 2 个国家级电气实验室，并拥有占地6000 平米的世界上规模最大、设施最先进的厨电实验室。

强大的技术实力支撑着方太前进的脚步，不断研制出厨房领域的先进技术和一流产品。

2008 年，方太被评为业内唯一一家“国家认定企业技术中心”，专业地位再获肯定。

进军海外市场后，方太厨房电器、集成厨房等系列产品在全球高端市场同样表现优秀，方太已逐渐发展成为世界专业的高品质家庭厨房解决方案提供者，向着“成为受人尊敬的世界一流企业”宏伟远景迈进、方太的经营绩效 抽袖烟机品牌中国答牌产品名单方太宁渡方去爲員有限胃司 帅瘵帅廉廉団有跟去司换州老扳实业集团育限公司i^^Haier海尔集团公司 普田浙江普田电奧育眼会司诸意控股集团有限会司涓吉相一2诂牌榜中勵消毒柜品牌MS ［2009}（中国需誨『汹面柜十玄品誨,广东底宝电器有限公司） （中国名牌冲国驰名體际，厂茅怫山美的集团） 〔中国处居葡捺冲国諮辑.•广东省佛山帀万和集团） （號于IB 八了年儘园「金磁最大的电气和电子公司）〔中国驰名商标•十大消毒柜品牌庁波慈渓林厨房电器）「中国名牌”中国魏名商标』菁岛海尔集团）（消莓柜屮大晶牌”于1979^^州老槻实业集团）（浙江名牌』肖宙柜十丈品禅斯江省余皿市間康集团）（中国驰空裔标,中山华帝燃貝般份百限娄司）（江劳名胡「江芥昆山国花卫胡〔中国）股份有限公司］ 炉具+尢品牌-容牌炉具-十大炉具品牌榜中榜［2M9］ 0 华帝仲园驰名商际冲国名牌领导品牌，中山）方我FOTILE {中园名牌冲国驰喀商粧胪眞十夭品牌庁濾〕訝T 子 SIEMENS 册具十大品牌「世畀晶牌冲凰总部北京）© 揺花 （炉具十大韶牌肛劳名牌盘球知名品牌肛苏昆山币）© 美的Hides （中園名牌”中国驰名商标「炉具十大品牌广东佛山）& 火王 （炉貝十丈品誨厂杀名肄薜圳火壬烘斛具）U B EU 少眞十大晶辑「浙江名卿一著名晶牌，浙江规州市］囱 海尔出画 （世界名牌•中啻名牌'中国弛名甫标，炉具十式品普、© 老板尺。

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2、 愿景帮助每一位员工成功， 成为一家受人尊敬的卓越企业，“方太”成为中国中高档厨房 第一品牌，世界一流的厨房电器与集成化厨房解决方案提供商。

3、 核心价值观：产品、企品、人品三品合一不仅要为顾客提供最优秀的产品，还要成为一家受人尊敬的卓越企业，更要帮组每■-华帝阳tti ■. fe^Haier一位方太人都德才兼备、获得成功，三者合而为方太品牌，三者相辅相成，缺一不可。

唯有三者共同推进、相互促进才能实现方太的使命和愿景。

敬业是为人之道，敬业是生存之道；敬业是强烈的事业心、责任心和使命感；敬业就是拒绝平庸、追求卓越；敬业就是当交给你一件事时，你会竭尽全力做到最好；当没有交给你事时，你会想方设法按卓越的方式去做正确的事、协作顾名思义就是“协同工作” ，是更高层次的合作，是更主动、更积极的合作。

现在越来越多的工作要靠多个部门共同协作才能完成。

必须树立协作的观念，努力打破部门界限，以顾客、流程、项目为导向，处理好职能领导与“流程领导”的关系，就像人体各种器官各司其职又配合默契，达到无为而治。

学习就是生存和发展的需要，是时代的要求，更是创新的源泉。

在知识经济时代，学习和上班同样重要，学生时代将进一步延长，员工需要学习就像身体需要血液一样，一天不学习就会落后。

所以，每一个方太人都必须树立终身学习的观念。

员工要成为学习型个人，方太要成为学习型组织。

创新是企业的生命，是企业竞争力的源泉，也是学习的最终目的。

5、方太哲学方太作风：迅速反应立即行动。

行为判别三准则：是否有利于企业持续发展；是否有利于提升顾客忠诚度；是否有利于平衡相关方利益。

思维方式：我是一切的根源。

除了问题，试图立即从别人身上找到原因，以期降低自己的责任（尽管有时自己并未意识到这一点），这是我们最常犯的毛病。

这样不但解决不了问题，而且造成互相扯皮，严重恶化人际环境，最终使企业走向衰亡。

唯有每个人、每个部门都首先从自身寻找原因，才是解决问题之根本途径。

方太的信念：我们是最棒的。

6、经营总方针：不断创新追求卓越四、油烟机行业竞争状况油烟机行业的竞争正迈向品牌竞争阶段，品牌影响力在油烟机营销中的牵引力越来越大。

中怡康数据显示，与2008 年同期相比，油烟机前十位品牌的零售量占有率已由57.02％提升到61.63％，零售额占有率也由68.80 ％提升到73.22 ％。

由此可见，油烟机市场的品牌集中度正在提升。

然而，各个油烟机品牌的市场表现优劣不一。

老板、方太、华帝、西门子、美的等品牌的零售量与零售额均有不同幅度提升，樱花基本持平，帅康则略有下滑。

总体来看，国内四大专业品牌与西门子的占有率明显领先，势头最强劲的是老板和方太。

数据显示，2009 年度油烟机零售量占有率前五强依次是老板、方太、华帝、美的、帅康。

老板和华帝的零售额各增长了0.5%，略高于方太、西门子的0.4%，帅康虽然零售额占有率进入了前五强，但零售额较之2008 年度下滑了0.4%。

解读监测数据，可看到油烟机品牌竞争格局的另外几个明显特征：一是国内品牌的优势明显大于国外品牌，除了西门子之外，其他国外品牌均未能进入油烟机前十位品牌之列；二是专业品牌明显比综合品牌强势，美的、西门子、海尔等著名综合品牌的市场占有率，与老板、方太、帅康、华帝等专业品牌相比仍存在一定差距，主打卫浴的万和、万家乐排名也相对靠后，这反映出“专注”的油烟机品牌更能获得消费者认同。

从产业集群的角度看，浙江兵团明显占优，老板、方太、帅康三大品牌多年把持着油烟机市场占有率的前三位。

老方帅这三个品牌基本都是专注品牌，方太和帅康近年来曾尝试产品线延伸，老板则是专注三十年不变的资深油烟机品牌。

广东兵团有四个品牌位列前十位，但品牌影响力相对弱于浙江兵团，除了华帝基本锁定厨房电器领域，万和与万家乐主攻卫浴，美的则是家电综合大品牌，而主打近吸机的四川兵团尚无品牌体现行业的总体表现为三大特征：品牌集中化、渠道集中化和销售套餐化。

围绕这三大特征，各品牌展开了各自的营销策略。

总体而言，从2003 年开始，领先的品牌开始注意品牌提升，现在所谓四大品牌（方、老、帅、华）几乎都是从那个时候开始对品牌进行大力提升。

这标志着行业品牌化经营时代的开端。

几乎同时，国内家电连锁渠道开始大力扩张，对行业的营销产生压力，并促进行业的集中。

而随着房地产的快速发展，消费者的品牌意识越来越强，在厨卫电器的选择上，注重品牌与品质。

套餐化趋势越来越明显。

五、竞争对手的竞争策略（以华帝、老板、帅康三个品牌为主进行分析）一）华帝的竞争策略华帝算是行业中的一个热点。

近五年以来，华帝三次实现VI 的变动与升级，在行业引人注目，特别是2004 年上市以后，作为公众公司，更加受到各方的关注。

1、品牌策略华帝的品牌策略在行业中是有目共睹的。

特别是2008 奥运会的供应商，以及行业中最大的成都体验店的建立，等一系列动作，倍受行业关注。

客观的讲，华帝在品牌的不断变革与进步是其成功的主要因素之一。

特别2003 年以来，三次实现VI 形象的提升。

让华帝的形象由老化变成了青春焕发，其品牌理念词也由“好火好生活” ，“感受创意生活”到“幸福生活，原来是真” 。

一向谨慎的华帝公司，在品牌上的连续变化，也显示了黄启均总裁卓越的营销战略眼光。

尽管变得是快了些，花了些钱，但总体而言，是取得了品牌资产的长期积累。

华帝的品牌策略确实能让人体会到以投资品牌资产，而不仅仅是短期效果的营销投资理念的领先。

值得一提的是，华帝在品牌推广与宣传上的建树中，终端形象的提升功不可没，注重终端形象与服务，可以说是华帝取得成功的重要法宝。

2、渠道策略华帝在行业内还有一个最让人关注的就是其稳定的经销商体制。

这可以说是华帝成功的基石。

华帝以文化为纽带，构建了行业中最稳定，最忠诚的经销商体制。